资金管理包括哪些方面

作者&投稿:须进 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

企业资产管理涉及的内容主要包括:基础管理、工单管理、预防性维护管理、 资产管理、 作业计划管理、 安全管理 、 库存管理、 采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块,以及 工作流管理、 决策分析等可选模块。

企业资产管理的范围:

1、设备资产&技术管理

建立设备信息库,实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固;设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废,设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。

2、设备文档管理

设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接。

3、设备缺陷&事故管理

设备缺陷报告、跟踪、统计,设备紧急事故处理。

4、预防性维修

以可靠性技术为基础的定期维修、维护,维修计划分解,自动生成预防性维修工作单。

5、维修计划&排程

根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录,编制整体维修、维护任务进度的安排计划,根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工人。

6、工单生成&跟踪

对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单,进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告,跟踪工单状态。

7、备品、备件管理

建立备件台帐,编制备件计划,处理备件日常库存事务(接受、发料、移动、盘点等),根据备件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划,跟踪备件与设备的关系。

8、维修成本核算

凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息,汇总维修、维护任务成本,进行实际成本与预算的分析比较。

9、缺陷分析

建立设备故障代码体系,记录每次故障发生的情况以进行故障分析。

10、统计报表

查询、统计各类信息,包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。

扩展资料:

传统意义上的现金管理主要是涉及企业资金的流入流出。然而广义上的现金管理,其所涉及的范围就要广的多,通常包括企业帐户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理和风险管理等。企业现金管理主要可以从规划现金流、控制现金流出发。

规划现金流主要是通过运用现金预算的手段,并结合企业以往的经验,来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。如果企业能够精确的预测现金流,就可以保证充足的流动性。

企业的现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和长期预测。通常期限越长,预测的准确性就越差。到底选择何种现金流的预测方式就要纵观企业的整体的发展战略和实际要求。同时企业的现金流预测还可以现金的流入和流出两方面的出发,来推断一个合理的现金存量。

控制现金流量是对企业现金流的内部控制。控制企业的现金流是在正确规划的基础上展开的,主要包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等。现金的集中管理将更有利于企业资金管理者了解企业资金的整体情况,在更广的范围内迅速而有效地控制好这部分现金流,从而使这些现金的保存和运用达到最佳状态。

参考资料:百度百科——资金管理



资金管理主要包括:余额管理和资金流量管理。
资金管理资金管理.编辑语音.资金管理(FundsManagement)的原则主要是:划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限,一般不能相互流用;
实行计划管理,对各项资金的使用,既要适应国家计划任务的要求,又要按照企业的经营决策有效地利用资金;
统一集中与分口、分级管理相结合,建立使用资金的责任制,促使企业内部各单位合理、节约地使用资金;
专业管理与群众管理相结合,财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作,共同管好用好资金。

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经营管理包括哪些内容?
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答:综上所述,资金管理是企业财务管理的核心,要建立一套适应市场经济发展,适应企业需要的资金管理方法,使企业在筹集资金和使用资金方面,尽可能走一条优化的道路,在这条优化的道路上,企业能以最优惠的方式获得资金,以最优良的方式运用资金,并从中获取最大的效益,促进企业更好更快速的发展。 企业资金管理存在哪些问题2 ...

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答:二、资金使用效率管理 合理配置企业的资金资源并不是资金管理的目的,只是一个管理资金手段,企业资金管理其目的还是为企业创造更多效益,要创造更好的效益必须提高资金的使用效率。要提高资金使用效率,就应降低资金用量、加强对资金流动性管理,提高单位资金的获利能力,主要是以下几个方面。 1.降低各项成本、费用支出。要提...