卫生5s标准是什么 5S标准是指哪些？

法律分析：（一）各办公区的卫生制度

1、各办公区内物品要分类摆放，办公台上禁止放与工作无关的东西。

2、各办公区卫生清洁要划责任人，应每天做好地面、墙面、桌面等办公设备的保洁工作。

3、办公区内禁止抽烟，如有需要可到抽烟室。

4、严禁在办公区域内挂放衣物，员工更-衣公司统一配备更-衣室及更-衣柜。

5、严禁在办公区域内进餐或吃零食。

6、行政部巡检小组每周应三次到各办公室查看，及时发现提醒并在卫生记录表上填写卫生巡视结果。

7、各办公区应执行敞开式办公，上班期间各办公室门应完全打开。

（二）公共区域卫生制度

1、公共区域卫生清洁划分具体负责人，每天的清洁工作应在客户进店前完成，并不定时的多次进行，确保客户视线可见范围内的整洁。

2、展厅地面、玻璃幕墙要求无尘、无印、无油污，清洁透亮。

3、卫生间地面、墙面、镜面要求无水渍、无污垢，清晰可见。

4、卫生间要求时常通风无异味，客户可视范围内无杂物摆放。

5、展厅、客休区等地烟灰缸要时常清洁，不允许有三个以上烟灰头存放。

6、所有客户区域要做到人走杯清，及时把物品归位保持整洁。

7、公共区域行政部卫生负责人要不定时巡查，目的做到客户可到之处，处处空气清新，处处干净整洁。

法律依据：《公共场所卫生管理条例》第十四条 凡有下列行为之一的单位或者个人，卫生防疫机构可以根据情节轻重，给予警告、罚款、停业整顿、吊销“卫生许可证”的行政处罚：

(一)卫生质量不符合国家卫生标准和要求，而继续营业的;

(二)未获得“健康合格证”，而从事直接为顾客服务的;

(三)拒绝卫生监督的;

(四)未取得“卫生许可证”，擅自营业的。

罚款一律上交国库。

5S管理的要求是什么~

5S管理的详细标准
1S）——整理 　　“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是： 　　将需要和不需要的东西分类； 　　丢弃或处理不需要的东西； 　　管理需要的东西。 　　但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。
C 错误的观念导致浪费 　　我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。 　　未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用； 　　从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； 　　仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦； 　　请的搬运人员越多，表示该公司很忙； 　　因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦； 　　先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理； 　　这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了； 　　以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱； 　　有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象； 　　“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。” 　　清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本……等浪费。 　　C “要”的整理 　　管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的： 　　要用的（1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。 　　不经常使用的（1）一个月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。 　　透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以，“整理”是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。 　　（2S）——整顿 　　执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。 　　（3S）——清扫 　　产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。 　　（4S）——清洁 　　“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。 　　（5S）——习惯、纪律 　　5个S——整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯”。 　　以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，才是成功的要素。 　　大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！

5s标准内容是什么? 希望能在2014-11-22 16-11之前解答
答：清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S管理...

“5S”包含哪些内容?
答：“5S”活动的内容 00（一）整理 00把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切...

5S要素是什么?
答：开展5S活动周；教育培训；组织实施；定期考察评分。5S推行技巧 ：1、红牌作战：考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正，配合处罚。2、检查表：检查组纪录检查结果——检查表，纪录措施和结果。3、目视管理：放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示，...

5s标准是哪五项内容
答：5S是一种管理工具，它源于日本。5S是一个五个单词的日文缩写：整理、整顿、清洁、清扫、素养。它最初被用于保证制造车间的高效、安全和企业文化的建设。5S标准要求以持续改进的精神来强化工作场所的组织、清洁、标准化和秩序，以实现企业的高效、高质以及员工的安全与健康。实施5S标准能带来很多好处。首先...

5s标准内容是什么? 希望能在2013-09-25 16-09之前解答
答：就是为了贯彻执行上述3S以及维持3S所取得的成果，公司将建立一系列的操作规范、管理制度、稽核方法、奖惩制度等，以确保“8S”的活动正常开展。目前，公司拟通过培训，制度了5S检查标准、检查表、自查、稽查及与个人绩效奖金挂钩等办法来推动“5S”活动的开展。素养 推行“5S”活动的目的，就是要求大家养成...

5s标准是哪五项内容
答：2. 整顿（Seiton）：将工作区域内必要的物品进行分类，有序摆放，以便快速识别和使用，减少寻找物品的时间。3. 清扫（Seiso）：定期清理工作区域，保持设备和工作场所的清洁，防止因杂乱导致的事故发生，并延长设备使用寿命。4. 清洁（Seiketsu）：通过建立清洁标准，维持工作环境的整洁，提升工作场所的整体...

什么是5S现场管理?
答：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。一、整理 日文读音（Seiri）定义：...

什么是5S管理?
答：5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理（Seiri）\x0d\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的：\x0d\x0a① 改善...

5S管理的内容和实施标准是什么?
答：3. 清扫：定期清理工作场所的污垢，防止污垢产生，保持工作环境的清洁和美观。4. 清洁：将上述3S活动制度化、规范化，确保其持续执行和维护。5. 素养：培养员工遵守规定、积极进取的精神，使良好的习惯成为自然。5S管理内容实施标准：工具器具整理、整顿标准：1. 根据产品的大小、形状和生产量合理配置工具...

5S管理的内容和实施标准是什么?
答：3. 清扫：定期清理工作场所的污垢，防止污垢产生，保持工作环境的清洁和美观。4. 清洁：将上述3S活动制度化、规范化，确保其持续执行和维护。5. 素养：培养员工遵守规定、积极进取的精神，形成良好的工作习惯。5S管理内容实施标准：工具器具整理、整顿标准：1. 根据产品的大小、形状和生产量合理配置工具。...