简述战略制定的程序
1、战略环境的分析和预测，简单分析一下企业的经营特征，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷。
2、制定目标，我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。
3、确定战略执行过程中的重点，重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的
~
战略规划的步骤是什么?
答：一、制定目标 二、制定措施 三、制定保障机制，确保措施落实。包括联动协作机制、考核奖惩机制等
战略的制定过程是什么?
答：公司战略规划应该怎样制定？具体步骤有哪些？本文重点阐述以上两个问题。 制定公司战略规划大致分为以下 6 个步骤： 公司战略规划步骤 1 开展战略环境分析 战略环境分析就是通过对企业环境的检测，确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。这个过程基本包括信息收集、分析影响、归纳总结三个程序。信息...
战略目标制定过程的步骤
答：（一）调查研究 在制定战略目标之前，必须进行调查研究工作，包括：对已经完成的调查研究成果进行复核、整理，深入研究机会与威胁、长处与短处、自身与对手、企业与环境、需求与资源等多组对立关系，为确定战略目标奠定可靠的基础。调查研究要全面进行，但又要突出重点。为确定战略而进行的调查研究侧重点是企业...
企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤?
答：企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标...
公司战略的制定流程是怎样的?
答：流程执行的监控:总经理负责对战略计划制定流程的监控;战略计划的执行情况由战略发展部门(我们公司主要是办公室系统)负责监控，并每年进行两次战略计划的回顾，向总经理办公会汇报.若发现重大方向性变化，应建议修订战略计划.需注意的是:若制定三年期公司战略，则至少应在三年到期之前，开始着手制定下一个三年...
企业战略步骤
答：企业战略步骤：1、战略分析：战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。2、战略选择：战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。3、战略实施和控制：战略实施和控制就是将战略转化为行动。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是...
如何做品牌战略规划
答：图1-7 战略制定程序 1.明确战略研究领域 制定战略的第一步是明确战略的研究领域。一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究，比较忽视向往领域的研究，当现有领域及相关领域发展空间足够大时，这种研究范围体现不明确...
战略制定的步骤
答：首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强...
企业总体战略的制定步骤
答：企业总体战略策划有四个步骤：一、认识和界定企业的使命二、区分战略经营单位三、在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略四、选择进入新业务领域的成长策略明确企业的使命明确企业的使命就是针对“本企业是干什么的”和“企业应该是怎么样的”两个问题，进行思考和作出的回答。界定企业使命的参考因素：...
企业经营战略的制定过程应包括哪些主要环节
答：经营战略的制定 1、形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。2、进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。3、拟定、评价和选择战略方案，包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。4、战略方案的落实和...
