精细化管理包括哪五大内容

　　精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化 、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

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　　精细化管理的主要工作内容：

　　一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化;

　　二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;

　　三、是梳理流程，优化改进流程;

　　四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;

　　五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。

　　实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：

　　1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。

　　2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。

　　3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。

　　4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。

　　5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。

　　6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。

　　7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。

　　8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。

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什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。进行精细化管理的具体方式为:1、将管理责任具体化、明确化，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，发...

汽车4s店精细化管理包括哪些内容
答：“汽车6s包括包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈等(Survey)、汽车金融、汽车俱乐部等六项服务内容。6S管理是现代企业中的一种生产现场管理方法,包括整理(Se)、整顿(Seon)、清扫(Seso)、清洁(Sekeesu)、素养(Shsuke)、安全(Saey),故简称6S。”...

什么是精细化管理
答：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、...

ERP项目精细化管理包括哪些方面
答：科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。第一、精细化营销，指营销活动的精确化、深入化和细致化，利用有限的资源获取最大的收益。精细化营销最终能否形成取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。第二，精细化咨询，为企业的管理改进与IT建设提...

精细化管理的八大办法?
答：精细化管理的八大办法 一 细化——大功成于精细 二 量化——科学见于计量 三 流程化——管理始于流程 四 标准化——绩效起于标准 第四章 精细化管理的八大方法 ——方法决定出路，细节决定成败 五 协同化——高效来于协作 六 严格化——控制在于严格 七 实证化——真相见于实证 八 精益化——优...

精细化质量管理包括四大板块内容有什么?
答：4、分配的精细化：这涉及到新的分配制度，需要将分配细化到每一天。通过精细化的分配制度，企业可以确保员工得到与其贡献相匹配的报酬，从而激发员工的工作积极性和创造力。这四个板块共同构成了精细化质量管理的核心内容，通过不断优化和完善这四个板块的内容，企业可以提升质量管理水平，确保产品和服务的...

什么是精细化管理?怎样精细化管理?
答：科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。2、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

企业中哪些管理是属于精细化管理包括哪些
答：4、细化企业管理制度。完善各项制度，细化到部门、岗位，做到人性化、关怀化、精干化、网络化。5、细化财务管理。通过对财务内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、多方面的动态控制转变；财务工作...

精细化管理的内容有哪些?
答：其实办公室的工作很多地方是可以有数据来说明问题的，不要以为为别人做嫁衣的多，抱着领导说好就好的态度，把自己的工作的好坏与领导评价的“好”与“差”等同起来，当然领导的评价是很重要的尺度。要克服“不求无功，但求无过”的消极思想。要通过严格、细化的考核，实事求是地评价自己的工作，在内部...

如何落实"五精"管理,促进矿井精细化管理
答：实施精细化管理活动的措施：遵循一定的程序。确定程序是开展任何活动所必需的。评估内容，找准切人点。实施精细化管理不是漫无边际，全面开花，而是要对现有管理内容做出评估，查找管理薄弱的环节与方面，有选择、有针对性、有重点地实施。组织实施。针对查找出来的问题，制定出相应的措施。再评估。精细化...