合伙的生意能做吗？(做生意为什么不能四人？)

合伙生意不是不能做，也要看和谁合伙，跟对的人合伙就可以，合伙做生意，不能太计较太多，否则就难长久下去，另外合伙做生意，开始就要先小人后君子，把该说的话提前说清楚，该定的规矩定好，凡事按规矩办事，合伙人要各自遵守规则，要多站在对方立场上考虑，要以大局为重，不能计较个人得失，合伙做事中，一定要做到坦诚相待，遇事要多探讨，多商量，不要一意孤行。
跟对的人做对的事，合伙生意就可以长久下去。
谢邀。
我先讲几个故事，题主劳烦看一下后，再来说合伙买卖到底能不能干！
一、就是亲兄弟，也一定要把“丑话说到前头去。
有一天，小李对小陈说：“咱们一起合伙做生意吧。你出4万，我出6万，你占40%股权，我占60%股权，你负责经营销售，我负责营销技术。
后来两人明文约定，有什么事就一起商量着办，要是商量不通，就互相冷静一两天后，再一起商量。小李和小陈都赞同这个约定。
之后，由于两人分工明确、产品可靠，企业越做越大。后来，即便出现问题，两人也总能够找到解决的办法。
启示
小李和小陈之所以能成功走下去？首先，他们两个人明确了要合伙做生意，一旦有了共同的目标，信任同伴、珍惜友情是小李和小陈能够走下去并且能够走远的重要原因所在。
“你负责一线销售，我负责营销技术，确定了每个人需要承担的任务；“你出4万，占40%的股权，我出6万，占60%的股权，就是大家对投资和预期收益分配的规划。
有什么事商量着办，是他们的规章制度；商量不通就冷静一两天，看起来是耽误了时间与时机，但是双方一旦冷静下来，就能够更准确、更清晰地找到解决问题的方法。
二、兄弟情不能超越规则
小李的表弟听说小李与小陈合伙做生意成功的消息后，就去找小陈的表弟要求合作。但他只对小陈的表弟说，“咱们和大哥他们一样，你拿4万，我拿6万，我们也一起做生意吧。
小陈的表弟是个“老好人，不好意思问如何分成，“这是我的朋友，他不会坑我，我们先往前走着再说。走着走着，小陈的表弟就发现不对劲了，明明市场很好，潜在客户很多，可买卖就是挣不到钱。原来，小李的表弟另外还开着一家店，也在做着同样的生意。
于是，小陈的表弟就去找小李的表弟讨说法，没想到小李的表弟倒打一耙说，“买卖钱赔完了，我拿的钱比你多，亏的也比你多，你还得给我个说法。于是，二人不欢而散。
启示
这两个人的问题并不是个案。
很多合伙者在生意初期，，都会把兄弟情谊看得过高，凌驾于一切规则之上，又不好意思或者根本没有想到去谈冲突解决机制和退出机制。等到出现问题时再去商量，就没有心平气和的余地和依据了，最后只能两败俱伤，兄弟反目成仇。
所以说，先“恶人才能做真正的“好人。而对于那些开始就做“好人的，结果很可能最后成了“恶人。
三、股权比例要动态调整
甲、乙、丙和丁四个好朋友决定一起开个餐馆。甲说，我懂经营管理，来负责日常运营吧；乙说，我做的饭好吃，我来负责做饭吧；丙说，我有人脉资源，可以把把他们统弘拉到咱们的餐馆来吃饭；丁说，“你们都没有钱，而我有钱，没有我，你们都开不了餐馆，我要占大部分股权。四个人一商量，决定了各自的股权比例。
餐馆经营了一段时间，生意不错，积累了一些资本，也有投资人愿意投资，这时乙和丙就有意见了。乙说，如果不是自己做的饭好吃，哪儿有这么多回头客；丙说，如果不是自己找来这么多客户朋友，怎么可能赚这么多钱。于是四个人聚到一起，根据实际情况，重新划分了股权比例。
餐馆继续经营，互联网冲击了经营，丙拉来的客户和朋友叫外卖的逐渐增多了，这时候甲想出了一个创意，开发了个外卖软件，餐馆又恢复了往日的繁华。四个人为此再次划分了股权比例，没有出现不欢而散的局面。
启示
有人认为，企业发展钱最重要，或者资源最重要，这样的看法多少都有些片面。实际中，对一个企业而言，在不同的发展阶段，各项因素的重要性会有变动。比如上述案例中，刚开始时显然资金最重要，但后来，资金的重要性会有所降低，技术、人脉等的重要性慢慢凸显。
对于合伙人而言，每个人在企业中占的股权比例也不应该是一成不变的，谁占的股权比重更大，要根据这个人对企业的影响来确定。这就是动态股权分配机制。
三个故事讲完了，咱们再来谈谈合伙生意到底能不能做的问题。与人合伙做生意，如果前期双方对买卖的风险和投资回报有着清楚的认识和调研，那么是可以做的。
但是双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多纠纷，使合伙双方都蒙受不必要的损失。为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时一定要注意以下几个问题：一、是要签订书面的合伙经营协议。二、是在财务方面要有相应的规章制度。三、是要注意和提醒合伙人是否有一些不法行为的发生。
这个真不好说，赚钱了有赚钱的烦恼，不赚钱了有不赚钱的烦恼，小生意还是可以试试，再好的朋友，当在一起共事了，一切都会变味得，可能为点鸡毛蒜皮的事，就吵起来，弄的关系都不太好，最后连朋友都没法做，
还有一种是，一个人可以投资，放心大胆的全部交给他去管，月底只等着分红，这种可以做的，
建议你再去看看中国合伙人
那要看合伙人的品德。
先说不成功的，自己的事情。早几年和一个发小准备开家烧烤店，之前谈好了所有费用五五分，而且家人不许参与进来，他有固定工作，白天上班，下班来。于是去了外地学习一番，回来后找店面，当时大概投资了六万吧。小店开业，新店的生意不是很好，每天也就五六百，白天的市场也都我去，他下班来。没过半个月他就不放心了，把他妈弄来了买菜，又把烧烤师辞了，非要把他家亲戚弄来烤，每月三千的工资，在十五年前三千工资很高了。不到三月我提出退股，生意也不好给我一万五就行，就这样他也没开多久就兑了，兑时才两万多，最可气后期竟然说我的不是，说我先退出把他扔下来，赔钱。你妈买的东西贵还不好，你哥烤得不好，还不服管理，每当回头客来时我都送瓶啤酒，点上根烟，有时送个小菜，干什么他妈都说没必要。这我还能跟你合伙吗？
成功的案例：一个朋友与他一个朋友人开个火锅店，当时投资时五五分，投资了五十万吧，在投资前两人也是把条例讲清，两人都不参与管理，雇人管理。不管任何熟人吃饭没有免单一说，七折。才买这块由他们两人共同开发一个人，送货上门。他们都是按照这个执行的，他请客吃饭都是给钱，但打七折。生意很好，短短五年已经开了四家连锁，当初他们雇佣的经理现在也转成小股东，给了他五分之一的股份。
可以看出生意合伙好干不好干取决于人，取决于对对方的信任，其实大家都明白餐饮那点事，在合作初期都会把想到的规范到条例里，但都相互信任，都按照条例执行也就没事了。
希望对你有帮助。
除非自己无资金，不能合作，亲兄弟也超不过五年
合伙生意原则上是可以做的，但是实意现实中合伙生意往往失败者居多，因此尽量不要做合伙生意。合伙生意失败的原因有多种多样，大致可分为善意的和恶意的。善意的合伙生意往往是由于经营理念、营销策略等方面的不同而产生分歧，导致经营无法继续下去。恶意的合伙生意往往是别有用心，偷工减料，虚报账目，隐瞒利润等。还有的是因为合伙儿时投资利润分成等约定不明，导致最终不欢而散。所以在投资理念并不超前的现在，尤其是理念相对落后的北方地区，尽量不要做合伙生意为妙。
当然可以，关键是找到适合的合伙人以后，做到有格局，有胸怀，懂包容，高智商你是好领导，高情商你就是好领袖。不要把到手的好牌打坏，这是你应该去思考的，细节就要自己去把控了。希望可以帮到你。
我是@安子哥，关于互联网创业，自媒体方面的问题可私信，共同探讨
现在是合伙时代，不是合伙的生意能不能做，而是必须去做合伙的生意，马云有“十八罗汉，马化腾的“腾讯五虎、雷军的“5个海龟+3个土鳖。创业本来就是件很不容易的事情，问题的关键在于该如何搭建更有利于公司发展的合伙人制度。
我们合一股权将合伙人分为三类：创业合伙人、事业合伙人与投资合伙人。
创业合伙人
很多人在岸上看的人都认为，创业，是一群有想法的人凑在一起，一商量就开始做。其实，真实创业过的我们都知道，创业是先有一个发起人，他有想法后，拉一帮人一块干。所以，这个创始人就特别的重要，得有作为大哥该有的气质。对创始人而言，你必须具备两个素养：创新精神和勇于承担风险的勇气。创业时期的企业必须有明确的老大，而这两个素养，是能成为老大的必备要素。
除了对老大的高要求外，创业合伙团队必须要有磨合期。日久见人心，不谈恋爱就匆匆结婚的婚姻，往往都不幸福。创始人找到自认为合适的合伙人后，不要急着分股权，一定要有个过渡期，有充分的时间观察这个人是否真的符合公司发展的需要。
对于创业合伙人，你必须让其出钱。不出钱的合伙人，不能称之为创业合伙人。没有ALLIN的心态，很可能关键时候掉链子。我们从人性的角度考虑，我不出钱，公司现在可能出现亏损的状态，算了，我不干了，反正也没多大损失。这点很好理解，但却很少有人注意。
创业合伙人，就是指既出钱又出力的合伙人，创始人就包括在其中。
事业合伙人
他与创业合伙人最大的区别就是不出钱。就事业合伙人而言，我们最应该关注的是激励问题。怎么才能让员工好好的干活？这才是我们最该探究的问题。最有效的方法是实施股权激励。
如何保证事业合伙人的长治久安，核心问题就是事业合伙人的选择，并不是所有员工都适合做事业合伙人。选准合适的人，才能为公司的健康发展提供保证。
投资合伙人
就是我们经常说的投资人。当你的创业合伙人团队很完善，事业合伙人工作积极性又很高，何愁投资人不找上门呢？
希望我的回答对你有所帮助。
合伙的生意可以做。
合伙做生意有优点，也有缺点，先说优点：就是可以整合资源，聚集财力，有很多例子，比如马云创办阿里巴巴这个世界性的大企业就是从小的合伙企业开始做起的，最后走向了成功。
在合伙之前要研究和借鉴一下有哪些成功和失败的合伙制度，借鉴和做好团队建设，完善资金的使用，管理的建立和规范，风险的评估和管控。首先要定个目标，评估风险。不能一厢情愿，满腔热血的盲目就干。合伙可以使大家共同发力，可以抱团取暖，解决了资金和实力的不足，从而产生了大的影响力和爆发力，可以做到一两个人无法做到的做不到的大事业。钱往一块儿聚，劲往一处使。一定不能是家族化管理，否则闲杂人都说了算，然后就公司就会垮塌，这是有很多例子的。
合伙也有缺点，比如合伙人整体素质，管理能力，眼光，解决问题的方法和态度不在一个水平上。如果管理不规范，因为钱或者事都想说了算，在管理上出现了很多漏洞，或者资金产生的缺口以后就会各自互相埋怨和隔阂，公司也就自然而然做下去。找到一个好的合伙人非常难。有的人可以共患难，但却做不到有福同享。看到了钱，人就变了。所以一定要慧眼识人，除了资金问题，合伙人是决定合伙事业成败的最重要因素！
不能做

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合伙的生意能做吗
答：合伙的生意是肯定能做的..而且任何生意要成功,一定要靠合作...从来没听说哪一家跨国企业是只有一个股东的..当然,合伙也是需要多注意的,主要有几个方面:1、职责：企业职务与责任一定要安排好，不要什么事大家都要管，或者出了责任都没有人愿意来承担。2、财务：财务独立核算一定要做到，账目要清楚明...

合伙生意能不能做?
答：合伙做生意是一个最常见的方式。由于资金、人力、社会关系、业务水平等各方面因素促成的。主要是要注意几个方面：1、财务：要在一定金额开支内要双方知会方可开支；钱与帐要双方分开管，月尾以报表形式公式。2、管理与业务分开，双方一定要明确责、权、利这样才能避免今后扯皮！3、利润分配方式要书面确定...

合伙做生意的利弊是什么?
答：1、资本较独资经营多，因为资本来自多个合伙人。2、公司事务分工细，合伙人可根据自己擅长的方面从事相关领域的事务。3、共负盈亏，共担风险，合伙人之间是利益共同体，公司内部联系紧密，凝聚力强。4、承担无限连带责任，有利于提高合伙人的责任心和行为谨慎性。5、合伙企业有较强实力，因此可以承担较大...

合伙生意能做吗
答：当然可以做了，不过几个合伙人最好彼此了解，同时不会为了一点经济利益闹翻。在开始合作做生意前用协议约束好。

3股人的生意能做吗
答：有利有弊，合伙做生意的人都是志同道合或者优势互补的，三者共进退，可以相互挟持，而优势互补的三人可以分工明确的管理公司，各司其职提高效率。意见出现分歧时，破坏彼此信任感，影响决策效率。利润要分摊，涉及利益容易影响彼此感情。一人撤资就会影响全局，三个人是绑在一起的蚂蚱，一人出现问题就会影...

搭伙做买卖好不好
答：不太好！如果是第一次干得话，而且自己没有经验可以找一些自己信得过的可靠的人，今年我老公就是和一个人合伙，不过老实听他说两个人干得话，挣的钱就是少，如果一个人单干，每天就会有将近一千块啦！不过我觉得他起码跟别人学了好多，虽然自己的车要搭上......

为什么不能跟别人合伙做生意?
答：没有完全不可以。跟别人合伙做生意一定要认清对方的人品，以免上当受骗。同时对于双方的权利义务要通过合作协议规定清楚。

合伙生意真的不能做吗?
答：是的,合作做生意,大家不要斤斤计较,但指的是非原则的问题,如果是原则的问题,一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃,那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司,我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属,...

合伙做生意为什么不靠谱呢?
答：利字当头，分赃不均，想法不一样，人生观价值观不同，所以合资企业没有独资源优质，婆婆多了是非多，鸡多不下蛋，瞎起哄。

做生意为什么不能三人(三人合伙做生意合适吗)
答：3.可以轮班工作，尤其是在假期 4.合作伙伴各有优势 来自于许源绩效落地 缺点：1.分歧，容易嫉妒，决策迟缓 2.利润需要与合作伙伴分享，如果您想做大做强，您仍然需要找人合作。难道没有强大的联盟吗？做生意时，利益是当前的。如果您建立了合作伙伴关系，就不能让您的合作伙伴处于不利地位，否则，无...