唤醒水平与绩效之间的关系
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绩效评估与人力资源管理其他环节之间的关系
答：绩效评估与人力资源管理的其他环节之间存在紧密的关系。下面是绩效评估与人力资源管理其他环节之间的关系的一些方面：1. 人力资源规划：绩效评估提供了对员工绩效水平的准确评估，从而为人力资源规划提供了重要的数据依据。通过绩效评估结果，人力资源规划可以确定员工的发展需求、培训需求以及人才储备计划，以满足...
企业文化与企业绩效的关系是什么
答：导语:随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。 企业文化与企业绩效的关系是什么 篇1 一、企业文化对企业绩效的影响及作用 企业文化是组织内外...
如何发挥好绩效考核在人力资源管理中的作用
答：一、绩效管理方案基础设置 设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工关系进行设置：根据...
有没有HR大神或者做管理的,咨询一下管理、薪酬和绩效的问题
答：而为了让该员工达到平均绩效水平，企业会付出更多的时间成本和管理成本。很简单的例子，企业为了省钱招了一批生手，花了一个月的时间将其培养成半熟手，为了控制这些半熟手的产品质量又委派了个熟手做主管。先不说一个月时间支付的培训成本，单说这一个月没出活也是有时间成本的，还没算多了个主管的...
绩效管理的四个环节
答：其三、确定目标计划的结果。通过目标计划会议达到管理者与员工双方沟通明确并接受，在管理者与员工之间建立有效的工作关系，员工意见得到听取和支持，从而确定监控的时间点和方式。二、绩效管理中的辅导 在确定了阶段性的SMART目标和通过会议明确了各自的目标之后，作为管理者的工作重点就是在各自目标实现过程中...
你认为绩效能反应真实的工作能力吗?
答：绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。上世纪90年代提出的平衡记分卡(BSC)沟通与共识上的障碍。 员工不了解企业的战略及战略与其自身工作的关系。
激励为什么必须与绩效挂钩
答：在设计奖励时，科学合理地对公司所需各类岗位进行分类，在此基础上，结合每一类岗位对员工的专业技术水平要求、工作能力要求、每一类员工对单位整体绩效的贡献程度、承担风险大小等因素制定出系统的奖励方案。这样可以有效避免岗位分类过粗、岗位报酬没有差距或者差距过小等问题。3.奖励设计的出发点和落脚点...
绩效考核与薪酬方案
答：下面是绩效考核和薪酬方案之间的关系:1. 绩效考核为薪酬方案提供依据:绩效考核是评估员工工作表现和达成目标的过程,通过评估绩效,确定员工在薪酬方案中的奖励和激励水平。绩效考核结果可以直接影响员工的薪酬待遇。2. 绩效考核指标与薪酬方案相关联:薪酬方案的设计应该与绩效考核指标相匹配。绩效考核指标应该明确、可衡量...
工作卖力,成绩领先,可是绩效却被领导们搞得一踏糊涂。
答：绩效就是领导想着办法叫你多做事，少出钱。一个好的绩效难就难在要达到让员工多做事少出钱的时候不被发现，而且变得心甘情愿。所以，绩效的前提是要有标准的，公开公正的标准，其次在于绩效的沟通和反馈，给你多少分的绩效是要和你商量的，并不是说多少就是多少，否则就会搞得员工很不爽。。。而沟通...
绩效沟通是绩效管理中的一个重要组成部分,也是绩效管理是否有效的
答：有效的绩效沟通是绩效计划顺利进行的保证,管理者与员工以一种相对平等的关系进行沟通,双方一起做决定,而不是代替员工做决定,更多地发挥员工的主动性,更多地听取员工的意见,才能使员工够积极参与并接受工作任务。员工参与的程度越深,绩效计划就越容易成功。(二)绩效实施与辅导阶段的绩效沟通绩效目标制定之后的下个环节...
