如何做好年终奖金设计：公司，部门奖金池 年终奖金应该如何设计和发放，应该特别注意什么问题
一、规则约定
企业和员工在年初就应该事先约定业绩目标，并协商好达成目标之后的奖励措施。年初不约定目标和奖励方案，员工的工作就没有方向和动力。就像在大海中航行的帆船，船长忘了带指南针，船员们只好走哪算哪，船长给的饭只能管饱，没有给足营养，船员们就只顾低头划桨，没有精神去寻找正确的航向，因此只能靠船长一个人掌舵。
1、业务部门的规则制定
业务部门往往是一个公司的核心部门，是公司竞争能力的具体体现，对公司的生存与发展起着至关重要的作用。业务部门的员工往往都掌握公司的核心技术或重点客户资源，是公司的骨干员工，因此年终奖发放规则的制定一定要周全考虑，既要体现业务部门的核心地位，又要考虑业务的长远发展。
我们以营销部门为例，营销部门奖金发放从技术上讲，无非就是按销售比例提成、按业绩考核提取奖金这样的形式。但由于营销部门在公司生存与发展中的重要作用，以及营销从业人员的通用性和易流动性，使得企业在对营销部门的考核中越来越注重销售人员的过程指标管理，开始关注销售人员的长期创收能力，因此年终奖的发放也不应该单纯的依靠销售收入指标来评判。在对销售人员进行年终考核时，应该不仅仅是考核年度收入指标，还要考虑今年的工作成果对明年销售业绩的影响，也就是要考核重点客户的开发与维护、销售渠道的建设、销售方式的改良等成长性指标。并且在年终奖提取比例的设计上，将这些成长性指标的权重尽量放大，使销售人员在整个年度的销售工作中，既追求短期的回款，也追求销售队伍、销售渠道的建设，使企业和个人都具备长期创收能力。
2、职能部门的规则制定
规则的事先约定不仅仅是针对于直接创造业绩的销售部门，对于不直接创造业绩的职能部门也是如此。职能部门因为不直接创造业绩，年度对公司的价值贡献很难评价，因此很多企业都采取了“一锅端”的做法，也就是所有的职能部门员工年终发放同样额度的奖金，这种做法看似公平，实际上是伤害了那些工作高效、不断推陈出新的绩优员工的工作积极性。因此，建议企业在对职能部门员工发放年终奖金时，分配比例要和员工全年度的工作绩效表现结合。同时为了不使公司年终奖发放超出公司预期，应该将职能部门员工的年终奖发放比例和公司的整体业绩情况相结合，或者是和公司的销售收入联动，或者是和公司的税后利润联动。
二、形式灵活
很多企业现在发放年终奖仍然是以现金形式为主。这种单一的奖励形式就使部分员工的价值观念趋于物化，过分追求金钱收益，当外界有更大的利益诱惑时，就会另行选择。因此作为企业管理者，应该设计出灵活多变又更有价值的年终奖发放形式。例如在年终除了发放年终奖金以外，还为部分表现优秀的员工购买商业保险，或为这部分员工建立培训基金，允许这部分员工带薪学习等等。这种设计既丰富了公司的福利待遇形式，也给员工提供了多样化的激励手段。其他的非现金奖励方式还有很多，如聚餐、开派对、唱卡拉OK等等。传统的年货、礼品、出资让员工旅游等也都是比较实际的做法。
HR如何做年终奖金设计~
年终奖方案的制定有点类似于活动策划方案，制定出来的东西必须具有可行性，可操作性及实用性。这个话题我想结合一个总体流程来做以分享，另外也推荐卡友看下《人力资源管理必读12篇》，打好基本功：
1.目的。公司自2012年2月份新制定的薪资架构，对于年终奖的发放，方案也在紧锣密鼓的制定，目的很明确，奖励员工、部门在一年中的辛勤付出，以增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进。
2.发放范围。年终奖的发放应该得有一个范围限制，不可能新进的员工或在试用期内的员工发的奖金和老员工一样。如发放的范围为所有在编制的正式员工，对于高层（总经理以上）不适用本制度等；当然还需有不发放的情形，如辞职或被解雇；请假超过规定的；其他中途离职者等等。
3.年终奖项的设置。年终奖项的设定也是很有学问的，之前打卡的《如何设置年终奖品》不也很有学问。在设置时，我们可以从多角度进行，如年度优秀个人奖，优秀团队奖、优秀干部、优秀新人奖，年度优秀进步奖等。对于所确定的奖项要利用好绩效考核指标，将每个指标进行量化，如标准是什么，人数比例是多少，参选的范围是什么，奖励的金额是多少等进行量化。
4.成立评选小组。在前奏工作都就绪时，就要选出人员进行评选，人员的选择应该有高层领导，人力资源部门，各部门主管，员工进行参与评选。将评选的流程（评选方式、时间、地点、审核，计算，公布）等方面要进行详细的制定。
5.附则。对于员工、团队的平选民， 附上相应的资料是必须的，作为评选的标准和证据。资料一般有工作说明书、已取得成果之资料、先进事迹的报告等。此外，还应设计一些固定的表格，如《推荐表》、《优秀团队评价表》、《优秀员工评价表》、《优秀新人奖评价表》等表格让其进行陈述。
6.借助专业工具，做出漂亮方案。
① 利用STAR模式进行方案的制定，尤其对于优秀员工/干部的评选，此模式是个很好的武器；
② SMART原则，在评选时我们对于提交上来的文件要具有可衡量性、可控制性、有时间性、实际可取的及清晰可明的，采取SMART对于我们评选的公平、公正性无疑是雪中送炭，锦上添花，让我们工作的开展会更加的顺畅。
对于年终奖，是每个员工心中所盼望和期待的，切记不可搞大锅饭，做到因人而发，在进行物质奖励的同时，不要忘记精神激励。
第一、 重视内部和外部公道性
公道包括外部公道和内部公道两种。做到外部公道可以使企业员工所获薪酬报酬与其他公司比拟更富竞争力。企业确定年关奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业匀称水平，这对提升员工对企业的知足度和虔敬度都具有很大年夜赞助。内部公道指员工对自己支授予收入的比值与其他员工的支授予收入的比值的衡量，假如两者是相等的，则员工会觉得公道，否则不公道。
第二、奖金本便是勉励感化，杜绝一刀切
抵触的特殊性奉告我们，人与人之间的差异是客不雅的。治理的差异化也日益被人力资本治理学者所吸收和推重。比如以差异化为根基的弹性福利轨制和自助餐式的福利轨制自1970年代从美国孕育发生以来，就不停隆盛不衰。薪酬的“大年夜锅饭”和匀称主义早已为人们所厌恶，国人的“不患寡而患不均”思惟也在市场经济意识的影响下变得更加淡薄。年关奖的发放自然也应该实现对员工的差异化对待，杜绝一刀切。
第三、 年关奖金发放必要机动化
经济学中有个边际效用递减规律，着实，对员工来说假如年关奖年年没有新意，也会呈现这个规律。让其感觉奖励变得越来越乏味，从而垂垂掉去应有的勉励感化，这当然不是企业所必要的。现实中，很多持续经营的企业，因为年关奖的发放成为定制而使职工被继续强化，致使很多员工孕育发生了“饱厌”征象，从而使年关奖的勉励功能大年夜打折扣。
第四、 发放年关奖分清明与暗
想要了解更多相关文章上汇师经纪了解 对员工来说，年关奖的紧张性不言而喻，它足以影响到员工来年的事情积极性。现实中，不少员工经常将自己所得的年关奖与引导对自己的评价和自己在引导心目中的职位地方联系起来。为了避免员工是以而影响到事情，很多企业把年关奖和人为一样被要求严格保密，经常采取“隐隐发放”要领，不公开金额。由于年关奖涉及的奖励额度每每对照大年夜，而且发放光阴又处在新旧年度交替的接口，对员工的生理影响较大年夜。然而，这种做法彷佛经常收到相反的效果：对其他员工所得数额妄加预测，对年关奖发放的公道性表示狐疑、不满等情绪经常漫溢在企业之中。以是企业处置惩罚好这个问题就显得很紧张了，弄不好落小我走楼空麻烦就大年夜了。
年终奖金怎么分配才能有效激励员工
答：引导语:员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一,物质激励是员工激励的重要内容,而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。下面是我为你带来的年终奖金怎么分配才能有效激励员工,希望对大家有所帮助。 。一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效实施的基础条件,绩效与奖金、晋升挂钩是员工有效激励的保...
2019年公司年终奖金分配方案(奖金分配办法)
答：2019年公司年终奖金分配方案（奖金分配办法）一、分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、发放范围公司全体员工。三、分配办法1、由公司不同岗位制定奖金系数（β）如下：奖金分配系数表2、在岗时间系数（γ）：2010年6月30日之前进入公司的，...
年终奖金的分配原则是什么
答：3.公司利益与个人收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。每个部门,每个员工,在过去的一年为公司创造了多少的效益,应该由公司通过年终奖金给予公平的评价,从另一个角度提醒员工,做为公司里的一分子,应以...
员工的奖金是为了激励员工,怎么设计员工的奖金?
答：荣耀总裁赵明表示：如果荣耀员工业绩好，那么他拿的年终奖很可能比我的还多。而任正非的态度则是：员工只要好好干，钱给多了，不是人才也可以变成人才。腾讯普通部门工作人员的年终奖大概是3—4个月的工资；微信部门是12—48个月；游戏部门年终奖最高可达到100个月工资，去年负责《王者荣耀》游戏项目的...
年终奖的发放要点
答：年终奖的发放自然也应该实现对员工的差异化对待,杜绝一刀切。为此,企业可以这样去做:分清懒与勤在设计年终奖数额的时候,不管员工所在的部门当年的效益如何,企业必须要注意让努力的和偷懒的员工拉开差距。对于效益不好的部门,如果其中的员工尽心尽力工作了,就应该得到认可,给其一定的奖励。对于效益好的部门,虽说是为...
这家公司的年终奖金该怎样分配才合理?
答：正常年终奖 12万×（1100÷1220）=10.8196 超产年终奖 12万-10.8196=11804 关键是这11804怎样分配，不同的分配将导致不同的激励结果。如果决策者认为管理部门对超产的作用可以忽略不计，并且不会因此导致激励缺失，那么就可以免去管理部门参与分配超产年终奖的权利，如果决策者认为管理部门的作用不可...
如何设计奖金分配方案
答：设计“分粥”方案 根据“分粥”的总体思路,从五个方面来构建A信任投资公司的项目奖金分配方案,详细如图1所示。 步骤一:明确奖金分配总额 明确奖金分配总额是项目分配方案的起点,该步骤决定项目团队分配奖金的多寡。 依据信任公司奖金分配的特点,奖金分配总额确定信任净收入和信任利润指标之间的差额,其值为超额利润...
如何更好的设计销售人员的奖金?
答：奖金设计的问题反应公司目标实现的程度，更是员工业绩的体现。一般销售人员的工资和奖金挂钩。奖金设计主要有三个导向，第一个是能力导向，能力不同得出不同的奖金，粗放提成有时显得简单。可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，进而给予不同的奖金；第二个导向：团队导向。奖金不是直接到个人，而是到团队...
企业年底如何进行绩效考核与奖金发放
答：B企业面临的情况和A企业不同。B企业是一家集团化运作的企业，管理上比较规范，早在几年前就已经建立起了覆盖集团各单位、部门的月度财务考核。月度财务考核和部门负责人的月度收入挂钩，实现了月度的浮动，但并没有什么年终奖之类。这让B企业的干部和普通管理人员非常不满，认为考核就是扣工资。为了更好...
