怎么做好一个生产管理人员？
做好一个生产管理人员，需要：
一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道:我们生产的是客户，而不是简单的产品。若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表:数量、时间、品质完成了。可是，问题还是存在。要知道:流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。
二是一定要坚持责任转移与确认原则，并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。这是非常重要的能力，若一让步，问题沉淀到生产部门，你有能力解决要解决，没有能力解决，也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。
第三，万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。说生产管理，不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。
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怎么做好一个安全生产的管理者?做好一个管理者要做什么??求答案
答：安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”,具体包括4个方面工作:代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况;指导各部门健全各种安全管理制度,落实各级人员安全责任,保证安全生产;做好日常的管理工作;深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向...
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好?
答：车间安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工。车间的整体安全是要靠每个人、每个岗位的安全行为来维系的,所以抓好安全生产必须从规范员工的工作行为入手。 作为水气厂服务部门水质车间,“岗位安全责任制”、“分析规程”和“岗位安全操作规程”是员工进行工作的指导书,它的内容是多年的实践经验和教训的...
怎样才能做好一个生产管理者?
答：每天关注现场的质量问题、设备状况、人员情况，出现问题要及时处理；一般每一月要有一个分析会，对当月的生产完成情况总结，对异常情况制定对策，尽力下月生产安排时不出现类似问题。最后，强调一下，最重要的点，任何事的完成，都需要人的配合、支持，你要最大限度的团结好每个人，求得大家的支持，至少不...
怎么才能当好一个生产管理者
答：根据个人实际管理经验提供一些建议，望参考。生产管理的目的是为了降低成本，提高效益。即成本最小化，效益最大化。因此主要需做好以下：1、管理者属于这个团体的领导者，需要有领导力。包括解决事情的决策力，考虑问题的全面性，对上级领导、同事及下属的沟通力，另外还要有诚信。2、管理者需要根据公司的...
怎样做一个合格生产管理人员?
答：满意答案望乡1级2009-06-29一个称职管理者应备的素质 1 毫不动摇的勇气 2 良好的自制性（管人必先管自己） 3 强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重） 4 坚定的决心（切勿优柔寡断） 5 具体计划（计划工作→展开工作） 6 奉献的习惯（管理者的工作超过下属） 7 凝聚团队精神的人格力量（要细心） 8...
如何做好一个企业生产经理管者。
答：2011-09-19 如何搞好生产管理,如何当好一个生产经理? 39 2011-03-13 怎么做好一名生产经理 15 2009-09-25 如何做好一个公司副总 37 2006-01-08 如何做一名出色的生产经理 3 2007-01-02 如何做好生产部经理? 7 2017-09-08 怎么做好建筑工程生产经理 8 2014-07-10 如何做好一个生产型企业公司...
如何做一名合格的安全管理人员
答：作为一名安全生产管理人员，要充分了解、理解我国安全生产基本的法律、法规及相关部门的规章制度，掌握安全生产的基本原理、防范危险因素的规则，熟悉安全生产的概念、安全生产方针、安全生产八大原则、安全生产管理三大措施。要学习并掌握危险源的识别、防范及纠偏，并能持续有效的长效管理。一、做一名合格的安全...
怎样才能做好一个生产部门的管理者?
答：作为一个生产部门的管理者，他不是单纯人员管理，还要面对设备、工艺等其它方面的问题，这样生产管理应该是一个综合性的管理。生产是个综合的管理，要求你要懂工艺，懂质量技术，懂人员，会管人可不容易。在这里的关键就是管好人。好与不好，并非由自己来评价，首先，我们把握一个原则：“做事先学会做人...
如何做好一个工厂的生产管理者,基层的如班组长,要学习那些知识,怎么...
答：给您一个大纲吧！这里面知识、技能很多，绝不是在这里回答一下就能涵盖的。如果要详细学习，建议你可以从网上下载《如何做好班组长》的学习资料，时代光华有视频可以下载。另外，可以买生产管理的书学习一下。一、生产管理人员先明确自己的角色1、生产现场班组长的职责及作用；2、生产现场班组长的正确...
如何做一个合格的生产管理者
答：合格管理者必备 一 能力:具备管理的能力 二 信任:以身作则、起表率作用 三 勇气和愿望:敢管、敢做、要对管理充满兴趣 四 用人能力:良好的人际关系、具有领导者的人格魅力、让部下服从并信任你 一个管理者最基本的素质 勤恳、上进、豁达(不计得失)、默默无闻、任劳任怨、艰苦守业。如何管理自己的...
