身为班长要怎么做才能管理好员工 作为车间的班长该如何管理员工？

1.在布置各项工作的时候，一定要向每一位员工讲清楚这项工作的意义，这样就使每位员工所要完成的工作同整个社会、集体的事业联系了起来，能使员工感受到其工作的价值，可以激发其工作的热情。2.在安排员工的工作时，一定要尽可能地考虑到员工的兴趣。尽量让每一位员工都能从事自己有兴趣的工作（如新颖的工作、过去经历过并获得成功的工作、抱有成功希望的工作、符合员工能力水平的工作，等等），并可通过有计划地调节工作方式、进行岗位轮换等方法来防止员工工作兴趣的适应。3.要在工作上、生活上关心每一位员工，了解其各方面的需要。要尽量满足员工的上进心、帮助员工解决工作中遇到的困难、关心员工生活，使员工在工作中感受到“家”的温暖。4.要尊重员工的主人翁地位。管理者、领导者要坚持为员工服务，为员工提供广泛的发展条件和机会，尊重员工的民主权利，维护员工的经济利益。5.必须讲原则，务必要健全奖惩机制。在奖励方面一定要做到奖励数量合理、方式科学。在惩罚方面要注意做到惩罚要在充分考虑行为的原因和动机并掌握好时机的情况下合理、有限地运用，并要与教育相结合，使受惩罚的员工真正认识到自己的错误，心服口服。

首先要先了解他们的心态，然后用他们的语言去和他们沟通。因为可能你的诸多做人道理他不一定就会懂。

做为一个班长该怎样管理好自己的员工，让他们认真做事，做出效率呢？~

用心待人，多和员工沟通，别把自己看成领导，多关心下属，让下属感觉到你的温暖、你的平易近人，你对下属好、考虑到下属，下属也会同样待你的，时间久了、感情好了，工作效率自然就上去嘞，

车间班长管理员工首先要从自身出发，在管理好自己的前提条件下去以协助的方式管理员工，做到以德服人。
作为班长，首先要做到自我认知，在了解自己，了解别人的前提下才能做好合理的管理。
人与人之间最重要的是沟通，在管理的过程中如果有误解，不明白都可以通过心平气和的沟通来达到目的，而不是强制性地惩罚，这样是不利于管理的。
如果遇到自己车间不平等待遇，应了解事情原委后用自己的权限为员工谋求机会，这样员工也会觉得你是个会为了员工着想的人，不管事情的成败，员工都会信任你。
遇到员工做错事也必须严格处理，做到一视同仁。
为了生产需要，车间员工的生产动力，可以在有限的条件下进行奖惩制度，从而激励大伙，动员生产力，这也是促进管理的好方法。

如何做好一个班长(工厂里的),让你的员工服从你,领导满意你,急_百度知 ...
答：3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。

班长如何做好管理
答：要制定管理目标,明确班组努力的方向,分清每人应承担的责任、职责以及完成的最佳方法,并公布于众,让人心中有数地完成自己的工作。工作讲带头班长必须以身作则,严格要求自己,在业务上拿得起,成为班组成员学习的榜样,以实际行动感化、带动班成员完成多项任务。作风讲民主班长不可过多的发号施令。而是通过班务会...

班长如何做好班组管理工作
答：班长做好班组管理工作需要以下能力：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常...

请问;一名班长要怎样才能管理好员工
答：7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。10）充分发挥领导的三大力：权力，能力...

假如我是一工厂班长该如何管理班组
答：1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留...

如何做好一名班长
答：首先，要会做思想工作。加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。班长要带头树立正确的人生观和价值观，既不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。引导班员不管岗位如何，要有一种信念：我们的工作是有利于企业，有利于社会的...

在工厂里,班长怎样管理工人?如何与工人沟通?
答：在企业做好一名班组长必须做到： 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神，时时处处发挥模范带头作用。及时充实自己的政治思想素养、调整自己的精神空间，树立正确的人生观和价值观。以乐观豁达、积极向上的精神面貌面对领导、面对员工、面对...

班长在班里应该怎么做
答：班组长在进行团队管理时要做到公平赏罚，不能评个人情感去做判断。对于要表扬的人要及时鼓励，对于要批评的人要给予惩罚，要努力做到对组员的评价是公正、准确的。如果问题出于班组长本身，那么要勇于去承担责任。在面对组员的集体要求下，在不违反规定的前提下可以适度妥协。班长的职责：1、及时传达学校及...

班长怎么管理手下员工
答：因为管理经验不足，错误难免，但是一定要坚信自己最终能够做好这项工作，有自信的管理者，人们才会信服。对于不服自己的员工，要大度，就事论事，不要打击报复，这样才会渐渐使员工的心安定下来，对这部分人员要先发动起来，开展正常的工作。人都有从众的心理，见有的人动起来，又迫于饭碗的压力，自然就...

在企业里,如何做好一个班长?
答：二、班组长的使命提高产品质量——质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率——提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本——降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力...