财务报销调查报告(2)

财务报销调查报告

　　拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。

　　3. 构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益

　　(1).在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。

　　(2).在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制。

　　①企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用’，的恶性循环中解脱出来。②规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借一还一借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。

　　3.在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

　　(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。(3)财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。

　　五、心得体会

　　本次调查，我与企业一起共同完成了财务的管理经过，我们相互之间提出问题，解决问题，从实践中来，经过系统的理论指导后，在还原到实践中去。我深深体会到了积累知识的重要性。随着社会经济的不断发展，市场经济的进一步改革，会计已经成为经济活动中重要的一部分。如何规范民营企业财务管理，成为了经济发展的关键。民营经济财务发展因有自身局限性所以更有待进一步的探索。

　　【财务报销调查报告2】

　　一、存在的问题

　　(一)原始凭证填写不完整、不规范

　　在费用报销单和差旅费报销单上，一些栏目报销人并没有填写或者填写不完整。之所以会设置相应的栏目，那肯定是有一定的依据，并且那些栏目是必须要填写的。比如差旅费报销单上就会要求填写出差的时间、地点以及出差理由等。填写这些的目的就是需要让除出差人以外的.人能够清晰地了解此次出差的缘由，由此来判断此项差旅费是否为真实。另外，有些单据上面有很明显的涂改痕迹，一般会出现合计金额和大写金额上。涂改和填写不完整的原始凭证就会影响凭证记录的真实性。

　　(二)报销标准不明确

　　报销时，报销人对住宿标准、补助标准等没有概念，只是凭借印象填写补助。这些现象在已报销的凭证中并没有反映，是因为我们在报销前已经对其进行更正。

　　(三)附件不规范

　　部分发票的抬头填写的不是单位的全称，而是“客户”。购买大批量的办公用品或者是维修车辆的时候，销货方(劳务方)提供的明细并没有盖章。

　　(四)发票不正规

　　这一点在检查过程中并没有发现，但是这也是容易出现的问题。特别是到外地出差。商家提供的一些发票凭借肉眼根本无法识别其真伪，只能登陆该地区的税务网站进行查询才能辨其真伪。

　　(五)签字不完整

　　部分原始凭证存在签字不全的问题。按规定，报销人必须在每张发票上签写自己的名字。如果该笔费用的发生涉及两人或两人以上，陪同人员也需在发票的背面签上自己的名字，以示参与陪同和证明费用发生的真实性。

　　其次，有些费用在报销的时候，因领导出差无法签字，则会事先电话告知领导，领导授权支付并说明事后补签，但有时会因为事情太杂而忘记补签，时间一久，就会疏漏对于该笔费用的监管。这一问题在本次的检查中并未出现，但是也是需要财务人员重视的一个环节。

　　(六)审批手续滞后

　　该问题目前也没有出现，但是也需要重视。比如领导干部出差前或者是单位有接待的情况下，没有事先填写各类审批单，导致办公室人员不知晓其出差的理由和接待的对象。

　　(七)报销手续不及时

　　报销时，可以从领导干部报上来的原始凭证中看出，报销的时间远远滞后于费用发生的时间。有时甚至会有三个月前发生的费用，但是三个月后才进行报销

　　二、存在问题的原因分析

　　1、财务报销并不是每个人都会经历的，并且也不是天天会办理。每个人都有各自的岗位职责，平时都有自己份内的事需要处理，在对待这种每月一次，甚至可能是每年一次的报销时，自然会存在不熟练不专业的情况。

　　2、虽然政府出台了各种费用管理办法，但是领导干部并没有时间去认真阅读，更谈不上看透读懂这些办法。所以对管理办法中规定的各种补助以及各种费用开支的标准都不能清晰的掌握。有些领导干部虽然了解各补助标准，但是对某些范围不明确。比如报销下乡补助，远安城区乡镇是不予报销的，但是对哪些乡镇属于城区乡镇并没有一定的概念。

　　3、对于一些发票和附件的问题，其主要原因都是因为麻烦。发票是因为其真伪查询过于麻烦，必须登陆相关地区的税务网站才能查询，并且很多人并不认为发票还会存在真假的问题，所以会忽略对发票的辨识。一些购买办公用品或者是维修的附件明细没有盖章，也是因为觉得麻烦，而且误认为签字就能体现签单的真实，才会出现不盖章的情况。

　　4、报销不及时是因为费用发生后，有些商家提供发票不及时，导致领导干部报销滞后;但有些则是因为领导干部工作过于繁忙，且报销金额较小的情况下，报销的工作没时间去处理，也并没有将小金额的费用放在心上，等有时间的时候，才发现一堆票据还没有报销。

　　三、意见和建议

　　1、加强财务人员政治学习，注意提升个人修养;加强理论与业务学习，努力提高政治素质和业务水平，不断充实自己，将政府和财政出台的各种管理办法学精吃透。对于模棱两可或者不明白的政策和办法，在第一时间咨询清楚，并传达到位。

　　2、加大对领导干部的培训力度。应当把财务管理知识、财经法规知识纳入理论学习和培训的重要内容。也可将管理制度做成ppt，发至各股室，领导干部自行学习。如遇到问题，可随时与财务人员沟通、探讨。

　　3、加大对领导干部的监管力度。要通过多种形式有针对性的开展警示教育，帮助领导干部克服盲目心态和侥幸心理，筑牢反腐倡廉思想道德防线。

　　4、加大对查出问题的整改力度。要定期或者不定期的对发生过的费用进行检查，及时发现问题。并将发生的问题整理成案例，以免下次遇到同样的问题还是没有改进。

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