如何看待互联网产品运营？ 在互联网公司，是产品重要还是运营更重要

互联网产品运营是一个很重要的角色，又是一个比较蛋疼的角色；为什么这么说呢，因为在大多数的互联网公司，产品运营是被定位为运营岗位，而产品经理是被定位为技术岗的。

但其实产品运营和产品经理之间的界限是非常模糊的；嗯，这里大家应该想到了，薪资待遇神马的当然差别会比较大（层级比较高的不存在这回事），这里先声明一下，我这里说的产品运营是侠义的产品运营，营销运营，新媒体运营，网站运营，内容运营都不算作真正意义上的产品运营；那么为什么说产品运营是一个很重要的角色呢，因为一个产品方案形式的最初，很多决定这个产品是否优秀的策略，规则，玩法都是由产品运营制定的，因为产品运营是走再市场最前面的，是最了解用户的， 也是最知道用户需求和清楚一个产品的商业价值的，如果你做不到这一点，那你不算一个好的产品运营； 其次，当产品运营和产品一起把产品打造上线后，这个过程其实产品运营是全程参与的，交互视觉的商定，产品功能的优化，甚至跟开发打交道，当然产品经理会更多的去跟开发沟通，但不要以为产品运营不懂技术；

好，回到正题，产品上线后，不要以为这个产品功能很牛逼，这个产品就会火的一塌糊涂；

其实这里更需要产品运营像养自己孩子一样，去不断的推广产品，制定产品的运营计划，不断的优化打磨产品，不断通过各种玩法，活动去让这个产品长大起来，这里都是辛酸史啊；

所以产品运营的工作相对比较杂，比较细一点，但绝对是最了解用户需求，最了解产品主线和特性，以及具有最敏锐的商业嗅觉的人；当然好的产品经理也是一样的，所以产品运营和 产品经理不分家哈！以后都是成为ceo的人，哈哈！好了，不吹逼，要被喷了！

（图片来自百度图片）

简单来说，从产品上线开始，运营工作也随之开始。运营的核心目的即让一个产品活的更好，活的更久。让产品活的更好是指通过各种推广、渠道让产品的装机量、活跃用户数、市场占有率等数据获得提升。

让产品活的更久则是通过数据分析和用户信息反馈收集产品相关优化信息，以供PM进行产品功能的完善，从而获得更长的产品生命周期。

根据运营的目的，运营工作具体来说有以下几个方面：

1.渠道管理：这点对于移动互联网来说尤为重要，因为移动互联网渠道有限，应将注意力集中在应用市场、论坛或其他下载网页、移动终端的内置三个方面。因此，渠道管理又分为两方面具体工作：

a.渠道的扩大，即拓展商务合作伙伴。

b.渠道的监控，即及时了解推广渠道的用户数据与用户质量，以及时调整渠道策略

2.市场监控：监控产品行业的发展动态，分析竞争产品的相关数据，如：装机量与活跃用户数等，并提供相应的策略

3.活动营销：策划相应产品线上或线下的推广活动方案，以达到提升装机量、活跃用户数等相关数据的目的。

4.产品分析：协助PM进行产品调研，并提供用户反馈，针对用户行为进行细致分析，提同合理的产品改进建议。

需要说明的是，一切产品运营具体工作的基础都是数据，只有准确地跟踪数据，并进行有针对性的分析，才能进行其他运营工作。

一个缺少运营规划的优秀产品，可能会被运营失败;而一个运营规范的普通产品，通过持续的改进，也可以变成好产品而获得成功。从这个对比也可以看到，互联网条件下的产品运营具有动态性和敏捷性。其中，动态性来自服务的可扩展能力和对用户需求的调整适应能力，及时性则体现为服务的快速响应和用户价值的快速交付能力。从本质上来说，运营就是为了给用户提供更好的服务。

怎样理解移动互联网的产品运营~

简单来说，从产品上线开始，运营工作也随之开始。运营的核心目的即让一个产品活的更好，活的更久。
让产品活的更好是指通过各种推广、渠道让产品的装机量、活跃用户数、市场占有率等数据获得提升。
让产品活的更久则是通过数据分析和用户信息反馈收集产品相关优化信息，以供PM进行产品功能的完善，从而获得更长的产品生命周期。
根据运营的目的，运营工作具体来说有以下几个方面：
1.渠道管理：这点对于移动互联网来说尤为重要，因为移动互联网渠道有限，应将注意力集中在应用市场、论坛或其他下载网页、移动终端的内置三个方面。因此，渠道管理又分为两方面具体工作：
a.渠道的扩大，即拓展商务合作伙伴。
b.渠道的监控，即及时了解推广渠道的用户数据与用户质量，以及时调整渠道策略
2.市场监控：监控产品行业的发展动态，分析竞争产品的相关数据，如：装机量与活跃用户数等，并提供相应的策略
3.活动营销：策划相应产品线上或线下的推广活动方案，以达到提升装机量、活跃用户数等相关数据的目的。
4.产品分析：协助PM进行产品调研，并提供用户反馈，针对用户行为进行细致分析，提同合理的产品改进建议。
需要说明的是，一切产品运营具体工作的基础都是数据，只有准确地跟踪数据，并进行有针对性的分析，才能进行其他运营工作。
P.S：其实这个答案也是我看了知乎上各位大虾的解答后，自己整合拼凑而成的，期间引用了不少大虾的原话，包括张亮-leo、刘飞鹏等（由于看得过于杂乱，也许有引用了其他大虾的话，但为注明，希望能谅解，我绝不是想要剽窃您的成果），希望这些大虾不要见怪。

在互联网中产品和运营哪个占的比重更大

实战:怎么做好互联网产品运营
答：所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。 产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营,所以就统称为产品运营。 细一点的我把运营分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营几个大类。 市场运营:...

什么是互联网运营模式
答：比如阿里巴巴,中搜之类的 都是2种模式一起运营的,电子商务模式 :B2B、B2C、 C2C,企业一般是B2B\B2C 问题二:怎么做好互联网产品运营 一、什么是运营? 从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。 产品运营这个概念就=...

产品运营到底应该做些什么?怎样做才是优秀?
答：没有产品的运营,那是纯忽悠;而没有渠道的运营,产品不会有什么影响力;而没有用户,产品就一点意义也没了。而目标是稳定的三角,支撑起产品、渠道、用户三者良好的循环发展。 运营的起点:用户 任何一个移动互联网产品或者说是一个服务型产品,都该以用户为出发点。理解用户需求,实现用户需求。透过用户看运营,运营...

互联网运营是做什么的
答：互联网运营师做的是互联网产品运营 大部分运营工作的三个指标就是拉新，留存，促活拉新，为产品带来新用户或流量，用话题事件营销，或者通过微博，微信，SEO，SEM等等手段去实现留存，留住用户，让用户留下来真正去使用；进行调查取证或分析统计，了解用户需求，在此基础上，综合评出这些建议和方案的可取性...

你对互联网运营有什么看法?
答：可是，当我们能够跳脱出运营的工作细节，去看待整个运营的工作过程时，我惊讶地发现，互联网中几乎所有的工作都应该是由运营驱动的，运营就如同粘合剂一般将产品、技术、商业、市场、营销，等等粘连起来，确保了各个模块的完好运转。也许，互联网本就应由运营来驱动产品的更新迭代。

什么是互联网运营?互联网运营具体是做什么
答：互联网产品专员主要有两方面的工作：产品设计和产品运营。工作内容：1、首先要做的是项目可行性分析，在分析通过后交由产品部门设计原型，设计完成之后再提交研发部门进行开发，开发完后上线。最后由测试部门完成测试。2、在产品上线之后还需要产品部门进行跟踪用户反馈、分析用户数据，通过数据分析对产品细节...

互联网运营和传统运营,到底有什么区别?
答：互联网运营已经热了起来,非互联网企业的传统运营也一直存在,可能会有刚入门的互联网运营小白喵弄不明白,互联网运营和传统运营,区别具体在哪呢? 区别大了。 先说说 传统运营 。从职能分工来看,传统的运营人员无非分布在这几个部门:产品部、市场部、销售部。 产品部 的运营人员做业务策划和市场支持; 市场部 的运营...

产品和运营,二者的区别在哪里?未来哪个更抢手?
答：文章分享了作者对于运营的界限、能力以及未来发展的一些理解，希望能够对你有些启发。近几年，随着互联网的迅猛发展，各个领域的人才需求都呈现井喷状态。在互联网这个行业里面，一般有研发岗、产品岗、运营岗，从各个岗位的入门门槛来看，比较不需要门槛的岗位是产品岗和运营岗。千万别说产品岗必须懂开发有...

互联网公司的运营是做什么的互联网公司的运营是做什么的工作_百度知 ...
答：互联网运营，它是做什么的？互联网运营包括:用户运营、内容运营、社区运营、市场运营、商业运营、产品运营，六大运营方向。1.用户操作 围绕用户和人开展工作。用户需要贴近用户，团结用户，引导用户使用你的产品功能，并与之建立社群。这些都是用户运营的工作，尤其是社区工作，可以带来口碑传播和用户凝聚力，...

网络运营主要是干什么的?
答：（有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错）而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。产品：把东西想出来 技术：把东西弄出来 运营：把东西用起来 严格意义上产品和运营也因为...