项目主管的职责是什么？项目主管做什么工作？ 项目经理主要工作职责是什么？

项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。
为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。
作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。
项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训
项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。
项目主管的职责2：
推进项目计划和控制阶段的工作
组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。
项目主管的职责3：
制定项目进度表
根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。
项目主管的职责4：
控制进度，确保成功
项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。
项目主管的职责5：
跟踪和分析成本
项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。
项目主管的职责6：
管理项目中的问题、风险和变化
项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。
项目主管的职责7：
记录并传达项目状态信息
一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。
为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。
值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。

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在不同的企业，项目经理和项目主管的职责有时是相同的，有时是不同的，没有明确的定义。

项目主管按照正常情况理解，是要比项目经理低一个等级的。但有些企业项目主管也要做项目经理的工作，但不会对项目负主要责任。

项目主管主要从事项目事务的执行工作，有矩阵型项目管理者的特点。

比如一个软件开发项目，如果项目管理者是项目主管而非项目经理，那么项目主管就向总经理汇报工作，对项目负次要责任。项目主管的工作事务包括：

1. 负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；

3. 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；

4. 参与项目评审评估会议；

5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

而在PMP的项目管理十大知识领域中，项目管理者需要做：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。

项目主管的职责是什么？项目主管做什么？~

项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。项目主管的职责2：推进项目计划和控制阶段的工作组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。项目主管的职责3：制定项目进度表根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。项目主管的职责4：控制进度，确保成功项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。项目主管的职责5：跟踪和分析成本项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。项目主管的职责6：管理项目中的问题、风险和变化项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。项目主管的职责7：记录并传达项目状态信息一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。

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施工项目主管工程师安全职责?
答：（6）主持本项目每月一次的安全情况分析会。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。（7）贯穿执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。（8）组织并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升...

IT项目主管职责_it主管主要工作职责
答：项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三项目经理的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好...

IT项目主管职责
答：项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三 项目经理的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有...

项目经理的职责包括?
答：项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要,而项目经理的主要工作就是沟通,涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。项目经理的主要职责表现为:1.沟通 在项目管理中,沟通的重要性是不言自明的。即使是一个进展顺利、资金充足的项目，如果缺乏适当的沟通也可能失败。

项目管理岗位职责
答：项目管理岗位职责(通用28篇) 随着社会不断地进步,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?以下是我为大家收集的项目管理岗位职责,仅供参考,希望能够帮助...

项目经理有哪些岗位职责
答：7、负责项目的竣工验收、质量评定、交付使用及工程决算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或 其它 部门的审计。 8、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 项目经理岗位职责5 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 2.负责对施工项目实施...

项目经理部岗位职责?
答：7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。8.完成公司交办的其它工作。(2)施工负责人(项目副经理)岗位职责1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常...

项目负责人和项目经理的区别,各自的职责是什么
答：组织制定项目部的各项管理制度。2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

主管的职责是什么?
答：1. 对公司的责任：主管需确保组织目标的实现，遵循公司的规划和政策。一旦这些目标和要求被上级管理部门制定，主管的主要职责就是确保这些目标能够被团队成员有效执行。2. 对管理团队的责任：主管需担当纽带角色，促使团队成员理解和执行公司的目标。这包括对管理团队提供必要的指导和培训，确保他们能够在公平...

工程项目经理是干什么的
答：8、对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。 工程项目经理职责6 1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项 规章制度 ,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监...