电厂物资采购的管理

　　(一)物资采购是电厂物资管理的重要环节

　　物资采购是指为保证电厂发展所必备的物品的采集和供应，包括生产过程中所需要的原材料、辅助材料、机电设备以及行政后勤所需物资材料等等，都需要物资采购进行计划、协调和组织。物资采购和供应所要达到的最佳效果就是，在成本上尽量最低，但是在服务上却要尽力最高。尤其是在电厂中，企业物资采购在直接支出中占有相当大份额，是电厂物资管理非常重要的环节，是企业管理重要组成部分。

　　(二)电厂物资管理的现状和问题

　　1.设备材料选择标准不统一

　　各个电厂在各自的运作习惯和标准上都有着或细微或巨大的差别，那么这些不同就决定了各个电厂选择的材料标准就有可能不同。如何在低成本的基础上保障达到电厂最需要的物资，这不仅给采购人员，同时也给生产厂家造成了极大的不便。

　　2.采购管理机制分配不科学

　　制定科学合理的采购计划和份额是一件极其重要的事情，若是分配不够科学的话，则可能导致最终采购的结果出现浪费的现象，甚至大大增加了成本，降低企业利润。所以必须结合电厂的实际情况，对电厂的需求有一个透彻清楚的了解，并且和各部门密切合作，进行科学合理的安排和计划。

　　3.采购模式选择不够恰当

　　由于标准需求不明确，管理分配机制等方面原因，未能做提前规划采用合适采购方式，经常出现非计划采购内容造成紧急采购，很难做到灵活控制和把握成本，实现企业可持续发展的目标。

　　(三)改进物资采购业务的流程，完善管理体系

　　1.制定科学合理的采购计划

　　要改进物资采购方面的问题，首先要改变最初计划的制订。具有一个合理科学的采购计划，才有可能达到预期目标甚至高于预期。要制定合理的采购计划，采购者必须要有一个清晰的认识，要根据电厂的实际需求、生产设备故障率、设备寿期及规划的检修、试验周期，甚至根据一些突发状况来进行随时的调整，不能一成不变，要随时关注企业动向及工程需要，从实际出发，提早安排，做好预案，未雨绸缪。

　　2.根据采购需求和整合需求进行集约化采购

　　对于电力生产有直接重大影响相关重要设备，设备安全等级较高，供货来源单一的物资，宜考虑从原生产商或原设备供货商处直接采购，当原生产商不直接销售时才可从其直接渠道的.代理商处直接采购。

　　对于所需的标准件或可通用零部件原则上采用竞争性采购办法，根据标的金额采用招标采购、竞争性谈判采购、比价采购等。

　　对于品种多、单项价值低的物资应按类别分别打包，可根据金额大小与企业长期合作供应资源分别采用招标、竞争性谈判采购、比价采购等方式向代理商或专业集成经销商采购。

　　3.积极实行招标采购

　　对具备招标采购的大型材料和满足招标采购条件的物质采购是可以首选通过招标进行的，对于有意向参与采购的供应商和产品供应厂家应该有一个详尽的了解和调查。首先对于供应商，要求具备足够的经验，历史信誉上佳记录良好，也可以通过实地考察及和曾经合作过的电厂进行了解再来决定同时还要关注其提供的产品的质量以及售后服务问题、信誉问题，可以在招标文件提出相应要求，对于评标办法，应明确制定好采购技术参数需求，在满足需求前提下首选价低者，有利于控制成本。

　　(四)电厂物资采购管理模式探讨

　　1.提高采购人员的水平和素质

　　采购人员的水平和素质会极大地影响到物资采购完成的科学性和合理性，要选用工作责任心和专业能力强的工作人员，及时剔除不负责任、滥用职物权利出卖电厂利益等这类低素质人员。可以适当进行技能和职业责任感培训，提高他们对企业的责任心和归属感，要求采购人员必须认真负责，专业的完成每一次采购工作。

　　2.增加监督约束机制

　　采购管理可以采购询价、定价与采购岗位分离，规避采购风险，采购结果决策可以采用多人制，几人互相监督合作，力求形成一个最佳采购管理团队，保质保量地进行最后计划的实行。监督方面可以设置独立监督岗位进行专门监督工作。

　　3.进行物资采购的市场调研

　　这个调研活动以本企业为主，其他电厂为辅助。方式可以是问卷调查、实地查看、结合以往数据等等方式。首先立足自身的具体问题，从各部门入手，从普通工作人员到管理阶层逐次上升，利用搜集到的资料再结合历史资料，以及产品的供货周期、供应商的生产能力和供货意向、市场整体产销行情，结合电厂自身需求，计划和安排综合制定采购计划。另外参考同类型其他电厂物资需求和计划，完善采购管理，通过借鉴其他电厂经验从中预测到未来可能要遇到的问题，以便防患于未然。

　　4.采用合适采购方式和采购量

　　根据电厂实际需求和评估设置好企业库存数量，及时统筹安排，了解市场明确需求，才可采用合适的采购方式。无论是采用竞争性采购、还是非竞争性采购，可以考虑与供应商签订长期框架协议，开展比价或订单采购，充分利用供应商库存量，减少备货和仓储成本，降低造价。

　　5.采用电子招标投标方式采购

　　随着电子商务应用的深化，《电子招标投标办法》和《电子招标投标系统技术规范》，自2013年5月1日起施行，电力物资采购网络竞价机制变得可行，完全具备法律层面保障，成为一种新型的招标采购方式。网上竞价采购具有透明度高、成本低廉、高效简便的优点，但网上竞价的实施需要网络技术上的支持，加强信息、安全等方面管理。但目前电厂和价格供应商均需要进行学习培训，掌握网上竞价的具体实施和操作方法，双方积极参与到网上竞价中来。总体来说，电子招标投标方式是未来招投标发展趋势。

　　6.采购模式补充

　　紧急采购为非常规采购模式，是正常采购的有益补充。如抢险、救灾，对电厂设备安全、生产安全急需或严重制约电厂经济运行的物资采购仍可采取紧急采购，满足企业急需，但需要尽可能提前做好计划安排，尽可能减少急需采购。

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如何提高集中采购管理水平
答：针对物资集中给采购部门的工作性质， 建立起相应的内部控制制度， 对物资集中采购管理的基本操作流程、原则和规范等进行明确，进而实现对物资集中采购的规范化管理。 避免物资采购过程中暗箱操作问题的发生，以公平、公开且公正的招标方式进行采购，并利用采购决策钱的意见听取、 采购过程的纪检监督以及采购之后...

如何加强企业采购管理
答：时刻掌握市场信息，充分对比市场价格，并及时反馈有效信息，充分利用供应商实现利益的最大化。(二)完善组织结构，健全监管制度 完善组织结构，就要求企业重视采购部门，稳定采购人员工作，健全监管制度。企业的采购监管制度应该涵括到整个企业管理的各项环节中，主要分为物资采购前、物资采购中、物资采购后等几...

采购管理包括哪些
答：根据公司管理要求，制定部门制度、流程和职责分工，明确所有采购人员目标计划并持续推进绩效管理，确保下属能力的提升与部门绩效目标的顺利达成。根据公司产品生产周期，分析采购物资周期，提出物资交期缩短点，组织采购人员与供应商谈判，缩短物资采购周期，确保公司物资周转率提高。根据公司年度成本降低目标，组织...

采购管理的方法
答：采购管理的方法 采购管理的方法有哪些?下面和我一起来学习一下。一、总则 为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。二、管理体制 公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。公司...

采购物资分类及管理
答：对供应商应尽可能保持采购的优势地位，通过约定和协议保证采购物资的质量、价格、保证售后服务。与其签订适当时间的合同，既保证供应的时间和质量，又能在找到成本更低的供应商时及时进行更换，与其发展基于持续交易关系为主的竞争合作关系。        企业应对采购过程和供应商管理...

如何管理公司的采购环节
答：1、质量；2、供货的时效性；3、付款期限；4、突发事件或者意外变化时供应商的配合度；5、供应商的长期稳定性；6、信息公开透明程度。最好只选取一个，从这方面下手，理顺各部门关系。首先要权责分明，每一项采购，由专人专门部门负责全部流程的顺利实施，从文中看，市场部负责人是最合适人选。甚至可以...

采购管理制度
答：对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品、服务符合规定要求。 2 适用范围 适用于对生产所需的原材料采购,外协加工及供方提供服务的控制;对供方进行选择、评价和控制。 3 职责 3.1物资管理部 3.1.1负责供方(协作厂)资质、组织结构、生产能力、质量保障和信誉等资料的收集; 3.1.2负责组织对供方(协作厂)的评审...

物品的采购管理
答：为了解决采购与生产的脱节现象,采购的供应链管理模式应运而生(图10-2)。 在供应链管理模式下,采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。然后制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供货商。这种准时化的订单驱动模式使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流...

怎么制定物资管理制度
答：第二十三条 物资的计价，采用计划价格。计划单价确定以后不作变动。第二十四条 制定计划单价的原则是：以实际价格（发票价格）为依据并将该物资应承担的各种运杂费、包装费、管理费、各种税金、浮动价等全部费用一并计算在进货成本中。第二十五条 物资采购资金的管理。（一）根据公司任务情况，由技术部下达...

如何加强企业的采购管理
答：随着经济的不断发展,企业之间的竞争更加激烈,要使企业处于有利的竞争地位,要追求企业利益的最大化必须要有低产品成本,因此采购价廉物美的物资显得优为重要,为此加强企业的采购管理是企业生产经营活动中的一个重要环节,本文就如何加强采购管理作出分析并提出相应的措施。 一、制定企业采购原则 制定企业的采购原则是采购...