如何跟进团队的项目 如何带领一个项目团队，如何做好项目总结
你的思路是不错的,但主要是你自己不敢付诸实现,要求团队上交反馈表是应该的,也是做好决策所必须的依据,如果在不影响团队的创业的前提制定出团队的反馈时间,这才是最切合实际的
项目为什么要跟进？如何来跟进一个项目？~
摘要: 在我们的团队，我们很强调一个人对一件事的跟进能力，换句话说：也就是负责到底的能力。不管你是程序，是QC，是策划，或者还是客服，只要这件事由你发起或者大家商定后由你牵头来作，那你就是责任人，要负责到底。这里的“负责”二字，包括了在解决这件事过程中所需要的：人员协...在我们的团队，我们很强调一个人对一件事的跟进能力，换句话说：也就是负责到底的能力。不管你是程序，是QC，是策划，或者还是客服，只要这件事由你发起或者大家商定后由你牵头来作，那你就是责任人，要负责到底。这里的“负责”二字，包括了在解决这件事过程中所需要的：人员协调、计划安排、进度控制、定期审核，内部信息互通，以及最终玩家反馈等诸多方面。 可以这样说，如果你能有机会跟进一件事，那你的个人权利在功能制作这一块就相当于小组负责人一级，组内的所有资源，你都可以使用。这样的机会很难得。我们不想把每个人都培养成螺丝钉，我们想让每一个人都能把自己的潜力最大程度的发挥出来，所以，我们很强调给于一个人自由选择和自由作事的权利。但是，这是相对的，对于越有能力把握自己和把握整件事的人，我们给予的自由度越大，空间越大，而对于缺乏总体控制力、沟通协调能力以及跟进能力的人，他必须首先锻炼并展示出自己具备这样的能力，我们才会信任并交给他完全负责一件事。起先，我想当然的以为，所有的人，只要是工作过几年的，都会理所应当具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法作到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。所以，我们从另一个方面来看的话，如果你还一直困惑自己为什么没有成为组织核心人员，没有成为骨干，没有升职，没有加薪，那么，你就要反思一下，自己有没有在有意识的培养自己这方面的能力。那么，要如何来跟进一件事呢？大体上，我觉得，跟进一件事，包括这几个主要的方面：1. 明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容；2. 协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作；3. 对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点的发生时间之前，就应该提前介入，及时排解；4. 各个部分完成后，要把整件事由头到尾的所有流程全部走通，走顺，对不合适的地方进行修正；5. 在此事解决的过程中，要不断把当前进度周知应该了解进度信息的人，这包括：事情相关者，你的上级等。跟进的过程中，经常遇到的问题可能是：1. 对困难估计不足，内容未按计划时间完成；2. 时间计划作得太紧凑，未留足够时间作全流程测试；3. 想当然的以为某人、某事没问题，没准备预案。等等等等总之，我认为，团队协作，特别是跨部门协作，一个最大的原则是：互不信任！没错，你没看错，我说的就是“不信任”，你需要不断地在各个关键时间点去跟某一方面的负责人去确认他作的进度，以及他作出来的东西的质量，很多的时候，不要相信他说了什么，而要看真正的结果，即使结果，有时光看也是无效的，你必须亲自体验，亲自使用，把自己真正放到使用者的环境下去真实模拟，亲自确认。不要怕啰嗦，不要怕麻烦，一切为了把事情作好。既然你是负责人，那么，你就再没有退路，在这件事的任何环节出了问题，都首先是你的问题，都是你没有控制、监督到位。所以，你就有足够的权利去关注好整件事的流程。 而“跟进一件事情的能力”，从更高的层面来说，就是一种跨专业、跨行业、跨公司的能力，也就是说，这是一种具有普适性的持久能力，一旦你融会贯通，放在其它的岗位、其它的公司、其它的行业，也可以具有相同的价值。
一、总体把握，统一部署1、总体把握接手一个项目，首先要有一个总体的认识，抓住项目的重点，整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况，做到心中有数。2、统一部署统一搭配项目组人员的开发环境，以便随时可以着手开始工作，环境的统一也为最后系统的合成打好基础。二、制定合理的计划结合项目要求和项目组人员的情况，制定合理的计划，根据项目难度及个人能力合理分配任务，以便能充分发挥每个人的聪明才智，使项目能顺利完工。建议：预留解决难题和整合系统的时间。三、沟通、协调、跟进把关1、沟通由于是团队合作，所以沟通至关重要。设计人员与开发人员要及时沟通确认，避免设计一套做出来是另一套。当然这也要开发人员能按着设计人员的思路去做事，如果有自己的想法需要及时与设计人员或领导及时沟通解决，选择最优方案方法，目的是通过捷径解决问题，也统一大家的思路。有了大家的积极配合，才能很好的沟通，才能使项目顺利进行。2、协调遵循一点：有问题找Team Leader(TL)，还不能确定，由TL找领导最终商定方案，TL传达项目人员实施。尽量在计划时间内完成任务。3、跟进把关TL及时跟进项目的进展情况，及时捕捉到项目的难点，集中研究解决。对于每个任务的结果要及时把关，发现问题及时纠正解决，确保项目能顺利向前进行。遵循一条原则：先易后难，先整体后局部（集中解决难题）。四、总结经验教训在项目进行中，及时总结经验教训，尽量避免在相同的地方摔倒2次。项目结束后及时总结。 由于是女性，要想项目团队中的成员真正做到心服口服，感觉好难，虽然现在团队中还有个别的人有些难沟通，但我相信我会更加努力，使他们消队这种性别歧视，也希望有经验的朋友支支招。
销售怎么跟进一个项目?
答：5. 在此事解决的过程中，要不断把当前进度周知应该了解进度信息的人，这包括：事情相关者，你的上级等。跟进的过程中，经常遇到的问题可能是：对困难估计不足，内容未按计划时间完成；2. 时间计划作得太紧凑，未留足够时间作全流程测试；3. 想当然的以为某人、某事没问题，没准备预案。我认为，团队协...
如何带领一个项目团队,如何做好项目总结
答：二、制定合理的计划结合项目要求和项目组人员的情况，制定合理的计划，根据项目难度及个人能力合理分配任务，以便能充分发挥每个人的聪明才智，使项目能顺利完工。建议：预留解决难题和整合系统的时间。三、沟通、协调、跟进把关1、沟通由于是团队合作，所以沟通至关重要。设计人员与开发人员要及时沟通确认，避...
如何管理项目进度
答：在项目启动开发之后，除了项目排期表之外，可以同步输出版本范围列表，产品功能路径图会有助于项目团队中各个人员对本次产品迭代范围及注意事项的整体理解。2. 项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度。在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发...
项目跟进是什么意思
答：项目跟进是指对正在进行或者即将进行的项目进行及时、有效地管理和监控。它可以帮助项目团队更好地掌控项目进程，发现并解决问题，提升项目的成功率。项目跟进需要对项目的各个方面进行密切的关注，包括时间、质量、成本、风险等。同时还需要及时更新项目计划、调整项目资源、与项目相关方进行沟通和协调。只有...
产品经理有什么好的项目跟进方法?
答：在项目尚未建立的阶段，要与团队参与者，特别是研发人员进行沟通，以便能够充分理解项目的意义、需求和目标，以便我们能把想法集中到一个地方。在产品基本完成后，没必要等到功能齐全再去观察，产品人员应趁早参与观察，不要在验证前堆积风险。总之要负责到底，从项目的开始到结束都要全身心的去投入到项目...
如何让新成员快速融入项目团队?教你8招
答：教你8招让新成员快速融入项目团队 1.项目经理从心里接受和关怀新成员 从新成员进入项目团队的第一天开始，项目经理就应该从心底将这些新成员视为“团队家庭”中的一分子并给予充分的关怀。这种关怀不仅是工作方面，还应该包括生活方面。特别是对于“人生地不熟”的新成员，项目经理更应该多了解和关心他们...
公司内部团队关于项目如何做到对进度有效反馈和把握?
答：如果你想要对一个项目做到有效的反馈和把握的话，还是应该通过你团队的每一位成员的努力才能够做到，你需要给他们开会，让他们对每天的进度做到有效反馈，然后把这些进度上传到你指定的邮箱，或者是让他们做成表格的形式发给你，在你每天快要下班的时候做一个总结，这样的话就能够很好的把握到项目当中的...
怎样提高团队的项目管理能力?
答：确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能；3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励；4、注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力；5、提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。
项目进度管理方法有什么?
答：日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
你的团队内部是如何进行项目管理和协作的?
答：尽管目前团队成员还不是很多，但我们依然坚持每天早上过来开个简单的小会，每个人报告自己的项目进度，并且与各自的项目搭档沟通好时间安排。有些人可能觉得这么做没必要，毕竟团队就这么点人，开会有点浪费时间。事实上，会议只是手段，公司真正要做的，是通过会议，将每人的工作进度与项目状态展示出来，让...
