领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我，怎么办？

这个单位里，人才竞争和选拔的机制不是很规范。所以，能力差的被提拔，老实人受欺负。从导向来看，影响极坏。当然，从另一个角度来说，也可以认为题主看法有失偏颇。能力差是你的个人看法，就算人家能力差但是情商高，会做领导工作，被提拔为管理者也无不可。但是，这也说明人才政策不透明，宣讲不到位，其他人心里不服气。

提拔职务好，还是涨薪好，不同人会有不同看法。提拔职务也会涨薪。但是如果只提涨薪，显然是奔着劳动模范、技术骨干方向去的。

显然，题主对于被提拔更为看重，对于自身能力很自信。但是，管理不是那么好做的。勉强为之，不但不能胜任，甚至可能闯祸。建议该干嘛干嘛，适合搞管理的当领导，专心做事的当劳模。各有所好，不必强求。这位领导水平高，可以想见他提拔的人水平也不会太差，不至于像题主所言。反而观之，题主只凭个人感觉就否定同事，怀疑领导，反而显得情商不够高。痛定思痛，题主需要做好哪些工作呢？

1、学会平衡。

平衡是职场的永恒主题曲。能力强的人负责重要工作，情商高的当领导，各有所用，用其所长，这是管理的基本做法。这位领导在给予题主重要工作的同时，还给予了涨薪待遇，说明考虑周全，做事有分寸。

2、区别对待。

领导当然会对自己人好一些。不然，如何树立导向让其他人听话？所谓能力差的同事，大概就是领导的心腹。对于题主这种死心眼又自视甚高的，一方面要尊重能力，让其负责重要工作，给予相应待遇。另一方面也是拉开距离，表明亲疏关系。这个做法看不懂，就别在职场上混了。

3、看清长远。

人生竞争不在一时一事，而要看长远。题主一时没有得到提拔，这是事实。不过，领导在给他工作的同时还给了待遇，说明领导比较看重他，没有说不考虑。可能因为一时没有岗位，或者其他机缘巧合，没有及时提拔而已。聪明人会沉下心来打磨自己，等待机会。一时不得志就觉得委屈，跳起来要官，这类人本身就不适合当领导。

你要找到自己的问题，有时候你要不断的提升自己的技能，也许你的领导是在锻炼你，想要给你一些机会。

可以选择拒绝，可以向对方表明自己的态度，自己的工作比较忙，没有时间再完成高难度的工作。

我觉得面对这样的情况你一定要和领导进行一个沟通，看看是不是你哪里做得不好，或者说是不是领导对你有什么意见都要进行沟通，才可以有一个比较好的应对方式

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同事明明能力比我差,却被领导调到很有前途的部门,心里不平怎么办...
答：每个人在职场中都会遇到很多不如意的事情，有可能是同事之间的关系相处不好，不过这是可以改进的；也有可能是自己明明工作很努力却得不到提拔，比自己工作能力差的人却得到提拔，而这种情况往往是很头疼的，因为这种情况下自己的心理会有很大的不平衡，而自己也会感到沮丧，感到前途渺茫，失去努力工作的...

领导在职场中帮助我很多,但是给我的工资很低怎么办?
答：回到这件事情上，领导能够去提拔能力差的人，显然已经意图很明确了，"即便他能力再差，我就是要提拔他!"但凡这个时候谁敢说个"不"字，或者表露出抵触的情绪，基本上可以直接辞掉了。这就是为什么说你应该感到高兴，你还保住了工作，还涨了工资，没有被干掉。2、为什么要把难得工作都安排给你?试想...

为什么有些没作为没能力的人反倒被提拔了?
答：领导知道把能力不行的人提拔上来，他们才会懂得感恩。不少人都觉得自己靠能力吃饭，觉得只要有能力就应该被提拔，其实如果你是领导的话，提拔这样一个人上来是不会感恩自己的，他会认为自己的被提拔和你领导无关，是自己努力的结果，是自己奋斗的回报。但是如果一个专业能力不行的人，明知道按照正常途径...

...而那个人品不好的同事,大家都不喜欢的那个?
答：人善被人欺，马善被人骑。表面上是能者多劳，但是起码也要把待遇提上来呀。这个是职场上很常见的情况，你有能力，人家就使劲用你，因为那些能力不行的人，放到忙碌的工作岗位上也干不好，只有把有能力的人派过去，而能力差的人留在简单轻松的岗位，最后，两个岗位都能运行起来。

领导提拔了能力差的人,给活儿多的我涨工资,是什么意思呢?
答：会让那一个能力较差的感觉器重了他的管理水平。与此同时也使你感觉他赏析你的技术性，器重了你，并且还给你加了薪水。在你与那一个能力较差的人来看，大家中间的关联也不会受到损坏。不容易由于他遭受了破格提拔，你内心里觉得不平衡，他也不容易由于你涨了薪水心里不平衡，由于大家人各有志，都升高...

领导提拔了一个比我差很多的人却没有提拔我,我该不该辞职?
答：我认为应该辞职，因为这种情况说明那个人和领导有关系，这里的职场环境显然非常差，最好赶紧走人。

领导提拔能力差的人,应该怎么办?
答：领导提拔能力差的人，应该怎么办？1.不要以为只有工作能力才能叫能力。事实上，人力资源甚至运气都可能是一个人能力不可或缺的一部分。有领导能力的人天生通情达理，要么能力强要么人脉广，要么聪明，要么会刷小把戏。无论属于哪种方式，职场自然都有生存的空间。领导者提拔能力弱的人，必须有内在的...

领导为什么总喜欢提拔能力差的人?
答：提拔那些能力一般的人，作为领导的回报就不一样了。因为能力一般的人本来是没有可能竞争的，结果领导选择提拔了他，自然会对领导感恩戴德，这个时候领导的个人利益自然也就得到了保证。

一个能力没有自己强的同事,被提拔成自己的上司,应该怎么办?
答：你需要想清晰一点的是，这一被领导干部破格提拔的人不只是你一个人的领导，他与此同时是很多人的领导。领导干部那样做，并不是对于你本人。次之，你还需要考虑一下，他没有工作能力，是跟你比照没有工作能力，或是跟任何人较为也没有工作能力，所以其实很重要的一点是你一定要学会调节自己的心态，...

领导只提拔能力差的员工,这是为什么?
答：导游不升职就走，事实上，这种管理模式肯定可以帮助企业降低成本。对于一个成熟的领导者来说，除了关注优秀的员工并向他们学习之外，更应该关注最差的员工，反思自己是否在帮助他们发现更好的自己。想象一下，如果所有表现最差的人都能取得进步，你的公司会是什么样子。如何提高团队的能力和绩效？关注最差...