说明性战略管理学派的说明性战略管理学派简介
包括：设计学派、计划学派、定位学派；企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派；结构学派等。其中，设计学派、计划学派和定位学派主要关注战略应如何明确地表述，被称为说明性（prescriptive）战略管理学派。
说明性战略管理学派：设计学派（The Design School）、计划学派（The Planning School）和定位学派（The Positioning School）。
战略管理理论流派及简介~
战略管理理论研究的主要流派
自从世纪50、60年代战略管理研究萌芽以
来, 有关战略管理的研究文献可谓汗牛充栋, 理论研
究流派也纷纷涌现。关于战略管理理论流派的划分,
国内外学界并无一致的看法。著名学者明茨伯格教
授在分析了战略管理理论研究人员的学术观点后,
将战略管理理论划分为十大流派, 即设计学派、计划
学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、
政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。各
种理论流派都有自己的代表人物, 都从不同的视角
或角度对战略管理提出了自己的主张。如设计学派
认为战略制定是一概念作用的过程计划学派认为
战略制定是一正式过程定位学派认为战略制定是
一分析过程企业家学派认为战略制定是一个预测
过程认知学派认为战略制定是一心理过程学习学
派认为战略制定是一应急的过程权力学派认为战
略制定是一权力过程文化学派认为战略制定是一
集体思维的过程环境学派认为战略制定是一反应
过程结构学派认为战略制定是一转变过程。明茨伯
格指出, 整个战略管理理论与各种战略理论流派的
关系就如同大象与其具体肢体之间的关系川。每一
战略管理理论流派都从某一侧面强调了战略管理的
形成过程, 对理解战略的形成具有重要的作用, 但由
于研究视角的限制, 每种理论都有其局限性。
1．这一学派的基本观点：
(1)管理是一个过程(1分) (2)管理过程的职能有五个(1分) (3)管理职能具有普遍性(1分) （4）管理应具有灵活性(1分)
这一个学派主张按管理职能建立一个作为研究管理问题的概念框架。(1分)
战略管理理论过程各学派主要观点和评价?
答：这套战略管理理论把企业的资源分为四个层次: (1) 公共资源。它是企业购买的生产要素和获得的知识; (2) 专有资源。如商业秘密、专利技术这些无形资产,它们属于战略性资源; (3) 组织与管理能力。它是指能让企业的生产要素与专有资源有机地结合起来的组织与管理能力,这是企业在长期生产经营过程中积累...
战略管理的核心
答：理论的意义就在于它的指导性、方向性,因此从事企业战略管理的理论工作者都在努力对战略管理理论进行修正和创新,但至今可以说仍然不是很成功,很难有一个令人满意的理论能全面成为领导性的理论,由此出现了为了更好的说明战略管理的适用性,对过去的理论进行综合包容的办法来加以解决。至今在企业实践界也对用什么理论为...
根据战略学派的知识体系,结合自己感受,明确自己最认同九大战略...
答：主要的战略研究流派 1、设计学派 2、计划学派 计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程； 组织最高领导人对整个战略过程负责； 战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、 日程和操作等方面层层分解，以便得到实施。 3、定位学派 定位学派对战略的认识 战略是确定企业在...
明兹博格的战略管理理论的主张是什么?
答：环境学派认为战略制定是一反应。过程结构学派认为战略制定是一转变过程。明茨伯格指出, 整个战略管理理论与各种战略理论流派的关系就如同大象与其具体肢体之间的关系川。每一战略管理理论流派都从某一侧面强调战略管理的形成过程, 对理解战略的形成具有重要的作用, 但由于研究视角的限制, 每种理论都有其局限性...
战略管理学的目录
答：为什么要学习战略管理学1.3 如何学习战略管理学要点回顾思考与练习题案例研究第二章 战略管理学ABC主要内容核心概念预期目标2.1 战略管理学基本概念2.2 战略管理三部曲——主要研究内容2.3 战略管理的演进2.4 战略管理学派2.5 战略管理中的常见错误与效率原则要点回顾思考与练习题案例研究第二篇 战略...
明茨伯格《对战略的描述》的书中是怎么对战略进行定义的
答：明茨伯格无非 是在讽刺，更多管理学家只是看到了战略决策过程中的一个片段，一个支点，一个细节，然 后就以为看清楚了全部。正像“盲人摸象”的寓意，“这些辩论家们，在对他们每个对手的 思想一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈，一头他们谁也没有见过的大象”。明 茨伯格认为，讨论战略就...
战略管理理论的历史
答：在企业战略理论的发展过程中,10种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面,特别是20世纪80 年代以来,西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近20 年...
企业战略管理的理解和认识
答：引导语:企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,制定相关的公司战略,竞争战略和职能战略,为企业的决策提供可靠的依据。 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了...
标题 你比较倾向于战略管理领域哪个学派的观点,说明理由。
答：定位学派，理由如下:战略制定是确定企业在市场上的位置，通过对产业态势的分析,并对企业所处行业的研究，来确定自己的定位。定位学派为战略管理做出了巨大的贡献，为战略管理学术研究开辟了许多条途径，并为实践活动提供了一套强有力的理论工具。
企业战略管理:原理·实例·分析目录
答：第一篇 导论 第一章，企业战略管理概论 第一节 提出了战略的基本概念，比较了企业战略与军事战略的区别，阐述战略管理的特点和意义。第二节 详细解释战略的层次结构，包括形成原因、管理内容和实施过程。第三节 深入讲解战略管理的不同阶段，包括战略分析、制定、实施和控制，以及学派的发展演变。第二篇 ...
