项目管理第四课4-2-需求挖掘四步法

作者&投稿:慈终 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
项目管理第四课4-2-需求挖掘四步法

1、第一步、需求穷举:通过穷举的方法能够使得我们考虑需求的时候,不会有遗漏,以免忽略一些重要而容易忽略的需求。这就要求你经常向客户提问。

2、第二步、角色、场景、路径分析:通过对需求的分析,判断需求的合理性,在分析的过程中,发现有没有疏漏,并加以补充,此外,还可以了解需求的角色、场景。这就需要你倾听客户回复中的关键信息。

3、第三步、抓重点:以上两个步骤都是需要的,但是资源是有限的,因此最聪明的做法是要满足这些关键的一部分。所以,必须对每个需求进行分析,确定其关键。这个问题必须与客户商议。

4、第四步、需求整合: 用户需求和产品功能两者并不是一对以的关系,而是多对多的关系。我们要考虑到这些需求的共同点,这样就可以设计出一种能够满足多种需求的功能,使得项目的运营更加简单。这要求客户给我们一定的反馈。

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哈弗管理第四课---团队管理
答:第一,打造共同的利益。第二,不再进行个人评估,不再渲染个人英雄主义色彩。第三,制定团队目标。第四,取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈。第五,引入竞争意识。怎样的团队成员才算适应能力强?可塑性 情绪稳定 创造力 服务意识 哈弗管理之道 1、一个好的企业,首先应是一个团队。2、作为团队...

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