提升劳动力绩效方法

提升劳动力绩效方法

　　在国内外有关绩效的研究领域中，劳动力效率一直是一个颇受关注的问题。我下面为你整理了关于提升劳动力绩效方法，希望对你有所帮助。

　　(一)提高企业信息化水平，对员工进行精益化管理

　　根据日本野村证券的数据，我国制造企业信息化、数字化设备比例只占28%，而日本的这一数据则为83%，因而在信息化、数字化方面我国制造业还有很大的潜力可挖。众所周知，在过去的20-30年，我国企业已经通过ERP等信息系统优化了供应链中的物料、资金、设备等资源，并将管理流程尽可能自动化，然而ERP并不提供生产线上实际发生的状况的实时反馈，如生产时间、等待物料、设备维护等非生产时间，并且不能将生产活动与一线员工的出勤、排班等信息进行联动等。因此，采用诸如JIT的模式去管理企业的员工，对员工的工作时间与任务进行精细跟踪，并通过合理优化的执行使员工高效完成工作任务的过程，通过对劳动力数据自动化和集中的管理及动态分析，让企业变得更加精益高效，最终提升竞争力和服务水平。在这方面，Kronos公司在遍布世界100多个国家和地区通过云端提供了劳动力管理解决方案，国内企业正在进行尝试。对于举步维艰的中国制造企业来说，采用精益化的劳动管理方式，让企业洞悉并设法减少那些没有增值的活动，改进生产计划和部署，是提高劳动力绩效的重要途径。

　　(二)提高员工职业化水平，打造高绩效的员工团队

　　从泰勒的科学管理开始，要想提升劳动力绩效，首先要保证企业员工的品质达到一定的标准，可以说，员工工作状态的标准化、规范化和制度化是企业发展的核心竞争力。《职业化——21世纪第一竞争力》的作者李宏飞在其书中指出，职业化的员工是企业绩效的重要保证。新希望集团刘氏兄弟到韩国及日本的企业考察，发现同样条件、同样产量的面粉厂韩国及日本的企业只需国内百分之二十的人员数，国内企业的员工在把自己的`事情干得差不多了的时候就无所事事了，而韩国的企业员工在把自己的事情干好后还主动去帮助其他员工，没事时会主动思考提高工作效率的方法。著名职业经理人在他的各种演讲和书籍中多次提到，我国企业员工的职业化程度较差，导致了企业的低效益。因此，加强员工职业素养教育，培养员工的职业化工作道德、职业化工作形象、职业化工作技能、职业化工作道德，打造一支高绩效的员工队伍，是制造企业提高劳动绩效的又一途径。

　　(三)加强员工职业生涯规划管理，实现心理契约和劳动契约的统一

　　随着信息技术的发展及知识经济的来临，企业组织形式发生了剧烈的变化，信息化、全球化、分散化、扁平化等组织形式在企业不断呈现，同时，拥有丰富知识和独立价值观的新一代成了企业的栋梁，他们看重从工作中得到的心理成就感。在企业采用精益化的劳动力管理方式后，企业对员工的工作时间与任务能进行精细跟踪，并通过自动化采集劳动力时间和任务信息，剩下的关键在于在正确的时间把正确的人安排到正确的岗位上，这要求我们管理者对员工的素质有个精准的了解，这要求我们做好员工职业生涯规划管理，特别是要利用各种测评工作做好员工的胜任力管理研究，实现公司需求与个人能力的匹配，帮助管理者和员工做好有效沟通，将员工的心理契约和组织的劳动契约形成很好的合作伙伴，将广泛的人力资源活动联系为一个整体。同时，让员工明确自己在企业的发展方向和路径，调动员工积极性，达到提高劳动力绩效的最终目的。

　　(四)加强企业人力资源环境建设，营造企业良好的内部环境

　　从管理实践来看，员工的抱怨、怠工甚至是离职与企业的人力资源管理环境有很大关系，员工常常通过自己与组织间的相互期望、承诺和责任感来作为付出多少努力的标准，决定着员工和组织的态度和行为。对管理者来说，其基本任务就是创造并保持良好的组织内部环境。对于人力资源管理者来说，不管我们使用的方法有多么的先进，最重要的是要形成自动自发的人力资源管理环境，要能创造一个“良币驱逐劣币，能者上，德者行”的企业文化，这是提高劳动力绩效的根本保障。因此，对于制造企业来说，从员工招聘、培训、考核及薪酬管理等方面建立一套完整的人力资源管理制度，塑造良好的人力资源管理环境，是提升劳动力绩效的重要手段。

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求一份详细的绩效考核办法及其中的表格
答：3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累...

绩效怎么算
答：问题四:绩效工资绩效系数怎么算 绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 一、绩...

企业绩效的影响因素及措施
答：行业和市场环境,是企业受到的外部影响因素,这些因素渗透于管理过程的方方面面,它既影响基本的管理理念、原则、战略、功能和过程,也影响具体的管理方法和手段,任何一种管理行为的运作和执行,都是管理者思想观念的体现,也体现在对各工作单位的资源配置方面,管理者通过调配工作单位完成任务的资源,以使企业绩效更具吸引力...

物业工程部绩效考核方法
答：第一个部分: 工作绩效。1.对于人力资源部门能够采取行之有效的方法，去管理好属下员工，其中密不可分的是绩效问题，于是人事部主管有权派遣，其他部门员工合适岗位就职到岗。2.对于人力资源部门计算员工薪水工资问题，以职员为例如购买五险保障，就当前基本工资多少，以适合本岗位劳动力输出人才，预算本地与...

建筑公司绩效考核办法
答：在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 其主要内容包括:一)劳动力数量指标的统计。A.按工作岗位分劳动力指标的统计。1.工人:基本生产工人的(直接从事产品制造的...

HR如何构建高效劳动力管理?
答：人工智能及大数据已经深入各个领域。从传统制造业到服务业，从市场营销到零售物流，无数的场景被人工智能技术改变。作为国内智能HR服务软件领军品牌的上海劳勤，除了不断提升产品服务质量、优化产品快速叠代，也创造性地提出“高效劳动力管理”理念，将AI及大数据思维与企业人才管理理念深度结合。在日前HRsalon...

项目部绩效考核办法?
答：3材料、物资、设备、劳动力计划10分 4收方、计量及签字（每周）10分 5技术档案、签证资料编写10分 6项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。4.测量员 序号考核内容权重目标值备注 1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分 2交底及交桩10...

以相应职位在劳动力市场上的工资水平为标准确定员工工资水平的方法是...
答：以相应职位在劳动力市场上的工资水平为标准确定员工工资水平的方法是市场定价法。市场定价法的基本手段是进行薪酬调查，即对劳动力市场上相同或类似职位的工资水平进行调查，以了解这些职位的薪酬水平和薪酬结构等信息。根据这些信息，企业可以确定员工薪酬的水平，以确保其薪酬水平与市场保持一致，从而吸引和...

什么是KPI绩效考核法?
答：KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI...