企业中应如何设置组织机构 如何设置企业组织架构

1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。

3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。

4、管理幅度、管理层次设计。

5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。

其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。

扩展资料

企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。

各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。

企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

参考资料来源：百度百科——组织机构

企业组织架构的三个内容
企业组织架构包含三个方面的内容： 单位、部门和岗位的设置。 企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。 各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。 这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。 单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。 这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。 这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。

　　部门结构设计包括两方面的内容:
　　将企业组织划分为不同的、相对独立的部门
　　将它们组合起来，形成特定的部门结构
　　部门结构设计组合原则共有三种：
　　以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。
　　以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。
　　以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。
　　部门结构选择考虑因素：
　　企业规模大小。规模较小，宜采用“以工作为中心”模式；规模较大，宜采用以“成果为中心”模式；特大，可考虑“以关系为中心”模式。
　　各部门工作的性质。以利润为中心，可采用事业部制；以成本或责任为中心，则适宜直线制或直线职能制。
　　外部环境复杂和变化速度。外部环境稳定，宜采用职能制；反之，可考虑事业部制。
　　企业技术状况。技术复杂程度影响管理层次和幅度，间接影响组织结构。
　　企业成员素质。素质高，宜采用以“成果为中心”模式；反之，则适合“工作为中心”
　　明确定义
　　组织结构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。组织结构决定组织结构，组织机构是组织结构的外在表现。
　　正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
　　非正式组织：两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。
　　设计服务和后勤性部门时应注意
　　服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来
　　尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地
　　注意服务部门的社会化趋势
　　企业组织结构设置时，注意充分发挥企业内部三个系统：
　　1）指挥计划系统
　　2）沟通联络系统
　　3）检查反馈系统
　　企业组织结构设置时，注意调整好四个层面：
　　1）决策层
　　2）执行层
　　3）管理层
　　4）操作层
　　企业组织结构设置时，体现三个原则：
　　1）以系统为主
　　2）以效率为主
　　3）以工作为主

　　如何绘制组织结构图
　　（一）组织系统图的种类
　　组织结构图：说明公司各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相应关系的图。
　　组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。
　　组织职能图：表示各级行政人员或职员主要职责范围的图。
　　组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能的图。
　　（二）绘制框图时应注意：
　　明确企业各级机构的职能
　　将所管辖的企业内容一一列出
　　将相似的工作综合归类
　　将已分类的工作逐项分配给下一个层次
　　（三）组织机构设计后的实施要则：
　　命令管理系统一元化原则
　　明确责任和权限的原则
　　优先组建管理机构和配备人员的原则
　　分配职责的原则
　　企业组织诊断、调整、变革与整合
　　组织结构诊断：是针对企业组织结构存在问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法．
　　（一）组织结构诊断包括：
　　1）组织机构调查
　　2）组织结构分析
　　3）组织决策分析
　　4）组织关系分析
　　（二）组织结构变革：
　　1）组织结构需要变革的先兆：企业业绩下降、管理效率低下、员工士气低落
　　2）组织结构变革的程序

钉钉中创建的企业如何设置组织架构 钉钉怎么设置部门主管~

1、打开钉钉软件，输入账号信息点击登录。

2、进入界面后，点击下方的通讯录。

3、进入操作界面，点击组织架构。

4、在弹出的页面中，点击右下角的添加子部门。

5、在弹出的添加子部门对话框中输入部门名称并选择其上级部门并点击完成即完成了内部组织架构创建。

6、回到钉钉主界面，点击管理按钮。

7、在弹出的页面中选择管理部门成员。

8、在弹出的部门设置窗口点击部门主管按钮。

9、在出现的选择部门主管界面，勾选需设为主管的人员即可，这样就完成了组织架构和部门主管的设置了。

医疗器械经营企业的组织机构与职能图
答：医疗器械经营企业的组织机构有最高权力机构—股东大会、企业管理中枢—董事会、企业业务执行—经理人员、企业监督机构—监事会；部门有财务部、物流部、市场部，物流部（包括仓库、质管），市场部（包括开发、售后）。医疗器械经营企业的组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现...

公司组织机构的设置的设置?
答：你是问如何设定组织机构吗？要适应组织的经营模式。如果你是生产加工型的企业建议按主要过程设定部门，按部门划分系统的金字塔式机构。如果你是项目活动为主的企业，可以建立扁平化的项目管理结构。如果是纯销售的话，按商品流通渠道设定机构……

有企业管理经验的前辈来指导下我们这家公司组织机构的设置,以及改订些...
答：你的公司现阶段还谈不上“公司组织机构的设置”，如用“岗位设置”来表达更恰当吧！一。我们先分析你的老板现在对岗位的设置状况吧：1.市场部1名：他将市场策划和拓展的希望寄托于一名工作人员，愿望是好的，现实是行不通的。小公司的市场策划只能由老板自已来担任。2.设计部1名：他希望这名设计师...

中小企业的组织架构如何定?!
答：为何这样一项基础性工作却遭遇如此困境呢,如何正确理解定岗定员的含义,应该遵循怎样的原则、考虑哪些因素,定岗定员工作的基本步骤和方法有哪些呢? 定岗定员是指在企业组织结构确定的条件下,采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。在企业中一般包括定岗、定编、定员。此外,还存在双定管理的称谓,是指劳动...

如何从税收筹划角度设计企业组织架构
答：务机关核定。如娱乐业，在企业所得税中，应税所得率在10%-25%之间，在个人所得税中，应税所得率在20%-40%之间。此时企业所得税的税负就不一定比个人所得税的税负重。因此，应综合考虑企业的经营风险、经营规模、管理模式及筹资金额等因素，加以权衡，进而决定所投资的企业组织形式。三、分支机构的...

企业的营销机构怎么设置
答：睿途咨询在在美国圣地亚哥、荷兰莱顿、日本东京及台北设有办事处、合作机构。我们共享全球的经验与资源,并引入到我们的全部项目中。 三、中小企业营销组织体系设计应考虑的因素 企业在从事营销活动时,始终处于复杂动态的环境中,只有充分考虑和估计营销系统中企业内部状况、竞争对手、合作伙伴、宏观环境等营销行为者及其...

公司组织机构如何设立
答：（5）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。设立股份有限公司，既要有符合规定的规范名称，同时要按股份有限公司的特殊要求设立组织机构。（6）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，是任何企业所必需的，股份有限公司自然也不例外。

现代中小企业管理机构如何设置
答：管理机构实质是实现管理的一种手段或者工具。不同业务模式、不同的行业、不同的规模、不同的老板文化、不同的老板控制力，不同的法律环境机构是不一样的。不过核心的法则是：简单、有效。你可以根据企业的模块设置“行政、财务、业务”这三大类结合企业自身情况进行构建。遇到具体问题我们可以进一步沟通 ...