从普通员工提升为班长，如何转变自己的思想、立场进入角色？

从普通员工提升为班长，实质上是的转变是——角色。以前是本人管好本人就好，成了班长后就成了除了管好本人，还要管好他人。一个人只需走向管理他人的岗位，无论这个岗位有多高、有多低，实质上他曾经成为了一个Leader（指导）。杰克韦尔奇在他的《赢》一书中，有一个很经典的句子。原话是这样写的：

“Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.”

我们把它翻译过来，大意是：在你成为一名指导之前，胜利无外乎就是你本人生长。不过，当你当了指导的时分，胜利的全部就成了让别人生长。

从普通员工提升为班长，也就意味着从原来只关怀本人生长，变成必需关怀下属的生长。

题主说“转变本人的思想和立场”，首先且最重要的，就是这种思想的转变。于是，当了班长后，工作的重心从“关怀本人胜利”转变到了“关怀下属的胜利”。

这里触及到两个话题，一个是什么是“生长”，一个是“如何让下属生长”。

生长，应该至少触及到三个维度。

第一个维度是思想的生长。我们能够把思想的生长看作是态度的生长或者价值观的生长。态度和价值观是驱动一个人走向胜利的底层逻辑。所以，题主应该吃透态度和价值观的内涵，深入了解态度和价值观对一个人的作用和影响，并把这个道理经过有效的办法传送给下属，让下属的思想发作转变。这时分的角色是“师父”，承当着“教育”的职能。

第二个维度是才能的生长。题主应该抽取出下属们在岗位上所需的关键才能，并制定培训下属才能生长的方案，经过培训、锻炼、演示、辅导、指导，让下属的才能可以在肯定的时间内得到生长。

第三个维度是薪酬的生长。思想的生长和才能的生长，都不是下属在职场的目的，也不是人生的终极目的。思想的生长和才能的生长假如不能变现，不能使下属的薪酬生长，思想的生长和才能的生长又有什么用呢？下属们也不会承受。所以，当了班长后，还要让下属的收入生长。

要想让下属的思想可以生长，班长本人首先要先树立正确的价值观和工作态度，而不是与下属“同流合污”；同时，还要能做到以身作则，严于律己；另外，班长本人还要学会思想教育的本领，以便有办法、有战略、有绝招让下属的思想发作改动。我晓得这很难，但它是控制转变别人思想的必备三要素。

要想让下属的才能有所生长，班长需求把下属的才能具象化，由于才能这两个字还是过于广泛，无法直接在锻炼上落地；而且还要控制培训和锻炼的办法，让这些具象化的才能可以转变成下属们详细的工作技艺；最后，下属的才能生长必需和收入挂钩，否则下属的才能生长就会成为一句空话。才能生长需求付出很多时间和精神，靠下属们自发、自愿在才能上生长，简直不太可能。

要想让下属的收入有所生长，首要的是以上的两个“生长”必需达成。态度不生长，才能不生长，收入的生长就失去了根基和根底。思想不生长、才能不生长，没有工作成果，而收入要生长，不就成了吃白食了嘛。什么是吃白食？就是不用努力、不用付出就能得到。那是福利。福利就是吃白食，对吧？

我深深了解并明白，当了班长，要处置的很多事情比拟复杂，班长的工作并不像我们想象得那么容易。但是，它再难，当了班长就不得不直面它，而不是坐视不论、视而不见或任由开展。一开端可能难一些，熬过了“开端”，班长的日子就会渐渐好起来。

从普通员工提升成为班长，一定要转变自己的工作思路，在一开始是听人吩咐行动，现在是要吩咐其他人工作，一定要会安排工作，让每个人的工作都舒心。

既然成为了班长，就要承担起相应责任，管理好手底下的员工。

肯定是要站在班长的立场来想问题，要站在全局的角度去考虑问题安排工作，这样才能够进入新的角色。

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