怎样做好班组安全管理工作？ 如何做好班组安全管理
做好班组安全管理工作，班组全体成员必须在思想上高度重视，认识到安全的重要性。目前我们企业的青年职工比较多，人员流动大，这就成了安全管理的一大难题。针对此类情况，应从基本的安全知识教育着手，解决好职工的思想认识问题，坚持利用班前班后会，采用一边讲解一边提问的形式进行教育，增加趣味性，活跃学习气氛，在安全活动日时间，积极组织安全图片展等各类活动，对职工进行安全意识教育，让职工认识到安全的重要性，认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定。让职工真正明白安全与效益、安全与生产，以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系．教育引导职工牢固树立安全第一的思想理念，让要安全成为职工的自觉觉悟，让抓安全成为职工的自觉行为。
给你一篇班组安全管理的实用经验供参考：
班组安全管理—“三无”目标管理法
“三无”，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。这是班组安全建设的核心，也是整个企业安全生产的基础。如果一个企业的全体职工、所有岗位、全部班组都能达到“三无”的话，那么这个企业就是一个“无事故工厂”，就进入了企业安全生产的理想境界。
班组开展“三无”目标管理，要实施操作的方法和步骤很多，每个班组要根据自己的生产任务、工作环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。一般来说抓住以下3点来进行。
（1）班组骨干以身作则班组是企业的细胞，是安全生产的基础和落脚点，班组“三无”目标管理是一个“细胞工程”。“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”是落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的实际步骤，也是班组安全建设的核心问题。班组长是企业最基层的管理者和生产作业的直接操作者，班组长在安全工作中必须以身作则，班组安全员要在工作中一心扑在班组安全建设上，把生产作业中的各个环节都按“三无”目标去组织，并把每天的安全生产情况认真记录在台账上，以指导今后的工作。“榜样的力量是无穷的”，只要班组骨干动员起来，班组长带头模范执行安全规章，心想安全事、手干安全活，班组的“三无”目标管理就能步入有序的轨道上。
（2）建立班组安全生产管理体系班组为实现“三无”目标，必须建立安全生产管理体系，发挥集体的力量，集思广益、博采众长，组成“大智慧工程”，以班组长为核心，班组安全员、安全岗为骨干，组成班组安全生产管理体系，发动员工对安全生产等方面存在的问题提出合理化建议，做到“查一个隐患，提一条建议，采取一项措施、增加一份安全”。
（3）夯实班组安全基础工作在建立班组安全生产管理体系和安全生产责任制的基础上进一步加强班组安全基础工作，这里强调的是必须明确“谁主管谁负责”，“谁在岗谁负责”的原则，有句话叫“在岗一分钟，负责六十秒”很有道理。要从本班组生产工艺流程、岗位工种来划分安全生产责任区，指定专人负责安全生产工作，班组安全员对安全生产实施监督检查，检查各种安全装置，确保齐全有效；坚持每班班前安全讲话，小组班中讲安全，结合生产实际提出安全注意要点和安全操作要求；坚持每周一次的安全生产活动日活动；坚持每日一考核、每月一考评、每季一总结、半年一评比。夯实了班组安全生产基础工作，班组安全工作就能变成每个成员的自觉行动，变“要我安全”为“我要安全”，进而成为“我管安全”、“我会安全”的新局面。
怎样做好班组安全工作~
导语：班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。
怎样做好班组安全工作 1、日常倒班，做好班前五分钟的交底工作。
作为组长，每天提前到厂，了解上个班的安全生产情况，做到心中有数，然后参加交接班，之后对本班人员进行班前五分钟交底，交接班内容包括上班的生产情况、设备的运行情况、隐患排查情况等情况，接班人员认真领会，做到各种情况明了，然后有重点、有针对性地安排本班工作。
2、以身作则，做好安全工作。
“己身正，不令则行;己身不正，虽令不行”，作为班组长，安全工作的一线管理者，必须起到带头作用，然后开展工作。从劳保穿戴开始，检查提醒每位岗位工人的安全事项，重点岗位重点交代，重点检查。班组的作业环境差，粉尘含量高，那么，日常安全检查的重点就是作业人员的防尘口罩佩戴和收尘设施运行情况，发现问题及时纠正，确保安全生产以人为本的执行，只有做好人的不安全行为的排查，才能有效的做好其他安全工作。
3、做好作业前的风险评价，制定好防范措施是做好安全工作的重点。
班组每一项作业活动前，首先对作业活动进行安全风险评价，根据相应的安全等级做好安排，然后，汇同检修、电工一起碰头，针对作业活动制定作业程序和每个作业环节的安全防范措施。如更换电机，作业前断电，岗位人员、电工、检修三方挂牌，开始拆卸电机作业，完毕后，三方摘牌送电。现场监护人员按要求检查，作业人员按标准执行，严格执行挂牌确认制，这是做好安全工作的关键。
4、做好婆婆嘴的角色，利用好每周的班组安全活动。
安全工作系统庞大，工作繁琐，涉及到作业活动的方方面面，除了要求管理人员对安全知识全面了解外，还必须针对安全方面涉及的人和物常叨叨、时时讲、处处讲，让每个岗位人员真真做到、做好安全防护。班前讲安全注意事项，班中查安全，人的行为，设备的状态，班后总结安全。特别是利用每周的班组安全活动，学习安全知识，总结事故教训，交流安全生产过程中的好做法、好经验，让每个人明白和熟悉各项工作的安全防护措施，通过勤叨叨，常叨叨，刚柔并济，奖罚分明的管理方法，将安全生产中的注意事项传递给每位职工是做好安全工作的有效手段。
怎样做好班组安全工作 第一、严于律己，带头做好安全生产工作。
班组长必须增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，带头自觉遵守安全生产法规和各项安全生产管理制度，规范执行安全技术操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，做好参与者，当好排头兵，确保安全生产。
第二、大胆管理，全力抓好安全生产工作。
班组长既是安全生产的组织者、指挥者，又是安全生产的管理者。安全生产管理，责任重于泰山。班组长必须大胆探索，强化管理，全力以赴抓好安全生产。
1.认真开好班前安全会。
班前安全会是一天工作的动员会，又是班组考核员工签到、安排当班具体工作、形势任务教育的每天必开的例会，还是对当班可能出现的危险因素伤害和职业健康危害的预知预警的工作安排会。俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”。只要把早晨的班前安全会开好了，就给一天的工作打下了扎实的基础。
2.加强班中的巡回检查指导。
生产作业中，班组长要随时巡回检查指导安全生产。一是及时发现安全隐患，及时采取临时安保措施，及时报告领导研究布置，及时整改，把生产安全事故消灭在萌芽状态。二是及时发现习惯性违章作业，督促违章者及时纠正，规范作业，确保安全生产。三是了解生产作业特点，掌握安全技术难点，积极帮助员工破解安全生产难题，并总结推广安全生产作业经验。四是加大处罚考核力度，规范员工安全生产作业行为，确保作业安全。
3.扎实开展班组周安全环保活动，开好周安全环保活动会。
周安全环保活动会是对上周安全环保工作的总结会，又是对本周安全环保工作的动员会。在全面总结上周安全环保工作的基础上，发动员工讨论，找准安全环保工作存在的问题，提出确保安全环保的方案和措施。同时，对上周安全环保工作做得好的员工要表演、鼓励，做得差的员工要批评、鞭策。最后，根据已接到的任务和预计将在本周接到的任务，有针对性地讨论提出本周生产任务项目中可能存在的危险因素伤害和职业健康危害，并提出相应的安全环保措施，对本周的安全环保重点工作进行安排。
第三、强化教育，牢固树立安全意识。
一是充分利用每天的班前安全会和每周的周安全环保活动会，组织员工认真学习国家安全生产法律法规，认真学习公司安全生产管理规章制度，认真传达上级关于安全生产的会议精神，让“安全第一”、“我要安全”的意识深入人脑，内化于心，外化于行。二是加强安全重要性教育。从作业人员发生和不发生生产安全事故的对比教育中让员工明白，对自己、对家庭、对企业、对国家，安全生产何等重要!三是充分利用已经发生的安全事故，以血淋淋的教训振聋发聩，让员工警醒而充分认识到，不讲安全或麻痹大意发生生产安全事故，受害的`是自己，牵累的是家人，既给
第四、加大考核处罚力度，推动安全生产工作落到实处。
以经济处罚手段，强制员工严格执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度，严格执行安全技术操作规程，落实生产安全事故防范措施，规范操作，做到“三不伤害”，确保安全生产。
怎样做好班组安全工作 1、转变员工的安全理念
转变员工的安全理念，需要做好以下工作：
(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;
(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;
(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;
(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;
(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;
(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念;
(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：
(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。
2、规范员工的安全行为
规范员工的安全行为，需要做好以下工作：
(1)不断健全及完善各项安全文件、安全管理制度及安全奖惩细则，使员工知其为、知其所不为;
(2)建立健全相应的监督考核体系。对员工的作业行为进行相应的规范;
(3)安全工作者应对员工的作业行为进行动态跟踪评价，对不良行为进行制止与考核;
(4)作业现场危险源不定期进行评价，用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范;
(5)不定期开展模拟事故演练活动，提高员工对应急事故处理的能力;
(6)树立正反两方面典型，激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行改进;
(7)对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时对其进行离岗安全再培训;(8)吸取事故的经验与教训，从员工的作业行为上进行深层次剖析，不断开展作业行为的改进活动，并以点带面进行推广应用。
3、培养员工的安全习惯
培养员工的安全习惯，需要做好以下工作：
(1)培养员工遵章守纪的习惯，实行违章即下岗制，防止“三违”现象的蔓延;
(2)±立养员工对操作过程的每一个动作进行确认的习惯，实行检修操作牌制，防止因误操作而导致伤害事故;
(3)培养员工相互间的安全提醒，一句提醒有时能避免一次事故;
(4)±立养员工时时处处防范事故的习惯，作业过程突出安全绝对优先：
(5)培养员工主动查摆隐患并及时反馈的习惯，实行查摆隐患区域连带制，对隐患视而不反馈应进行相应的考核;
(6)经过日久天长的积累，培养员工良好的作业习惯，防止因简化作业程序及懒惰性操作而引发事故;
(7)培养员工不断挖掘智力资源，为安全改进提供合理化建议;
(8)安全管理者应养成及时配置相应资源进行隐患治理的习惯，超前策划完善安全管理文件与安全装置，使其始终处于相对安全的状态。
4、确保员工的生命安全
确保员工的生命安全，需要做好以下工作：
(1)安全管理者应不定期对现场危险源进行评价，匹配相应的资源持续进行改进;
(2)发挥政策导向的作用。发动每名员工投身到安全工作中来，推行“5S”管理模式和定置管理法，不断改进现场作业环境;
(3)实行义务安全员工作模式，发动各层级管理者积极查隐患、实时反违章;
(4)不断应用先进的工艺、自动化控制等方式来实现人机屏蔽，运用轨迹交叉理论，控制事故激发因素;
(5)工艺调整或工装设备变动需要改进相应的作业方法，防止因作业条件变化而引发事故;
(6)发生生产事故、设备事故时现场应有序抢修。防止因现场作业混乱而连锁引发安全事故;
(7)强化工装设备日常检修与维护工作。防止因工装设备疲劳作业、带故障作业而导致能量非预期释放而引发安全事故;
(8)安全工作者应经常性地深入基层，查摆隐患并限期治理，积极开展班组安全建设，以保证安全工作有其夯实的基础。
转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a加强班组安全管理的方法\x0d\x0a班组是企业安全生产的基层组织，处于企业安全生产的最前沿。随着经济建设的快速发展，企业的安全生产工作逐步得到加强。但是，企业职工伤亡事故和职业危害严重的状况还没有根本改变。据大量事故统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，将企业安全管理重心下移，加强班组安全管理工作，使安全生产责任真正落实到每个职工，增强其责任感，就能有效地减少各类伤亡事故的发生，提高企业的安全生产管理水平。\x0d\x0a加强班组安全管理，应做好以下几项工作：\x0d\x0a一是加强班组长管理。班组长作为企业最基层的管理者，其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安全管理工作。要认真做好班组长的选聘工作，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对班组长进行安全培训，提高班组长的业务能力和安全操作技能，增强其安全意识和管理水平。\x0d\x0a二是建立完善安全管理制度。班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。用制度管人、管事，做到安全监管有章可循，同时要采取切实有效的措施确保制度的落实，做到有章必循，违章必究。企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。\x0d\x0a三是推行班组安全风险预控。在班组醒目位置，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。利用班前会，组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识，让职工了解生产中存在的危险、危害因素，以及由此所引起的后果，落实相应的安全防范措施。做好安全交底，使班组的危险点预控工作落到实处。做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。\x0d\x0a四是完善班组安全信息管理。班组要建立健全安全信息管理系统，认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录。认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息，提高班组安全信息基础管理水平。做好班组交接班工作，上一个班组工作结束后，必须和下一个接班班组现场搞好交接班。要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。\x0d\x0a五是加强班组安全教育培训。加强班组安全知识和岗位技能培训，班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。经常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的安全生产技能。要积极开展形式多样，体现班组特色的安全文化活动，增强安全生产法制意识，强化先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持，密切配合，工序衔接，协调无误。\x0d\x0a六是加强班组现场安全管理。加强现场设备设施定置管理，及时清理现场垃圾、废品、油渣等杂物，保持岗位清洁、有序。切实改善工作环境，生产作业现场整洁有序，物资工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显，安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。完善设备管理标识，明确管理责任。班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患，安全防护设置齐全可靠。加强现场安全监护，督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。\x0d\x0a七是开展班组安全技术革新。鼓励职工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。为提高职工实践技能和业务素质提供服务平台。鼓励职工立足岗位进行技术创新和技术革新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。不断引进先进技术，提高安全监测水平，提升安全管理模式，切实维护职工的安全健康。
如何做好班组安全管理工作
答：基础教育是关键，由于现在中国国民的安全教育基础不足，造成现阶段参加工作人员的基础安全知识不足，所以需要如果需要做好班组安全管理工作，需要对班组人员做以下几点，并且保证人员有效的吸收并执行以下几点：1、收集本部门或本岗位的安全隐患 2、收集本部门或本岗位的安全操作流程，如没有需要自己了解并制作...
如何抓好班组安全管理(2)
答：如何抓好班组安全管理 一、建机制,严制度,突出班组现场安全管理 1、完善班组安全生产管理机制 为进一步健全落实安全生产责任制,我处先后制定了各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,并要求各区队结合安全生产实际,制定了班组安全生产制度、质量标准化检查制度、班组学习培训制度、班前会制度、交接班制度、事故追查...
如何做好班组现场安全管理工作的一件事
答：抓好班组安全基础建设，要充分发挥班组自身作用，建立健全班组各种安全规章制度和以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范、细化工艺规程、安全操作规程。在班组管理中，安全是重中之重。开好班前、班后会，对企业安全生产工作起到重要作用。班前会内容：一是布置生产任务和人员工作安排；二是传达上级的...
如何抓好班组的安全管理
答：班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。一、班组安全管理：班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作...
如何加强新时期产业工人队伍建设,做好班组正规化管理工作
答：特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢?我认为应做好以下几方面工作:一、首先要全面提高班组长的...
班组长如何做好安全管理工作?
答：你好，建议从以下几方面着手：1、梳理班组安全隐患点，一个一个的列出来。2、针对每个安全隐患点，制定相应的预防控制措施或作业规程。3、由班组长或有经验的老师傅，对预防控制措施或作业指导，对班组进行培训和讲解，有条件的最好现场演练。4、制定相应的考核方案，对违反安全作业规程的进行考核，确保...
企业如何做好班组安全管理工作?
答：企业做好班组安全管理工作，首先是安全制度建设，班组安全技术操作规程和规章制度的组织学习及遵章守纪的教育，提高班组成员安全思想意识和整体素养；其次是班组机械设备、工器具等管理，实行专人维护保养使用，定期对机械设备、工器具进行检查；第三是正确佩戴劳动防护用品及正确使用安全防护用具。
如何做好班组的安全工作?
答：转载以下资料供参考 如何做好班组安全管理工作 “安全”对于班组长很重要，对于全班人员也是不言而喻的。在讲安全、树立“安全第一、预防为主”的今天，作为华阳基层的一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我感触颇深。第一：做好班组安全管理工作，班长是各项安全操作规程的执行监督者，在执行监督的...
班组安全管理注意事项
答：(2) 班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。(3) 班长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边...
