如何管理办公室 如何做好办公室的管理工作

可以从以下几个方面进行管理：
一、考勤制度 
1、正常执行公司“打卡”考勤管理。 
2、配合建立办公室兼职人事管理人员考勤登记档案，登记办公室人员日常出勤情况，以便部门领导随时查阅。 
二、请假制度 
1、办公室人员如遇特殊事件，不能正常上班的，需提前当面向部门主管请示，经批准后，方可到人事部门办理正常的休假或调班手续。   
2 、如遇突发事件，不能正常提前请假的，应用电话或其方式向部门领导请示，并于上班后，补办请假手续。
3、上述请假事实同时应报办公室人事人员备案，以便日后考核查阅需要。请假以不影响正常工作为前提，并每月请假不能超过2次，特殊情况除外。 
三、当班外出制度 
1、办公室人员当班期间原则上不准私自外出。
2、如遇特殊急事，必须外出的，需向当班主管请示，经批准后，并报人事管理人员登记，记录外出事由、时间、地点，并附联系方式后，方可外出。 
3、如因公外出，需在人事管理人员处留下去的地点及联系方式。 
四、办公用品领用及使用制度 
1、部门每月底25日前申报次月办公用品领用计划，计划的制定必须以年度预算为依据。 
2、部门应每月一日领用办公物品，领用的物品必须以月初计划为依据，且具有目标性。 
3、物品使用应高质节约，作到物品的最大使用价值，物尽其用。领用物品时，需经办公室费用管理人员审核后，方可请领导确认后领用。 
4、办公室成员应妥善保管自用办公用品，爱护公共物品。 
五、办公卫生及环境制度 
1、办公室应保持干净、整洁、清新。
2、各办公人员应对本人办公所属区域负责，作到方便时随时打扫，随时清理。
3、建立部门值日轮流制度，每日应有专门人员对办公室进行打扫。 
4、办公室内应保持清净，不得在办公室内大声喧哗、打闹、做与工作无关事项。
六、用电制度 
1、部门成员应加强安全意识，安全用电，节约用电，不得私接电线，不得使用正常办公设备以外的电器，不得超过额定的使用电量。 
2、照明用电应使用合理，应节约每一度电量，养成人走灯关的良好习惯。
3、最后下班者有义务检查各办公用电设备的电源是否切断。
七、用水制度 
1、办公室成员应自我约束，饮用公司提供的统一用水。 
2、办公室内饮水机内用水原则上只供来访客人饮用。
八、用餐制度 
1、办公人员于每月25日到相关部门领用部门餐卡。
2、领用餐卡数量与部门人员数量相同，特殊情形下，可追加2张。 
3、办公室人员应在规定的时间内，到公司食堂统一用餐。
九、电脑使用制度 
1、办公电脑仅供正常办公使用。
2、除正常查询相关工作资料外，不得登陆非法网站，禁止网上聊天。 
3、办公电脑应定期维护，随时杀毒。
十、电话使用制度 
1、办公电话原则供工作性质的业务联系使用，不得用办公电话私打无用电话，禁止打声讯电话。
2、电话使用费用应以预算为依据，业务电话语言应简洁明了。
十一、保密制度 
1、办公室任何人员都应恪尽职守，对公司文件、资料、及其他需保密性事件都负有保密义务，在任何情形下，都不得泄露公司机密。 
2、各办公桌面应保持整洁干净，工作结束后各文件性资料应按次序摆放整齐，不得随意置于桌面上，长时间不用的文件应交档案管理人员封存。 

转载以下资料供参考

办公室是一个单位的喉舌部门他有着很重要的作用,我个人认为应该从以下方面加强办公室的管理:
一是:要建立健全规章制度是办公室管理的前提,如没有好的制度就没有好的管理成效也将会影响到整个单位的效率.一套好的制度是保证管理工作好坏的重要环节.
二是:要建立健全人员分工是办公室管理是否有效的重要重要途径,要明确分工,各司其职,共同面对工作任务.
三是:要建立健全激励机制是提高办公室管理工作的又一重中之重,办公室工作是一项烦琐的工作而且特别注重细节的工作,但又没有好大的成效,远远不如一些有效益的部门,领导往往看不到办公室的成绩,但办公室又是一个单位重要的部门,它工作的好坏直接影响到单位的其他工作和其他部门工作的开展,不断对办公室工作人员进行鼓励是有一顶必要的,使他们有工作热情将潜力发挥到极限.

为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度：

基本制度

1 ． 进入办公室必须着装整洁。

2 ． 在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

3 ． 爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

4 ． 不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。

5 ． 各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。

6. 办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

7 ． 不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

会议制度

1 ． 参会时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出

席会议者应先请假，同意后方有效。

2 ． 学生干部参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。

3 ． 每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。

4 ． 各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。

值班制度

1 ． 值班人员必须按时到办公室。

2 ． 接待来访同学，处理当日事务，了解同学宿舍管理的意见，巡视各宿舍楼，处理各宿舍楼的一般问题，及时向学生宿舍管理科报告情况。

3 ． 工作中必须热情、礼貌、认真的原则。

4 ． 在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。

5 ． 做好办公室清洁卫生。

人事制度（一）
第一节 总则
一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节 一编制及定编
五、 公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、 公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、 下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节 员工的聘（雇）用
十一、 各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：

1.总经理，由董事长提名董事会聘任；

2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；

3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。

1.先在本部门、本公司、企业内部调整；

2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。

3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。

十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
补充：
十七、 新员工正式上岗前，必须先接受培训。

培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等

培训由劳动人事部和用人单位共同负责。

员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。

试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。

十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。

十九、 临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。

第四节 工资、待遇
二十、 公司全权决定所属员工的工资、待遇。

二十一、 公司执行董事会批准实行的工资系统列。

二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。

二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。QQ：366810575

二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

二十六、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

二十七、 员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。

二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

第五节 假期及待遇
二十九、 员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给 加班工资或安排补休。

为了进一步加强公司的内部管理，提高公司办公人员的工作素质和工作效率，树立公司“卓越、优秀、知名、开拓”的企业形象，经研究特制定本实施办法。

一、组织机构：

成立公司办公人员考核领导小组，成员如下：

组 长：总经理 副组长：副总

考核人员： 略

二、考核内容：

1、对个人的考核对象，包括各部室办公人员、各车间主任。

2、对个人的考核依据，主要有岗位职责、出勤情况、工作效率、工作纪律和团队精神。

3、个人的加分奖励，按其操行、学识、经验、能力、效率、勤惰等，著有成效者或称楷模者。

三、考核方法：

1、业绩考核分为平时考评、月考评、年总评，总评考核结果列为年度工作考核的重要内容，作为奖励、评优、晋升、加薪的重要依据。考核根据定性与定量相结合的原则，以定量为主，定性为辅，实行量化记分考核，基本总分定为100分，按考核标准要求给予处罚扣分或奖励加分后，计算出最后得分，每月选取前三名得分最高者，第一、二、三名分别给予奖金150元、100元、50元，连续三个月得分在前三名者，再增加奖金50元。

2、办公人员若有违反此考核评分细则，除给予处罚扣分外，还需依据厂规厂纪给予罚款，情节严重者给予辞退处理。

四、考核评分细则：

一、办公环境20分

1、 办公桌、椅、地面、门窗不够整洁、有序、规范。1分

2、值日没有清扫卫生。3分

3、上班未着穿厂服，在办公环境吸烟。5分

4、在办公环境内有喧哗、谈笑、嘻戏、吵闹、零食等妨碍他人工作的行为。2分

5、有打私人电话，私自电传非公司材料和信息，利用电脑上网玩游戏、听音乐。2分

6、下班没有关好门窗、水龙头，未切断电器电源开关。3分

7、对同事恶意攻讦、调拔离间、搬弄是非、造谣滋事。10分

8、其它有违反《办公环境规范条例》的行为。1-20分

二、出勤情况20分

1、迟到、早退、开会缺席每项一次。0.5分

2、请假未办理审批手续、加班未按时出勤每项一次。2分

3、外出公司大门办事未持有领导审批的出门单，出差未办理审批手续。3分

4、不服从主管人员合理安排指导，有旷工半日。5分

5、有代他人打卡情况（一次）。10分

6、其它有违反《考勤管理制度》的行为。1-20分

三、工作效率30分

1、上班时间有躲卧休息、擅离岗位、怠慢工作，或擅自变更工作方法因个人过失致发生工作差错、漏误。5分

2、完成工作数量和速度缓慢，需常被督促才能达到标准或要求。5分

3、对新任务了解和接受能力颇为迟缓，应付能力差，工作粗心，从不反省，大部分工作事项需要他人监督进行，小部分能勉强完成。5分

3、对主管人员指导或有期限命令，无故未能如期完成以致影响公司权益者，或不能适时完成重大或特殊交办的临时任务者。15分

4、当月工作任务没有按时完成，没有履行岗位职责。10-20分

四、工作纪律15分

1、泄露公司技术、营业上的机密，利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司有轻微经济损失。10分

2、损毁、涂改公司财务、销售、人事等报表、文件、帐本或公物者，情节轻微者。10分

3、未经许可为他人或外单位兼职或兼营与本公司同类相关业务的致公司蒙受轻微经济损失的。5-10分

4、其它有违反公司规章制度的行为。2-15分

五、团队精神15分

1、有良好的工作意识，足能达成满意的工作效果，不管在什么状况下都能尽力完成所被委派的任务。 （责任心）3分

2、就算是自已职务范围以外的工作，如果对公司和全体来说是有益话，都能主动自发的去协助。 （协调性）3分

3、除了一如既往地完成自己的任务，还能主动自发地随时去帮助和改善。 （积极性）3分

4、是否热心尽力与人合作、令人有良好的印象，有兴趣与人共同工作，常能令人满意。 （合作性）3分

5、为了促进企业的发展，应激发员工的工作热诚，经常把握员工的能力，留心能力开发，使其能力有效运用。（创造性）3分

六、加分奖励50分

1、对生产技术或管理制度提出合理化建议，经采纳施行，确有成效者。30分

2、品行端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。20分

3、节约原材料或对废物利用，利润增加者。15分

4、遇有意外事项或灾害，奋不顾身，不避危险，因而减少损害者。30分

5、检举违规或损害公司利益者，维护公司重大利益避免重大损失者。20分

如何做好办公室日常管理工作~

　　如何做好办公室日常管理工作?我们做到戒骄戒躁、不急功近利、不追求虚名。有了这种心态，我们就可以善始善终，就能真正干出一番成绩，就会得到领导和同志们的认可。下面是我为大家带来的如何做好办公室日常管理工作，仅供参考，欢迎大家阅读！
　　如何做好办公室日常管理工作1 　　(一)值班工作：
　　1、值班工作组织形式办公室值班工作的组织形式，依据其工作性质和规模大小有所不同：
　　(1)专职性值班;
　　(2)轮流性值班;
　　(3)领导电话值班;
　　2、值班工作内容：
　　(1)通信联络;
　　(2)公务接待和咨询;
　　(3)处理紧急问题和突发事件;
　　(4)承办领导临时交办的工作。
　　3、值班工作制度：
　　值班室是展示机关形象的窗口，是对外联系、传递信息的枢纽，值班人员的精神状态，一言一行都关系到本机关的威信与形象，所以必须把值班工作纳入规范化管理的范畴，制定值班制度，对值班人员提出相应要求。
　　(1)岗位责任制度;
　　(2)值班记录制度;
　　(3)交接班制度;
　　(4)请示报告制度;
　　(5)安全保密制度;
　　4、值班室的建设：
　　值班室的建设包括软件建设和硬件建设两方面的内容：
　　(1)建立一支高素质的值班队伍，建立严格的工作制度，提高值班人员的业务水平;
　　(2)搞好值班室的设备、资料建设。
　　(二)印信管理：
　　印信管理就是对印章和介绍信的管理。印章和介绍信是各级各类组织对外联系的标志以及行使职权的凭证。
　　1、印章的使用和管理：
　　(1)印章的作用：标志作用、法律作用、辨伪作用。
　　(2)印章的种类：按质料分，印章有铜印、钢印、木印、塑料印、胶皮印、万次印等。按性质分，印章有单位印章、部门印章、领导人印章(含签名章)和业务专用章，如密封章、收发文章、财务专用章、资料专用章以及一些业务人员的工作用章等。
　　(3)印章的启用。印章的刻制必须经本机关、本部门申请，经上级主管机关批准到公安部门办理手续后，再到指定的刻字单位刻制。
　　(4)印章的保管和使用。
　　2、介绍信的使用和管理：
　　介绍信是机关、团体、企事业单位介绍向有关单位介绍被派遣人的情况与任务的专用信件。它具有介绍和证明两种作用。
　　(1)介绍信的形式常见介绍信有两种形式:一种是带存根的普通介绍信，它用铅字印成，有两联，一联填写后供外出公干人员使用，另一联当作存根保存，并有骑线的编号和盖章。另一种是根据需要临时书写的介绍信，纸张一般用带有单位名称的信笺，落款处加盖机关公章。
　　(2)介绍信的种类。根据用途分为三类：
　　第一类，行政介绍信。当机关工作人员调动工作时，需出具这类介绍信，介绍被调动人员的姓名、职务、级别、被调往何单位、任何职务。
　　第二类，组织介绍信。这是机关工作人员调动工作时，接转组织关系的书信。
　　第三类，专用介绍信。这是外出联系接洽工作或办理有关事物的书信。
　　(3)介绍信的管理像印章一样，介绍信也有秘书人员负责管理、填写和撰写。
　　(三)办公室活动安排：
　　1、拟订工作计划秘书人员是领导活动的辅助者，所以，秘书人员对领导的会议、出差、约会、访问等活动都应该进行计划、推行、变更和调整。
　　2、安排约会秘书人员还要负责为领导安排约会，做好预约事宜。
　　3、巧妙挡驾挡驾就是谢绝来访的宾客。
　　如何做好办公室日常管理工作2 　　一、政务工作，务实高效
　　(一)要提高学习能力。
　　随着形势的发展变化，办公室工作的内容越来越广泛，任务越来越艰巨，综合性越来越强，对办公室工作人员服务能力的要求越来越高。特别是我县现在正处在经济发展的关键阶段，各单位、各部门都在积极努力的谋求更好更快的发展，因此我们办公部门必须努力的提高服务能力，才能跟得上形式的发展。
　　(二)要提高谋划能力。
　　办公室工作人员是各单位、各部门工作的左右手，要为单位和领导决策提供参谋意见，就必须不断提高谋划能力。要提高谋划能力，我认为要当好“三大员”：第一要当好“参谋员”，及时为领导决策提供参谋意见。办公室工作不能“忙于办事，疏于谋事”，要发挥出我们的参谋助手作用，以高度的政治责任感和使命感，主动参与，积极进言献策。要紧紧围绕县委、县政府重大举措、重要活动、重点工作，深入实际，调查研究，及时反馈信息，通报情况，提出针对性、操作性强的意见和建议，真正为单位的发展和领导的决策提供科学的依据。
　　(三)要提高创新能力。
　　办公室工作如何在日常工作中出新，如何在工作的落实、调研、督查中出新，我想结合实际工作应当做到四个创新：一是意识创新。意识创新是工作创新的.首要前提，如果没有创新意识，整天忙于事务，墨守成规，是难以在工作上出新。
　　二、事务工作，谨慎细致
　　(一)要加强协调。
　　办公室处在沟通上下、联系各方的枢纽位置，肩负着保证领导机关正常运转、保持上下左右联系畅通的重任。协调是办公室工作人员的基本功。对上协调要严格按照程序，按领导分工职责逐级请示汇报，尽可能避免领导之间不必要的误会和“返工”;对左右协调要谦虚周全，争取支持;对下协调要把握分寸，做到督查、服务相结合。
　　(二)要善于表达。
　　语言表达能力是办公室工作人员的必备素质。说话时要内容条理清晰，言辞合乎身份，语气张弛得体，最大限度地达到说的目的，特别是对经手的每项工作一定要问明白，问准确，传达清楚，汇报清楚。平时我们的对外性工作比较多，参与的活动也比较多，这样我们代表的不仅仅是自己了，也是代表单位的形象。
　　(三)要谨慎细致。
　　要一步三回头，办完回头看看，多检查几遍，重要的活动模拟一遍，办事办会做到滴水不露，天衣无缝。很多问题出之不细，很多成功源于细致，要靠细致出成效。无论办文、办会、办事，都是从一点一滴的积累开始的。只有在每一个细小环节上都倾注自己的心血和精力，才能使一次会议开得井然有序、有条不紊，才能使一文稿经得起推敲、让领导满意，才能使每一次接待不出现纰漏和失误。要靠细致立身。
　　三、加强自身建设，提高综合能力
　　(一)要有奉献意识。
　　办公室的工作比较辛苦，没有奉献精神是搞不好服务的。要认识岗位之重要，珍惜岗位之不易，要有一种为了党和人民的事业以奋斗为本，以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比吃苦奉献，少比阔气享乐;多比工作绩效，少比生活待遇;多比服务质量高低，少比个人升迁快慢，在奉献中体现价值，在忙碌中享受生活，在艰辛中体验快乐。
　　(二)要有责任意识。
　　责任意识就是要知道自己这个岗位、这个环节。在整体工作中所处的位置和应发挥的作用，自觉的做好分内之事，优质高效的完成各项任务。责任意识是事业心的集中反应，要充分认识到办公室工作无小事，每一件工作都容不得半点虚假，一旦出现疏漏，都可能捅娄子、误大事，从而给工作带来不利影响。
　　(三)要有群众意识。
　　办公室工作是党和政府联系群众的重要纽带，虽然我们在领导身边服务，但归根结底来说是为了广大人民群众服务，所以要牢固树立“立党为公、执政为民”的宗旨意识，树立群众利益高于一切的意识，在落实县委、县政府各项安排部署时，充分考虑群众的意愿和利益，诚心诚意为群众谋利益，把“群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应、满意不满意”作为衡量我们一切工作的出发点和落脚点。
　　(四)要有廉洁意识。
　　办公室是每个单位的“门面”，办公室的工作质量、效率不但直接反映整个机关的精神风貌，而且一定程度上影响到领导在群众中的威信和形象。我们应该强化清正廉政意识，严格自律。

为加强办公室的管理，营造一个良好的办公环境和办公次序，特拟定以下规定：

1、上班时间为上午8:30---11:40：下午14:00---17:30；

2、上班自觉签到，外出要登记，领取办公用品要登记；

3、每星期工作六天；如因工作需要而必须超时工作，职员必须服从安排（加班费由财务部门制定）；

4、因特殊情况需要节假日加班，按日平均工资进行补贴（节日每天补贴2天工资，假日每天补贴1天工资）；

5、迟到（签到超过10分钟）、早退罚款5元/次，超过1小时按旷工一日计（旷工1日扣除当日工资的2倍，月累积3次，算自动离职）；

6、严禁用公司电话进行聊天，打私人电话，如需打私人电话需经办公室或总经理室同意；

7、请假应事先向公司领导申请，获批准后方可请假，否则按旷工处理；

8、保持良好的办公环境，整理好个人的办公桌，做到办公室的整洁干净；

9、严守公司机密，对公司有关财务状况、经营策略等不得外泄，否则应负经济法律责任；

10、不得在任何时间内玩电脑游戏、看录像片等，一经发现罚款100元；

11、每周星期六下午17:20，全体员工应自觉参与公司大扫除；

12、公司内勤安排：雷XX负责公司绿化，每周逢单卫生由陈XX负责，每周

逢双卫生由吴XX、陈XX负责；（卫生范围：公司地板、天花板、桌椅、会议室、总经理室）。

如何做好办公室的管理工作
答：4、因特殊情况需要节假日加班，按日平均工资进行补贴（节日每天补贴2天工资，假日每天补贴1天工资）；5、迟到（签到超过10分钟）、早退罚款5元/次，超过1小时按旷工一日计（旷工1日扣除当日工资的2倍，月累积3次，算自动离职）；6、严禁用公司电话进行聊天，打私人电话，如需打私人电话需经办公室或总...

办公室管理制度分哪些?
答：1. 员工守则：遵法制，爱集体，听指挥，严纪律，重仪表，讲礼貌，讲卫生，敬客户，守机密，保廉洁，勤节约。2. 管理规定：不串岗，不做工作无关的事情，不迟到早退。3. 考勤管理制度：必须严格执行考勤纪律，制定具体的实施办法，切实作好员工上班的考勤工作。对上班经常迟到、早退、旷工者应认真作好...

办公室的管理主要在哪些方面
答：从办公室的职能来看,综合性强,职能繁杂,担负着单位内务、文秘、协调、后勤服务和机关管理等多项工作。办公室主任必须具备一定的政治理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。 1、具备一定的政治理论水平。在办公室岗位工作,加之办公室岗位的要求,必须要一定的政治理论水平,才能适应办公室工作的需要。因此,平时...

如何做好办公室日常管理工作
答：如何做好办公室日常管理工作1 (一)值班工作: 1、值班工作组织形式办公室值班工作的组织形式,依据其工作性质和规模大小有所不同: (1)专职性值班; (2)轮流性值班; (3)领导电话值班; 2、值班工作内容: (1)通信联络; (2)公务接待和咨询; (3)处理紧急问题和突发事件; (4)承办领导临时交办的工作。 3、...

办公室该怎么管理?
答：可以从以下几个方面进行管理：一、考勤制度 1、正常执行公司“打卡”考勤管理。2、配合建立办公室兼职人事管理人员考勤登记档案，登记办公室人员日常出勤情况，以便部门领导随时查阅。二、请假制度 1、办公室人员如遇特殊事件，不能正常上班的，需提前当面向部门主管请示，经批准后，方可到人事部门办理正常的...

办公室管理的概念
答：办公室管理是在一定的指导和管理下，使用资金来建造环境、配备设备、按比例编制人员，以实现最大效率的办公目的的协同劳动。一、办公室管理的四个要素：1.明确的组织目标；2.服从组织目标的运转方式；3.具有现代观念的管理者；4.先进的科学管理手段。二、办公室管理的条件：办公环境。又可以细分为物质与...

办公室管理的主要方法有哪些
答：2、漫步管理 漫步管理的意思是：(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。3、结果管理 上级把要得到的...

办公室管理制度
答：一、办公室管理条例 第一章 总则 第一条 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。 第二章 细则 第二条 服务规范: 1.仪表:公司职员工应仪表整洁、大方; 2.微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方; 3.用语:...

办公室管理的根本特征是什么
答：办公室管理的根本特征是服务性、分散性、专业性以及主动性。1、服务性。服务性是事务管理的本质特征，也是事务管理的根本出发点和落脚点。事务管理在为领导服务的同时，还要为整个组织服务，为人民群众服务。秘书人员要牢固树立服务意识，主动热情地做好各项服务工作。2、分散性。事务管理工作面广、量大、...

办公室管理的概念
答：办公室管理即依据办公室内在活动机理，利用先进的科学技术，综合运用办公室中的人力资源，从而有效地实现组织目标的过程。办公管理是指企业为了维护正常的工作秩序而建立的服务规范、规定的办公秩序、以及保障工作所需的用品、设施和设备的供给维护，其目的就是营造良好的办公环境。