在职场中，怎样才能清理掉不听话的那些员工？

在职场中，怎样才能清理掉不听话的那些员工？

可以开除对方，也可以打压对方，还可以降低对方工资，这样就可以了。如果这个讨厌的员工权力很小，对公司没有价值，可以直接开除他，也可以让他坐冷板凳。但通常这种人很少成为职员。有些员工手里有很大的权力，得到很多下属的支持，对公司很有价值。这样的员工往往容易成为他们的眼中钉。他们依靠自己的力量、其他员工的支持和自己对公司的价值，所以他们经常违抗领导，与领导对抗。遇到这样伤人的员工该怎么办？互相制衡。如果刺伤员工权力很大，直接处理会引起他反击，对公司危害很大。所以这个时候要检查他，保持他的平衡。这样可以减少刺伤员工的破坏力。在工作中，人们常说教会的门徒饿死了。这种策略经常被采用。所以我们可以把员工固定下来当学徒。因为在所有员工要求高的公司，老板都没有及时检查和平衡。如果下属的权力过大，下属的欲望和野心就会膨胀，就会导致他想做自己的主人而不服从管理的现象。

制衡之后，你还是可以这样捅一个员工，拿走他控制工作的权利，让别人和他的工作联系起来。一旦他在工作中不切实际，他的影响就会逐渐消失。产业有很多种形式，一般的方法是景区。以前有个公司经营规模很大，一个业务经理不听老板领导干部的话。他在各部门都有很高的声誉，大家都听他的。结果，因为老板的决定，各部门都被动执行。

如果带刺的员工手中有更多的权力，那么直接处理可能会引起反弹。这样的人对公司的破坏性很大。所以这个时候，就要制衡他，分化瓦解他。这样可以减少员工带刺的破坏力。职场上常说，徒弟饿死师傅。这往往是徒弟对师傅采取的策略来制衡。在任何一个员工多刺的公司，如果老板没有做好制衡工作，下属的权力就会过大。如果他没有做好制衡，下属的欲望和野心就会膨胀，势不可挡。

可以直接解雇他，或者是孤立他，给他安排一些比较难的任务，把属于他的工作交给其他人去做，时间久了，他自己有所感觉就会走了。

我觉得你可以这样做，如果谁不服的话就可以挑战我，如果你挑战失败了就自动走人。

首先我们需要对工作有一定的合理安排，其次也应该对这些员工进行说教，如果屡次不听的话，就应该直接开除。

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不听话的下属应该怎么管理
答：职场 中总会有下属和领导。但是并不是多有的下属都是听话的下属，也有不服气你的下属，这个时候你如何应对呢?下面是我为大家带来的管理部听话下属的 方法 ，欢迎阅读。管理不听话下属的方法 首先从自己找问题。1、 你提醒下属“要细心，关注细节”，是针对具体的事情提出的?还是空泛...

在工作中遇到摇摆不定的不听话的你是怎样处理的?
答：这个时候其实很好解决，就是不断分散自己的精力，每天给她安排很多乱七八糟的事件和小事，让他总是疲于应付工作，根本没有精力去做小把戏，进而服从你的安排。当然，以我十几年的职场经验，我觉得对于不听话的下属，作为领导可以选择和下属谈心，也可以选择给下属找一个强劲的竞争对手，可以给他困难的...

怎样管理不服自己的员工?
答：如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉他公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请他多多指导帮助。另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。

有些员工不听话?拉帮结派,怎样才能搞定他们?
答：再次，不听话可以，但是不能够不尊重。或者是私下故意诋毁，带动周边员工跟我对着干。对付这样的人不仅要给予处理，同时。要在口头和书面上，以及更大的受众群体上严肃的回击。第二，拉帮结派要分清本质 对于拉帮结派这样的事情是人类本性使然。一个成功的团体也是一个拉帮结派的结果。当然很多没有...

怎样管理不听话的员工?
答：团队跟部队一样，不乏骄兵悍将，宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视...

在工作当中,新上任的领导应该怎么处理那些不听话的老油条呢?
答：所以，我们就要从制度和人心两方面，来让“老油条”们不能油下去。制度上，公司的奖惩制度是否真的落到了实处，是否责任到人？责任不到人，往往是因为制度太宽泛、不细致，流程中的每一个步骤都说的笼统，不够量化和具体，所以，就要重新梳理工作流程，达成统一的标准。有了制度，还要对所有人都是一视...

身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
答：主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理：1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...

怎么管理不听话的员工?
答：很多人都是这样，为了自己所谓的面子，不懂装懂，到处乱批评。老王认为，懂就是懂，不懂就是不懂，千万不要不懂装懂。即便懂了，你还有另一个选项——不说。总有一些人喜欢抬杠，不管遇到什么事情都喜欢和人发生争执，但自己又说不出所以然，引起争执也没能把问题解决掉，反而得罪了一批人。这就得...

作为领导怎样处理不听话的员工
答：很快就会被更多的人孤立，后面的事情也就不需要我们做什么了。我们来说一下是抓把柄，如果在职场中遇到这样的情况，谁都不敢惹能量很大怎么办？这个情况诸葛亮就也同样遇到了，诸葛亮当军师就遇到了强势且不听话的下属——关羽，于是他利用关于人性的弱点设计的华容道这个地方，他是想让关羽主动一下军令...

怎么对付不听话的下属
答：作为领导要知道，下属有义务去做工作，这是理所当然，没有谁欠谁。在职场中，领导该有的官威还是要有，将那些困难的工作分配给那些不服从命令的下属，这样下属才会对你更加忠诚。二、学会治人的技巧，下属更听你的话 领导在管理团队的时候，总会遇到一些阻力，遇到一些不听话的下属，这个时候最好运用治...