一个小型公司会因为哪些因素而倒闭？
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！
这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！应该提倡企业通过统一的销售业绩和目标将企业各部门整理在一条线上，全员为销售努力，提升每一个员工的销售参与感。
2 / 管理过头
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！
再比如，让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！应该主张依据数据为基础，建立管理者和执行者新的对话方式，加速淘汰传统的指挥方法。
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
1 / 不赚钱的员工太多
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！
这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！应该提倡企业通过统一的销售业绩和目标将企业各部门整理在一条线上，全员为销售努力，提升每一个员工的销售参与感。
2 / 管理过头
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！
再比如，让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！应该主张依据数据为基础，建立管理者和执行者新的对话方式，加速淘汰传统的指挥方法。
3 / 流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小” 的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！
小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！利用CRM科学有效的流程化管理有主于提升团队协作力，更好的发挥每一个环节的、每一个岗位的潜在能量。
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
4 / 多元化的诱惑
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件······只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！
这种情况在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕。
90%的公司死了,就是没有躲过去三个坑:
1走了多元化发展路线;
2、搞不到流量;
3、后端服务不给力,没有回头客。
我们公司走多元化发展路线七八年了,这七八年公司都没啥起色,现在我们公司才
稍微收敛点儿,也就是转型只做流量,所有的技术问题通过与淘宝对接,或公司内部培
养技术人才搞定。 不过工作的重心还是研究流量获取.....
有些公司卖点锁定了,搞不到流量,死了,这样的公司非常多非常多。至于他们为
什么搞不到流量?一是手里钱太多了,二是手里没钱。钱多了,会招人,会砸广告,追求短期利润,欲速则不达嘛。手里没钱,几
天不出单,没钱吃饭,公司又得解散.....
还有一些公司完蛋就是后端服务不给
力,钱收了,没有100%帮客户解决问题。
客户又会流到别人那儿去。
现在公司不死,大家就做3件事儿:
1、只有一个卖点;
2,只做流量;
3后端服务做好。
只要这3件事儿做好了,公司死掉的概率就非常小...
1，管理不善，秩序混乱。
2，产品质量不过关，市场不认可。
主要就是这两条。
1，管理不善，秩序混乱。
2，产品质量不过关，市场不认可。
主要就是这两条。
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公司倒闭的20个原因
答：公司倒闭的原因多种多样，以下列举了可能导致企业破产的20个因素：1. 市场环境变化：市场需求的变动可能导致企业的产品或服务不再符合消费者需要，从而引发业绩下滑和亏损。2. 竞争对手压力：对手通过价格竞争、技术创新或更优质的服务来挤压市场份额，可能导致企业无法维持竞争力。3. 经营不善：由于战略决策...
公司倒闭的原因有哪些
答：公司倒闭的原因主要有以下几个方面：一、财务状况不佳 公司的财务状况是运营的基础，如果公司长期面临财务困难，无法按时偿还债务或维持正常运营所需的资金，就可能导致公司破产。例如，收入减少、成本上升、过度扩张等都可能引发财务危机。二、市场竞争激烈 在激烈的市场竞争中，公司如果不能及时调整战略、...
公司倒闭的20个原因
答：公司倒闭的原因多种多样，以下列举了可能导致公司破产的20个关键因素：1. 市场环境变化 经济衰退、市场需求下降或行业竞争加剧都可能导致公司无法继续运营。2. 财务问题 资金链断裂、过度负债或现金流管理不当可能导致公司财务状况恶化。3. 经营策略失误 错误的决策、产品缺乏竞争力或成本控制不当可能使公司...
导致创业公司失败倒闭的原因有哪些
答：这种盲目跟风往往导致资源的浪费和资本的损失。正确的做法是，创业者应基于个人爱好、财务能力和擅长领域来选择项目。如果创业者对所选领域不感兴趣，他们可能缺乏解决问题的动力，最终导致公司倒闭。2. 资金管理不善也是创业失败的关键因素之一。一些创业者未能妥善管理财务，资金分配不当，或是在没有充分...
为什么很多公司会倒闭?
答：有许多因素可能导致公司倒闭。以下是几个常见的原因：1. 资金问题：公司可能缺乏足够的资金来支付债务、开展运营活动或应对突发情况。资金不足可能导致企业无法维持日常运营，最终导致倒闭。2. 销售下降：如果公司的销售额急剧下降，无法达到盈利目标，就很容易面临倒闭的困境。销售下降可能由市场变化、竞争加剧...
什么原因会导致公司破产?
答：三、其它因素 除以上几种主要因素，公司规模、公司经营收入的易变性、公司的盈利性以及公司产品和生产的独特性都对公司负债规模可能产生不同程度的影响。首先，公司规模的扩大可以使公司进行多样化经营，有效地分散经营风险，破产概率较低。因此，大公司具备更高的负债能力，而小公司则倾向于使用银行的短期...
公司倒闭的20个原因
答：3.经营不善：公司可能因为错误的战略决策、糟糕的管理、无效的营销策略等导致经营不善，最终走向倒闭。4.资金链断裂：资金链断裂可能是由于过度扩张、应收账款无法收回、投资失败等原因导致，这可能让公司无法正常运营。5.法律纠纷：如果公司涉及法律纠纷，可能会面临巨额赔偿、罚款等，导致公司无法继续经营。
破产的原因有哪些
答：1、负债经营。2、财务风险 三、其它因素：除以上几种主要因素，公司规模、公司经营收入的易变性、公司的盈利性以及公司产品和生产的独特性都对公司负债规模可能产生不同程度的影响。首先，公司规模的扩大可以使公司进行多样化经营，有效地分散经营风险，破产概率较低。因此，大公司具备更高的负债能力，而小...
公司为什么会倒闭
答：公司的成长和发展就像一个人的成长和发展一样，有一定的周期。所以当很多人在公司工作时，也会分析公司目前处于哪个阶段。如果公司刚好处于衰退期，现在继续呆在公司是没有出路的，也许过一段时间，公司也会倒闭或者裁员。所以为了未雨绸缪，他们可能会提前计划，然后选择提前离开。（2）内部员工勾心斗角...
公司倒闭同事们搬椅子电脑回家!一个公司会因哪些因素导致倒闭?
答：一个公司倒闭的因素有很多，比如说资金链断裂、产品出了问题、公司有负面形象，或者是领导者决策失误。一、资金链断裂 这个原因在现在很正常。有很多人因为一腔热血开了公司，但是开公司是很烧钱的。如果把公司是开在写字楼或者商业楼里，那么公司就有租金、物业费、水电等不菲的固定支出。还有员工的工资...
