培养人才的实操经验
二，建立成人达己的共识，营造文化氛围，形成公司品牌。
三，高潜人才的培养重在理解公司运营机制和内在逻辑，透过现象看本质。
四，人才培养要以终为始，以提升绩效为目标，以人才绩效提升来检验培养效果。
五，有规划的有序轮岗是培养人才的重要手段之一。
六，复盘是个人和组织自我提升的有效方式之一。
七，参加会议善于学习别人提问题、思考、表达、决策的智慧。
八，导师制是充分发掘和利用导师智慧资产的有效机制，也是教学相长、不断更新自我的过程。
九，小技巧，借事修人，在一件件具体的事件经历中修炼自己的个性、心性和智慧。
回想下自己这么多年不止在创达，从05年开始带第一个徒弟开始，也是一直摸索一直变化中，先说说带新人，带人容易，带好就难了
一：先和对方建立亲近感
新人进入了一个陌生环境，第一个情况是不适应，找不到北，这时如果有人表示出善意，主动帮助他一下，是最容易建立亲近感的
比如新人来报道第一天，带他到处转转，介绍给其他人，告诉他什么事找谁，基本的制度等等帮他快速熟悉整个环境，比如新人来公司第一天午饭往往是最尴尬的，想融入别人又融不进去，这时，该你出马了
二：制定和新人自身目标相关联的目标
1） 先别忙着教工作，布置项目目标和产出，先尝试找下他有激情的点，擅长什么，抗拒什么，想做什么。我们之前很简单粗暴，进来了第一时间就是项目要做XXX，你的任务是XXX，单纯的把新的岗位和项目内容、任务节点push过去，但是这种方式很容易造成新人工作态度消极、学习效率低下，我们看到的半年内入职就离职的很多都是因为这种不经意的方式
2） 新人进来，最重要的是让他们看到在这样的团队里有一个可成长的路，在这里短期能获得什么，长期哪些方面能提升，短期一定要清晰，长期可以划一个可选择的大方向，没必要做的很细致
3） 找个个性相近的老员工或者对人热情的人“代入”
这样容易产生共鸣和一定代入感，但一定不要找那种负面情绪满满的，那肯定就是把人直接吓跑了
三：给出方法
我们很多时候只是给出目标，然后告知使命必达，殊不知这时候大家能接受目标，却无从下手，这时候如果还是只提要求不给帮助，很容易心态就崩了
四：长期来看
建立“权威”，这里的权威是引号的，可能是在技术上你让其信服，也可能是他对你的存在是认为有帮助的，绝对不要仅仅是因为这个角色赋予你的，而是你自己真的有价值。
补充一个既分享一些成功的点，也分享一些失败的教训，更能让人感同身受，更重要的是你愿意讲不好的教训，很容易让处在同一状态的他产生共鸣，觉得你是个坦诚的人，对你产生信赖感
五：常见误区，慎入!
问题还很多，但其根本来源于你，你构建团队的底层逻辑和行为准则决定了你的人走向哪，建议没学过公司一线经理培训的去听听，学过了的估计也就是听听，给个建议，721准则，书本上能学到 10%，大量来于自己实践，最后一段话送给大家：
第一阶段：吃一亏不长一智
第二阶段：吃一亏长一智
第三阶段：别人吃亏你长一智，对的，就是这句话，多学多看，好的坏的都总结出来用到自己这
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知名公司的人才,都是如何培养的?
答：为确保企业的后续发展能够获得新鲜血液的加持，许多知名公司都会注重人才的引进与培养。那么，你知道知名公司具体是如何培养人才吗？下面让我们就此问题来了进行一番探讨，欢迎大伙在文章的末尾各抒己见哟。一、制定完善的人才培养体系。知名企业对人才的看重可不是说说而已的，它们往往拥有自身一套比较成熟的...
如何培养人才
答：机会。要让人才不断的提升就要给出重要的机会，真正的人才只有通过重要的工作机会来进行成长，从而最后成为真正的人才。企业要舍得给机会，让人才不断的吸取经验，提升能力，更通过一次次的成功建立起自己的信心。提升激励。人才如果只是一般的方式进行培养，那么很多的人会慢慢的失去动力，如果企业能够建立...
企业如何培养人才
答：转载以下资料供参考 企业如何培养人才 首先，人才培养肯定是个长期的工作。长期的人才培养工作，就应该着眼于公司的长远发展（有点写论文的味道了），那么就要求企业对公司的人才需求有个长远的规划，根据公司的业务发展趋势，了解公司到底需要什么样的人才，这些人才的培养到底需要哪些基本的环节，在人才培养...
如何注重人才的培养
答：在现代企业中，人才是企业发展的重要支柱。一个好的人才梯队可以为企业的未来发展提供强大的支持。因此，如何注重人才的培养成了现代企业必须要关注的问题。一、要重视人才的发掘和选拔 企业不仅要招聘优秀的人才，更要关注以怎样的方式将其留下。为此，在招聘的过程中，企业需要制定具体的招聘计划，并设立...
企业如何培养人才
答：第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条 “精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
如何培养高技能人才
答：培养高技能人才的方法有加大高技能人才培养力度、建立人才考核评价制度、健全激励机制等等。1、加大高技能人才培养力度 把高技能人才队伍建设作为人才工作的重要任务，充分发挥职业学校、技师学院等培养基地中心重要作用，大力实施高技术人才振兴计划，积极引导企业与学校合作办学、授课与实际操作结合为重点学习内容...
技术性人才是怎么培养出来的?
答：工艺队伍人才辈出,主要得益于公司培养技术型人才的方式方法,可回纳为以下几点: 1、建立师徒关系,组成帮扶对象 新大学生刚进公司他们只有理论知识,没有实践经验,如何让他们尽快适应公司的正常运作,公司为他们选定了师傅,帮助他们尽快独立上岗,发挥自己的才干,主要通过以下手段: ① 选择课题或草拟生产装置改造方案,挑选...
人才如何培养?
答：人才（生产率Productivity）＝能力（Competence）*承诺（Commitment）*贡献（Contribution）也就是说，人才不仅要有能力，还需要有很高的工作意愿，愿意在工作上投入，并愿意为之贡献，创造价值。对人才的培养，需要注意的一点是，企业光有人才是不够的，需要将人才的能力和战略相匹配，对人才加以评估，在此...
人才培养模式和培养方法有哪些?
答：人才培养模式：指在一定教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系、管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。它由培养目标（规格）、培养过程、培养制度、培养评价四个方面组成，它从根本上规定了人才特征并集中体现了教育思想和教育观念。它具体可以包括...
一种培养人才的方式
答：按标准用人，按标准提升，新人必须经过培养才能按制度上岗。4、建立干部储备制度，为核心部门配备副职，副职的作用是干部储备，用来补缺。5、建立职务晋升和技术晋升并行机制，兼顾管理和技术人才的双重培养。6、改员工培养制度为职工教育机制，对员工进行教育评定，按评定结果晋升和嘉奖。
