浅谈工程建设项目的现场管理策略

浅谈工程建设项目的现场管理策略

    论文关键词：工程建设项目 现场管理策略

    论文摘要： 现场管理是项目管理的一项重要内容，关键在于树立起良好的企业形象，搞好现场的各项工程建设。本文主要从工程建设项目的现场管理存在的问题及策略进行探讨。
　　 前言
　　 建筑施工阶段的现场管理是工程项目全过程质量控制的关键环节，它关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段管理工作。
　　 一、工程建设项目施工现场管理中的问题分析
　　 工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目经理都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、安全管理、材料、设备4个方面，具体如下：
　　1、 技术管理
　　 在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。
　　2、安全管理
　　 在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。
　　3、材料管理
　　 在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。
　　4、设备管理
　　 在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。
　 　二、工程建设项目的现场管理策略
　　1、加强技术管理工作和技术创新力度
　　 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术设备，而这些技术条件和设备需要技术管理水平支撑。建筑施工作业受天气影响较大，多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，这些施工过程都需要加强技术管理。做好施工技术的管理工作，认真贯彻各项技术管理制度，了解技术标准和技术规程，做好建筑材料、施工质量检验、测定记录、设计交底记录、技术核定记录、工程质量及安全事故处分的原始记录，做好技术档案管理，使资料管理规范化，不断了解施工新工艺的开发，掌握新材料、新设备的`维护应用，提高管理水平。落实计量责任制，要求和考核方法挂钩，并加强计量知识的教育和培训。根据实际情况制定和完善有关技术措施，制定更合理、更有效的施工方法，改善施工环境，提高施工技术水平，保证施工质量。及时收集墙材革新成果，认真总结墙材革新经验，积极推进建筑节能工作，加强建筑节能知识的教育，提高管理人员、技术人员建筑节能意识和水平。对建筑节能工作进行有效监管，对工程各方主体和施工图审查单位落实责任，建立工作流程，重点控制好设计、施工图审查、监理、施工、工程质量及竣工验收各个环节。对建设、设计、施工有违反建筑节能标准行为的，要责令其及时纠正，并视其情节按有关规定给予行政处罚或罚款处理。
　　2、以安全为重点，规范现场，安全第一
　　 安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要切实做到安全第一，预防为主。
　　（1）齐抓共管，全面落实安全生产责任制
　　 项目部在开工时，就要根据施工企业的《质量、环境、职业健康安全》 管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制， 健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员， 一般大于二万平米，就要配备二个或以上的专职安全员。并且在施工现场要张挂各种安全警示牌、 安全操作规程和安全标语． 要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
　　（2）防患未然，制订专项安全生产保证措施
　　 每个项目都有其不同的特点。项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
　　（3） 加强检查，发现隐患及时处理
　　 在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。
　　3、抓创新监管，加大施工现场的监导力度，提高施工现场综合管理能力
　　 完善规章制度，加强安全生产监督管理。针对工作中存在的问题，要求审图机构依据国家强制性标准严格审查，建设单位将涉及结构修改和强制性标准设计变更等及时送审。严格落实建筑施工企业安全许可证制度。加强建筑工程开工安全条件审查及监督备案工作。对存在重大安全隐患的，除下达停工整改通知书，责令施工企业立即停工，限期改正外，施工企业必须反馈整改结果，建档登记，跟踪督办。实施施工区域安全巡查制度。根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场责任制，明确责任义务。加强目标责任制的跟踪落实和考核检查，定期通报建筑安全生产形势。加大安全监督和安全生产动态管理制度的落实力度，在施工安全巡查、抽查活动中严格执行动态管理。完善规章制度，积极推行施工现场安装使用视频远程监控系统，提高安全监管效能。

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工程建设项目现场管理问题与措施?
答：在工程建设项目现场管理过程中，利用有效的监督体制，也是降低施工事故发生的最有效方式，另外，施工现场管理过程也是企业成本控制的重要方面，可以为企业的降低成本，提高生产效率。减少除施工以外的不必要投入，能够降低材料的消耗，促进真正意义上的企业成本控制。所以我们说建筑工程现场管理是一个合格企业发展...

建筑工程土建施工现场管理优化策略?
答：下面是中达咨询带来的关于建筑工程土建施工现场管理优化策略的主要内容介绍以供参考。一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题一是现场管理缺乏足够重视。现场管理是土建工程施工管理最为重要的方面，如果不加强现场管理，极易出现混乱局面，必然影响土建工程施工质量、安全和进度。尽管目前绝大多数建筑工程施工企业...

建筑工程管理的影响因素及其管理策略?
答：1.2质量管理方面。建筑工程管理中质量管理是重中之重，质量管理应贯彻建筑工程项目的始终，由于其覆盖范围较广，与投资管理、进度管理等能够形成相互影响和制约的关系，因此在投资目标和工期目标为基础进行宏观控制时，切实、有效、科学的质量管理是决定工程项目建设成败的关键因素。质量管理涉及人力、环境、...

建筑工程土建施工现场管理策略?
答：在进行项目计划的管理时，要构建相应的计划管理部门，在实际的管理中要充分体现现代工程项目管理的动态性，能够与施工的进度紧密结合，对完成的目标进行及时的总结，同时保证施工目标的完成效果。建设单位要对整个项目施工计划及目标进行掌握，并在施工现场做好相应的控制。3.安全文明施工的掌控。建设单位对...

建筑工程项目管理中的施工现场管理探讨?
答：针对建筑工程项目管理中施工现场管理的意义进行剖析，包括提高建筑工程的整体质量、减少施工事故的发生、提升资源分配的合理性，结合建筑工程项目管理中的施工现场管理现状，通过研究完善现场管理制度、重视合同管理、加强员工的培训、健全施工现场的监管制度等策略，目的在于提高施工现场管理水平，推动行业经济的稳定...

建筑工程现场管理的对策研究?
答：其三，施工材料采购需要与工程量相适应，避免过度购买，造成资金占用，材料堆积等情况。其四，做好材料使用、消耗统计工作。根据工程进度划分工程项目的建设阶段，在每个阶段结束后都要进行材料的使用、耗损统计，提高审核监督效力。3.规范现场管理制度 为了使工程项目科学、顺利进行，就需要建立、规范现场管理...

建筑工程项目现场管理和优化措施?
答：在我国城市化进程日渐推进的同时,建筑工程建设项目逐步增多,施工现场管理受到多方因素的影响,导致出现较大的漏洞,严重阻碍着施工进度及施工质量的上升。建筑工程项目施工质量、成本、企业经济效益等都直接同施工现场管理有着密切的联系,为此需要优化管理策略,从施工各项环节中提升管理水平。本文从建筑工程项目管理中施工现场...

建筑工程施工现场安全管理策略
答：综上所述,通过对于建筑工程现场施工安全管理的策略分析,发现其安全管理是一个非常复杂且繁琐的过程,作为建设安全生产监督管理人员,除了要负责现场施工安全技术指导、安全控制、安全文明施工、组织协调管理工作外,更要具备一定的综合素养、专业水平、创新意识,积极地采用新技术新规范等,使其安全管理制度得到有效的落实,保障...

如何做好建筑工程现场监理管理工作的措施
答：1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳,以合同为依据。因而,监理人员上岗前,监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度,熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合...

施工现场管理问题及优化策略?
答：随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国建筑行业发展迅速，取得了可喜的成就，但是相对于建筑行业发展的高速度，对建筑工程项目的管理水平却存在严重滞后的情况，特别是在施工现场管理中更是存在很多问题，对工程建设的质量以及安全性等产生不利的影响。施工现场管理是一项相对比较复杂的管理工程，...