工厂计划员需要什么？ 计划员应该具备的技能
要成为一名生产计划员，需要什么条件~
生产计划员任职条件：1、生产管理相关专业大专以上学历;
2、具有1年以上相关工作经验;
3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;
4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准;
5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;
6、具备良好的统筹计划能力。
扩展资料：
生产计划员主要工作内容和职责：
1、在生产经理的领导下开展工作，负责订单评审会召开前的通知（业务部、技术部、品质部、采购部、生产部）及应参加评审人员。负责参会人员的签到、会议记录，订单评审的签字确认及评审会的资料保存；
2、负责公司生产计划的预排，生产前的打样安排和确认。公司生产计划和各车间的生产分计划的编制，将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。在计划执行中，要适当控制产量和进度，对所排订单按期、保质、保量地完成负责；
3、负责编制物料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、掌握物料库存数量、协调与车间等接口部门的配合工作；
4、负责根据业务计划跟踪生产进度，跟踪物料采购进度， 跟踪生产各种异常情况；
5、遇到客户临时要求计划变更时，要凭签发的确认单经报批后，在根据生产进度情况，及时对生产计划进行调整并进行跟进，以保证生产计划的准确性；
6、要根据生产计划预排表，做好采购、仓库、印前、委外加工的跟催及各部门的协调工作，保证物料及辅料及时到位。
参考资料：百度百科——生产计划员
计划员应该具备的技能
计划员应该具备的技能，生产计划员是一个工厂运转的核心岗位，一个优秀的计划员可以为公司降低成本，为公司带来更多的收益，让公司蒸蒸日上，以下了解计划员应该具备的技能。
计划员应该具备的技能1 生产计划员岗位职责
1、根据实际的订单，组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划;
2、根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序;
3、协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划;
4、根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单;
5、负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况;
6、审核生产计划，并于实际的生产过程中发现问题，及时采取措施纠正错误，如有必要修改生产计划;
7、参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要。
生产计划员应具备的技能
1、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识，熟悉产品的生产流程以及质量标准;
2、具备良好的计划协调能力，能合理制定生产计划以及安排生产;
3、具备良好的数据统计能力;
4、具备良好的沟通能力和人际关系处理能力;
5、具备良好的团队合作精神。
计划员应该具备的技能2 要成为一名生产计划员，需要什么条件
1、生产管理相关专业大专以上学历;
2、具有1年以上相关工作经验;
3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;
4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准;
5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;
6、具备良好的统筹计划能力。
扩展资料：
生产计划员主要工作内容和职责：
1、在生产经理的领导下开展工作，负责订单评审会召开前的通知（业务部、技术部、品质部、采购部、生产部）及应参加评审人员。负责参会人员的签到、会议记录，订单评审的签字确认及评审会的资料保存；
2、负责公司生产计划的预排，生产前的打样安排和确认。公司生产计划和各车间的生产分计划的编制，将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。在计划执行中，要适当控制产量和进度，对所排订单按期、保质、保量地完成负责；
3、负责编制物料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、掌握物料库存数量、协调与车间等接口部门的`配合工作；
4、负责根据业务计划跟踪生产进度，跟踪物料采购进度，跟踪生产各种异常情况；
5、遇到客户临时要求计划变更时，要凭签发的确认单经报批后，在根据生产进度情况，及时对生产计划进行调整并进行跟进，以保证生产计划的准确性；
6、要根据生产计划预排表，做好采购、仓库、印前、委外加工的跟催及各部门的协调工作，保证物料及辅料及时到位。
计划员应该具备的技能3 生产计划员岗位素质、技能要求：
1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。
2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。
4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。
5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。
6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。
生产计划员的工作职责和流程是什么?
答：2、生产计划员的工作流程是：1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成...
作为一名生产计划员,在一个新厂开始生产前要做什么???
答：一是开展产能分析，对新厂的生产资源进行评估，分析工序能力指数，查找薄弱环节并努力解决；二是先要作好试产策划，并组织好试产工作，作好对生产线各工位、工序情况（产能）分析，找对策，为后面投入小批量、中批量、大批量采集数据，形成试产总结报告，供上级决策；三是生产计划最重要的就是通过计划的...
请问这计划员具体是干什么的?待遇如何?
答：你参考一下PMC的吧~1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单...
如何做好一个生产计划员?
答：根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。生产计划员的工作职责 产量：产量是工厂的关键...
制衣厂生产计划文员的职责有哪些
答：1. 制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；2. 了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；3. 根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；4. 根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；5....
生产计划员要学习哪些东西?
答：生产科的生产计划员要合理安排生产任务,确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。生产与计划控制概论：生产计划员的岗位素质要求有哪些？什么是生产与物料控制（PMC）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？你可以从下面这个网站下载详细的资料：）http://www.99812.com/show_list1.asp?id=4711 或...
生产计划员都做什么?工作累吗?
答：二、生产计划员的工作职责：1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成...
...想去干生产计划员,不知道需要掌握什么,谁有相关的表格,发下我_百度...
答：自己做表格 《订单动态追踪表》《生产计划表》《产能分析表》等等
PMC计划员的工作内容?
答：生产计划员 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分---PC&MC PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用...
PMC计划员的工作内容是什么?
答：1、生产性物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物)。2、根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况)，制定生产各单位的生产日排程。3、外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。4、市场部订单的接收与处理，交期的'准确回复。5、物料...
