企业要生存、要发展靠的是什么？

中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争，最终是两败俱伤。
中小企业的五种生存空间
求存狭缝地带为了获得超额利润，追求"规模性经济"，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难以涉足的狭缝地带，我们称这些经营领域为"自然小生位"。常见的自然小生位产品特点是：

⒈市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品。

⒉大企业认为信誉风险大的产品。

⒊属于多品种、小批量生产方式的产品。

⒋小批量特殊专用产品。

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一个企业的生存与发展依靠的是什么?
答：一个企业的生存与发展，最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。1、定位：一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大...

企业生存、发展的根本动力是什么呀?
答：企业就是为了满足一部分人的欲望和需求，而存在的。所以人类的欲望和需求，是企业生存和发展的根本动力。

企业的发展靠什么?
答：企业的持续稳定发展要靠核心竞争力。\x0d\x0a企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。\x0d\x0a（1）决策竞争力。\x0d\x0a这种竞争力，...

企业发展靠什么立足?
答：2、顾客导向：以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。以顾客的需求作为产品规划、设计的出发点。以顾客的消费体验和感受作为改善产品和服务的根本依据。顾客的满意和忠诚是确保企业生存和持续发展的根本动力。3、以人为本：员工是企业生命的源泉。企业的活动分为两个紧密联系的方面：经营和管理。经营的...

什么是企业生存与发展的基础
答：企业管理制度是企业生存与发展的基础。企业必须结合企业的实际情况和社会环境，建立完善的管理制度，夯实企业生存和发展的基础，才能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业的生存和发展空间。 否则，即使企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就，也只是昙花一现。1、企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非...

国内的所有企业靠什么才能生存和发展呢?
答：这企业靠的也是信誉和质量的，也就是说，企业无论是做什么？那靠的都是自己的质量和信誉，只有这个质量和信誉过关，那么企业才能更好的生存下去。

企业靠什么来生存?
答：企业靠获取利润生存。但获取利润就需要很多条件。1、市场。没有市场的企业是一定活不下去的。所以，首先得有市场。如何打开你的市场，这就需要看你的产品和营销手段了。2、产品。你的产品（或服务）是不是客户所需求的，在市场中的竞争力有多大，这也影响着你市场的大小。3、员工。为了打开市场，或者...

企业生存的根本是什么?
答：长期生存依靠什么？ 30分 为获取利益而组织起来生产。垄断或者创新，保持持续盈利。科斯有讲的。企业要生存 要发展 靠的是什么？现在企业的生存之道主要在于营销户懂得营销的企业是成功的！其次是“以人为本”的管理理念，现在员工是企业最大的财富！以上两点只是个人观点，希望楼主能够得到帮助！

企业生存的关键是什么?
答：公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。（二）...

企业生存的三大要素是什么?
答：企业生存的三大要素第一是要有好的策略，有了好的策略企业才能生存。第二企业要有一个好的带头人和团队，有了好带头人和团队企业才能团结一致向前发展。第三产品发展要有创新持续性，只有产品不断创新才有市场竞争力，三大要素缺一不可，请采纳。