提高团队精神的方法有哪些？ 如何打造团队精神？
自动自发主要体现在：主动关心、主动沟通、主动反馈三个方面；
一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。现在的我们，生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。其实，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。
二、 勤于思考是提高全员团队精神的根本所在
1、 作为主管你是否经常发现你一旦没有在岗时你的部门是否是一片混乱，是否存在所有的情事的都必须你亲自拍板决定才能解决。
2、 作为员工你是否经常地改善自己工作中的不足，是否有一旦出现问题就第一时间向上主管请求解决。
想和做,那个更重要,光想不干是空想家,光干不想只是毛驴推磨，原地踏步走永远没有进步,古人云”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”你是否想到在自己工作中尽可能的提出工作的改善计划,一个优秀的团队，所有的问题解决方法不是主管想出来的，而是与问题有直接关系的人员提出的。
三、 团结协作是提高全员团队精神的核心所在
俗话说“大家一条心，黄土变成金”。企业每次的成功都是全体员工并肩作战，团结奋斗的结果，试想如果在生产制造的过程中没有团队精神，不听从指挥，不按步骤，你东我西，你在前面冲我在后面躲，计较劳苦得失，没有理解、没有默契，如何能成功？如果说团队精神比较空洞、抽象那么用“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”就比较通俗易懂了。
当然在团结奉献的同时也要加强沟通、增进理解。我们不是常说理解“顾客就是上帝”吗！是的，理解会缩短距离，自然就增进感情。虽然平常大家可能没多少工作业务上的往来，但通过集体活动，如：劳动、竞赛、联欢、等等。大家在自然不自然的氛围中就会感到我们是一个团体，离开你、离开我都不是一个完整的整体，团结产生力量，团结启迪人的智慧，团结推动生产力的发展。工作和日常交往过程中，我们要多用心、倾注感情，急别人之所急，想他人之所想，千万不要找任何籍口推托一些本应作好的工作，在工作中要有服务思想、要主动。一句关心的话语，一杯热茶水，都可能打动一个人，拉近我们的距离。只要大家有了用心服务的指导思想，就能创造一个和谐的工作环境，工作起来轻松了，同事关系融洽了，团队精神自然也就得到了加强。
如今客户是企业生存的根本，要想羸得客户的支持理解与信任，就要提高我们的团队精神，塑造一个好的企业形象，只有这样才能发展良好的客户关系，不断推进客户关系的深化，才能构筑一个健康发展繁荣的市场，最终实现企业的腾飞。 补充： 在市场竞争激烈的今天，美国加州牛肉面大王国际连锁有限公司如何使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
第一种方法是增强大家对团队的认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利。
第二种方法是让团队成员认识到协作的重要性。企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及相互的贡献对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。
第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。
第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。
此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。
除了这些，一个团队还需要有凝聚力。团队之所以要有凝聚力，一般来说意味着大家有共同的目标，这个目标是啥，其实大家都很清楚，如何激励大家向这个目标一起努力，比较困难，而且因团队而异，团队成员平时的沟通和团建工作也很重要。对凝聚力都有帮助。执行力。团队的执行力如何，往往不仅和做事儿的人有关，还和派事儿的人有关，让最合适的人做最合适的事儿。
团队合作精神，有什么办法能够提升?~
想要帮助团队建立合作精神。不仅仅是要找到一群拥有合适专业技能组合的人。也要大家相互信任和尊重的氛围中开展沟通、合作和创新。就好像，在跟着爸爸开始一场长途旅行前，小孩子往往会问一个问题：“我们去哪儿？怎么去？”公司领导者也应该向员工说明这个问题的答案，告诉大家公司的目标是什么、实现目标的过程中又有哪些衡量标准。我们需要怎么做，事情才能进展的更顺利，这事儿听着简单，却是团队、部门和公司常常面临的一大挑战。有点领导觉得这话不应该和员工说，但是员工可能跟无头苍蝇一样，摸不到门，更别提能好好的合作了。
转载文章供参考：
之前为大家推荐了团队经典的经典著作《团队管理必读12篇》，同学们普遍反映通过阅读本书学到了很多团队管理的方法与技巧。今天继续来跟大家分享如何打造团队精神。
衡量一个企业是否有生命力，是否能持续发展，到底看什么因素？看这个企业有没有先进的理念，还是看这个企业有没有雄厚的资金，是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业有多少优秀人才？思考一下，这些因素都是企业持续发展中不可缺少的，可是要想把这些因素发挥更大的合力，最不可缺少的是团队精神。
因为没有团队精神，这些优势都会成为泡影，无法给企业的发展提供任何帮助。世界上优秀的企业都不缺少团队精神，因为那才是企业核心竞争力之一。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神首先表现为企业全体成员整体的一种集体力，即1+1>2的结合力，也叫“系统效应”。
其次表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，真正把自己看成企业的一部分。
再次表现为归属感，员工以身为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。
最后表现为安全感，即每个员工都深深体会到，这个企业就是自己的安身立命之地，是生活的保障。
那么，到底该如何打造团队精神呢？
第一、营造“天下兴亡，匹夫有责”的文化氛围
一个企业就是一个团队，你可以将它视为足球队，也可以将其视为篮球队。球队在比赛的时候都十分重视荣誉，为此拼搏努力，争取胜利，因为输了，队员们会觉得可耻。同样，管理者也应该让员工具备这样的观念：公司衰亡了，我可耻；公司兴旺了，我光荣。只有当员工具备了这种思想意识，将公司的利益与自己的荣辱得失联系起来，他们才能自动自发地工作。管理者应承担起宣传鼓动责任，以激发每个团队成员的使命感与荣辱感，这样才能让大家心往一处想、劲往一处使，爱岗、爱企，才能形成一种自发的团队精神。
第二、把“家人意识”融入团队建设中来
员工报效公司的精神是如何在公司发扬光大？只有协同合作，才能制造出一种触动人类心灵深处的东西。这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。如今，即使我们尚有家庭，也只不是中小家庭，所以，人们备感孤独，以致竟从内心深处发出了“同甘共苦，精神共享”的呐喊。
公司应该像一家之主一样关心和爱护自己的员工---就像爱护自己的家人一样。让员工感受到公司这个大家庭的温暖，员工自然会为公司着想，自然会心系公司，团结一致地为公司贡献自己的力量。比如记住员工的家庭情况、兴趣爱好，适当地关心员工的家人，当员工过生日的时候，记得表达关爱和祝福等。从这些小事做起，让员工感受到公司的爱。
增强集体力量的方法
答：增强集体力量的方法有建立共同目标、加强沟通合作、建立信任关系、培养团队精神等。1、建立共同目标：团队成员需要明确共同的目标和使命，共同努力，共同奋斗，才能形成强大的集体力量。2、加强沟通合作：团队成员需要加强沟通和合作，互相支持和帮助，共同克服困难，达成共同目标。3、建立信任关系：团队成员需要...
提升企业的团队精神和凝聚力的方法
答：提升企业的团队精神和凝聚力的方法 日常工作中常常听到很多人在说企业发展要充分调动企业员工的积极性，让员工具有主人翁的意识，增强企业凝聚力等等，可是一提到如何去调动企业员工的积极性，如何去提高员工凝聚力时却没有具体的思路和办法。我认为要想使一个企业成为一个具有凝聚力的团队，并能把这种团队...
如何培养团队合作精神
答：5、大局为重，团队目标之上。找准自己的位置，在自己的位置上为集体效力，干好自己的工作是为集体效力的方式；团队利益永远至上；必要时甘当配角，当配角也要当出水平；为了集体利益，必要时可以牺牲自我利益。二、如何培养团队合作精神 1、正确看待团队协作精神。在一个团队中，只有每个成员都程度地发挥...
怎样培养团队精神
答：团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体,通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体的协作效应,从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。这种团队精神如何培养呢?下面是我为大家带来的怎样培养项目团队的团队精神的知识,欢迎阅读。
大学生如何培养团队精神?
答：2、开展小组竞赛，在绩效考核时尽量以团队为单位。3、新人不仅需要锻炼，还需要做思想工作的。发展党员、先进不失为一种办法，这样有团支部、党支部，先进带领大众，发挥一部分青年人作用。希望对您有帮助~PS：历史资料（这个是黏贴复制的，仅供参考）所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，...
怎样建立良好的团队精神?
答：团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心...
团队合作精神怎么培养
答：导语：团队合作精神怎么培养?团队凝聚力指的是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。在高凝聚力的团队中，员工和团队双方互相认同和接纳，员工获得了尊重，他们的积极性能够得到发挥，也更有活力。团队合作精神怎么培养 1、 欣赏，学会欣赏，懂得欣赏 欣赏同一个团队的...
提高团队氛围的方法
答：提高团队氛围的方法,提高团队氛围有利于团队内部的精诚团结,气氛和谐,以下是我想跟大家分享提高团队氛围的方法的资料,希望对大家有帮助哦,感兴趣的朋友们一起来看看吧。 提高团队氛围的方法1 1、深入了解员工的需求。人的行动往往是由于有需求才进行的,企业只有满足了员工的需求,才能够要求员工行动。企业的干部要想促进...
大学生要如何培养团队精神
答：大学生团队精神的培养方法 什么是团队?团队,首先是一个集体,它是一个特殊的群体,是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。团队凝聚力强、合作程度高、成员贡献意识强,团队工作效率比一般群体高,在团队中人们的心情也比较愉快。 当代大学生的团队精神既具有一般意义上的团队精神的共性特征...
怎样发扬团队精神?
答：在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立团队精神还...
