浅谈建筑企业的工程施工质量策划？

建筑企业的工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。
一、工程施工质量策划的步骤
建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。
1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标；根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算和确定出本项目的成本目标；依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式；对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的原则指导下予以规划。
2、细节策划。是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括：
（1）分部、分项工程策划。按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便；
（2）质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便产生偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；
（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容，在策划时需要做出具体的规定，工程进度控制要在施工进度中，确定关键路线和关键工序，安排施工顺序，通过人力、物力的合理调动，保证进度符合规定的要求；
（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件，内部还需补充编制技术性文件和管理办法；
（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。
3、质量策划文件。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。
二、工程施工质量策划的实施
1、落实责任，明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础，要组织精干、高效的项目领导小组，选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。
2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质建筑工程。因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。项目部要严格按采购程序并做好进货检验记录，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。
3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保建筑工程的质量。要认真落实技术交底制度，每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；对关键工序和特殊工艺要制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控，必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；要贯彻执行样板制度，大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格的基础上再全面展开施工，确保工程质量。
4、加强检查控制。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。要严格按照技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法，通过这些检测控制，能有效地防止不合格工序的产生，并能制订有针对性的纠正和预防措施。
5、落实质量策划，验证实施效果。对项目质量策划实施情况的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。
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工程质量管理计划
答：我们按照国家施工验收规范和优质工程标准组织施工,确保工程质量符合标准。施工过程中严格执行规范及总公司质量管理规定,严格进行隐检和预检。成立质量管理小组我们加强全面质量管理,参与施工的主要工种班组均需成立质量管理小组,并指定一名组长负责。不得擅自处理工程质量事故任何人不经批准不得擅自处理工程质量事故,需...

如何开展工程项目质量策划?
答：1.总体策划，总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。(1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部...

工程项目质量策划管理?
答：项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标,项目质量目标是指项目质量管理方追求...

浅谈建筑企业如何做好工程创优工作
答：在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。在...

建筑工程施工质量管理问题和措施?
答：由上建筑施工的项目阶段不同，所以工程项目整体质量包括五个不同的阶段。一，在项目建议书和项目策划的基础上，调查研究投资项目所有相关方面，确定项目工程建设的是否可行并在多个建设方案中选择出最佳方案的阶段，这一阶段将直接影响项目接下来的决策设计质量；二，在前一阶段的工作基础上，对项目工程的...

建筑工程施工质量管理对策研究?
答：也促使企业将关注焦点投至建筑工程施工质量管理之上。一、建筑工程施工质量管理的特点 （一）复杂性 在建筑工程进行过程中，因其时间跨度较大、设计较为复杂、涉及人员较多等因素，使得建筑工程呈现出复杂性特点。一方面，建筑工程涉及材料较多、施工过程受当地的气候、地理等诸多因素影响，使得施工原本的技术...

建筑施工企业加强工程质量管理浅析?
答：1提高工程施工质量,打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计,质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结,随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身...

如何确保施工质量??
答：1.共同性依据.指适用于施工阶段,且与质量管理有关的通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件.主要包括:工程建设合同;设计文件;设计交底及图纸会审记录,设计修改和技术变更等;国家和政府有关部门颁 颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件,如《建筑法》《招投标法》《质量管理条例》等.2.专门技术...

建筑工程项目质量管理与建议?
答：另一方面，人们的财产安全，建筑企业是服务于人们的，一旦人们的生命财产安全遭到威胁，建筑企业也就没有生存的意义，另外，要想保证建筑工程项目的质量，还要对施工现场的每一个环节进行严格把控，例如像施工技术，施工工艺、水文环境等。只有将其中的每一个环节严格把控，才能保证建筑工程项目的质量，才能...

如何做好施工企业项目策划
答：还有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建设领域较为普遍地存在建设工程合同主体与合同执行主体不一致，即建设领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。《中华人民共和国建筑法》规定：禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承包工程...