推进6s管理活动的通知

推进6s管理活动的通知（通用5篇）

　　在日常生活和工作中，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文。怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是我帮大家整理的推进6s管理活动的通知（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　推进6s管理活动的通知1

各乡镇（中心）卫生院：

　　为进一步营造整洁、舒适的就医和工作环境，提高工作效率，规范工作行为，严格工作标准。经研究，决定在全县乡镇（中心）卫生院推行6S管理，特制定《华容县乡镇卫生院推行6S管理实施方案》，请各乡镇（中心）卫生院按照实施方案要求贯彻落实。

　　华容县卫生健康局

　　20XX年X月X日

　　推进6s管理活动的通知2

各宿舍家人：

　　为切实加强6S管理，落实福田建设，营造一个整洁优美的住宿环境，经研究决定于 20XX年 X月X日 起，各楼层安排志工作为楼层长统筹管理，各宿舍实施“一对一”的友好结对改善评比，总务后勤组织志工每周一次不定期巡查，并将统计结果公布在6S宣传栏上。请各宿舍长及成员即日起自查整顿，并自觉做到以下六项：

　　一、安全用电：无私拉电线、无乱接电源、严禁使用煤球炉等大功率电器；

　　二、地面卫生：地面无纸屑、垃圾、地面、厕所无污垢、宿舍内无卫生死角、不乱堆乱放等；

　　三、门窗桌面卫生：门窗干净无积尘、无污垢、无尘土、无蜘蛛网，桌面东西放置整齐，无积尘、无污迹等；

　　四、物品摆放：物品有序整齐摆放、无乱扔乱放；

　　五、床面状况：床上用品放置整洁有序；

　　六、墙面卫生：无乱写乱画，无乱挂物品。

　　附件：宿舍6S结对改善分配名单.

　　人事行政部

　　 20XX年 X月X日

　　推进6s管理活动的通知3

各单位：

　　为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的`工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，公司决定长期在公司内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下： 1.推进组织：

　　1．1设立组长1名，执行副组长2名，组员各部门负责人以及各片区责任人。

　　1．2组长：

　　1．3执行副组长：

　　1．4组员：各部门负责人以及各片区责任人

　　2.职责：

　　2.1 推进小组的职责：全面推进“6S”管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。

　　2.2 组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。

　　2.3 执行组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，促进“6S”活动效果。

　　2.4 组员主要职责：协助组长做好公司6S管理工作，同时组员为做为本部门负责人，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。

　　2.5 推行办职责：全面协助执行组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。

　　3.工作方针：

　　清死角、抓细节、改习惯、正行为；

　　四个到位，组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；

　　4.工作方案：

　　4.1 公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。

　　4.2 要求6S小组成员，在执行小组的领导下，对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查。

　　4.3 根据生产的规律性、利用有效时间，公司组织全体员工进行6S培训。

　　4.4各部门负责人每天可利用点名会形式对员工进行6S宣传和教育。

　　5.考评方案

　　5.1 对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期整改。

　　5.2 检查完毕后一日内，对检查情况进行张贴公布并圈定责任人及部门负责人进行限期整改。

　　5.3 对在6S检查中地发现的重特大问题，可由执行组长组织召开会议研究解决方案，对于存在分歧的意见，必要时，请组长参加仲裁。

　　5.4 对于当日检查中出现的同一问题，连续第二次检查中仍然没有改进的情况，当事责任人解释不清（如因不可抗拒因素等）的情况，统一做懈怠工作处理，对部门/片区/员工团体20-50元处罚。

　　5.5 对于连续检查三次中，相关部门或片区没有发现不良问题，表现积极热情上进的部门/片区/员工等团体给予20-100元奖励。

　　5.6 对于在6S管理活动中，对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予20-100元奖励。

　　6.本活动由6S推行办起草、编辑、修订、解释，报执行组长签字后，再呈报总经理批准执行。

　　宜化化机公司安全生产部

　　 20XX年 X月X日

　　推进6s管理活动的通知4

各营业部、分公司、总部各职能部门：

　　为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自 20XX年 X月X日 开始在公司内全面推行6S管理，开展6S检查、评定及验收工作。 具体工作安排如下:

　　1、 总部职场整改：学习6S标准，划分个人责任区及公共责任区；1月12日周五下班后全员进行职场整改，检查通过方可下班。

　　2、 营业部职场整改：学习6S标准，进行职场整改并拍摄整顿前后对比照片（前台、开户室、公共办公区域），每组对比照不少于三张（远景、近景、桌面细节），1月15日下班前将所拍摄照片发送至总部张丽玲OA。

　　3、 总部职场专项检查（1月15日-1月19日），成立6S督导小组进行专项检查，如有违反相关规定的，进行当场警告并责令整改。

　　4、 2018年1月19日以后不再就办公室6S管理规范进行提醒，总部职能部门由6S督导小组（各职能部门抽调人员）每周进行稽查，每次检查完毕后在公司OA发布6S稽查通报；营业部由总部根据实际情况随时抽查。

　　5、 6S管理要求及奖惩处理均根据附件相关内容严格执行。

　　总部人事部

20XX年 X月X日

　　推进6s管理活动的通知5

公司各部门：

　　为认真贯彻集团公司6S管理相关文件的精神，实现集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略目标，提高公司员工的综合素养，塑造现代化企业形象，提升企业品牌价值，我公司于2011年5月全面开展6S管理工作，拟于2012年向集团公司申请达标验收。

　　根据6S管理推行工作的要求，结合公司组织机构变动后的实际情况，经研究决定：

　　一、成立公司6S管理领导小组，6S管理领导小组架构及成员为：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　6S管理领导小组职责为：

　　1、制定公司及分、子公司的6S管理发展规划；

　　2、确定公司及分、子公司的6S管理中长期目标；

　　3、审议批准公司6S管理规章制度；

　　4、审议批准公司各部门年度6S管理工作考核结果；

　　5、审议批准6S管理日常工作中的重大决策等。

　　二、成立6S管理办公室，常设生产管理部

　　主任：

　　副主任：

　　协调员：

具体职责为：

　　1、组织制定公司6S管理年度工作计划；

　　2、组织编制公司6S管理规章制度；

　　3、负责公司6S管理年度工作计划实施和组织推进工作；

　　4、指导、协调公司各部门及子公司6S管理推进工作；

　　5、指导、协调、督促公司各6S推进小组开展工作。

　　6、组织对各部门及子公司的6S管理工作进行考核等。

　　三、成立6S推进专业小组

　　6S推进专业小组在公司6S管理领导小组领导下开展工作，由6S管理办公室负责协调。6S推进小组分工及组成如下：

　　现场组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　负责中航工业6S管理评价标准的第3、4、5、6、7、8条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

　　办公组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　负责第1、2、9、17条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

　　安全组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　负责第11、18、22、23、24、25条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

　　素养组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　负责第10、12、13、14、15、16、19、20、21条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

　　希望公司各单位认真开展6S推进工作，积极配合6S管理领导小组、6S管理办公室及各专业组开展各项工作，使其分管各项符合中航工业6S管理评价标准，确保顺利完成6S管理工作目标。

　　6S管理办公室

　　 20XX年 X月X日

;

~

车间6s管理制度
答：其二，车间部门，各个领导均为6S管理负责人，在日常工作过程中应确实做好部门的监督工作。车间应自行设置检查组，对部门进行日常检查，督促班组6S执行，同时，对班组6S工作提出相关性建议和意见，制定相关部门班组6S管理办法。负责传达与落实公司6S管理监督部门的通知，部门应有每周检查记录。第三，班组，作为...

有谁知道6S管理制度,比较详细的?
答：6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。7实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。86S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。9办公室是个窗口，为了发挥窗口的...

什么是6S管理
答：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。 整理(SEIRI)——将...

车间6s如何提升?
答：xxx焦化有限公司 关于xxxx年开展6s管理活动的 实施意见 为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经研究制定2010年度6s管理活动实施意见:适用范围：党政办、生产技术科、安全督察科、经营科、...

请简述6s管理的主要内容
答：1、所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。2、由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S...

什么是6s质量管理体系
答：6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。6s管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来。由分别...

仓储6S管理内容是什么?
答：仓储6S管理内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。6S管理具体内容：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并...

仓管中的6s管理指什么?
答：6S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；...

6S管理推行的重要步骤
答：6S管理活动的实施,关键在于企业人员的意识改革与过程控制。企业领导者和普通员工能够全面、准确地理解6S活动的意义,是推行6S的前提条件。此外,在6S管理的具体推行过程中,执行者还应该注意掌握一些有效推进6S管理的工具,有针对性、有策略地开展6S活动,从而收到事半功倍的效果。本讲将介绍推进6S管理的两种有效工具:红牌...

6S管理制度是什么?
答：6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽...