做为管理者该怎么样去管理好自己的员工？怎么样去带好一条厂线？ 开始做新产品了,如何做好一条线的管理者

((做为管理者该怎么样去管理好自己的员工？)) 1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。 6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。 (1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。 (2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。 (3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。 ((制定完善的管理制度)) 行政管理制度(人事/薪资管理)财务管理制度(仓储管理)考核管理制度质量管理制度(机具维修保全管理)员工福利制度培训升迁制度 ((怎么样去带好一条厂线？)) 确实遵循工厂管理的( 5M) : 人员(Men) : 作业员的技能培训管哩，生产现场的工作情绪及生产效率管理…校验(Measure ): 高阶主管必须具有质量意识与质量成本的哲学。不能只要求产能/产量，而忽略品质/成本控制...材料(Material): 严格把关原材料的进/出/存与质量，正确的原材料控制可完善质量管理/降低成本/减少库存积压/.促进物料流通速度...设备(Machine): 机器运转监控(是否附有自动化及防错装置)定期保养等等使机具发挥最大生产效率....方法(Method): 明确规定(标准化)的工作规范.正确规划生产流程/物流及人流路线.... ((以上仅共参考.希望对你有帮助))

作为一个流水线管理者,如何才能管理好员工?~

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最佳答案此答案由提问者自己选择，并不代表百度知道知识人的观点

回答：chenxiaolan4.
学弟
10月17日 17:10 第一你要看老板的脸色行事由其是你说话时的一言一行要特别的注意。第二你要处理好和上下级的关系。第三你要心理有活，不要偷懒更不要讨论老板或者是同事的不光彩事情。第四对工作努力负责。不懂就问，虚心接受别人所提出的问题和不足之处。

揪错 ┆ 评论 ┆ 举报

我认为应当注意以下几点；
一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

站在公司管理者的角度,从计划、组织、领导、控制四个职能论述你将如何开...
答：管理者，到底应该管些什么？答复：所谓管理学五个要素分为？计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，？①、在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。②、在组织过程中，以组织人员做好...

身为一个管理者应该如何去管理自己的团队 管理者应该具备哪些条件?_百度...
答：耐心——无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。细心——做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。真心——对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。三个慎：即慎言、慎行和慎独 慎言——说该说的话，而不是说想说的话，慎行——要做到什么事都要自己先做到...

如何做一名合格的基层管理者
答：基层管理者要上情下达和下情上达,要善于总结经验,善于提升管理水平,能准确地把工作等汇报给上级,能用简洁的语言、简明扼要地将复杂的事情归纳总结出来,让员工便于有条理地去执行。 四、做好三项工作 基层管理者应正确运用权力,要拥有健康的心态和开阔的胸怀,和上司和睦相处,在上级领导下,带好队伍,建设好团队,培...

如何做好一名管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...

如果你是企业的管理人你会怎么样去管理好企业?
答：事业心和责任感是做好一切工作的首要条件，也是成为一名合格管理者的重要思想基础。有了事业心和责任感，管理者会努力学习，提高各方面的能力，严格要求自己，以身作则，尽职尽责地工作。1. 热爱公司、团队和岗位，有建功立业的思想。2. 将公司视为自己的家，一心扑在工作上。3. 持严肃认真的态度，一...

优秀的管理者怎么做好
答：导语：具有敬业精神和具有献身精神、具有责任心和使命感，接受企业的文化，担负起企业发展重担的人才能被称为一个优秀的管理者!优秀的管理者怎么做好 1、提升你的团队 一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，...

如何做好一个最底层的管理者
答：我最近也对这个问题进行了思考，个人有些想法，共同促进一下吧.第一，我觉得作为最底层的管理者，在管理层与员工之间的界限应该很模糊，要让我的下属感觉我是属于他们这个团队，而不是很清晰的划分开来。比如说，我可以自己亲自去做与他们一样的工作，以身作则，通过我自己的工作方式方法，引导他们与...

怎样做好一个管理者??
答：一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是 管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减 轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也 不别要为“面子 ”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于 处理好管理中的“...

如何做好一个管理者
答：必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来...

怎么做好基层管理者
答：怎么做好基层管理者二: 一、管理者不同的角色定位 基层管理者处在承上启下、起承转合的关键位置,面对企业中不同阶层的人员,有着不一样的角色定位,而不单单只是基层管理者这样一个不易定位的概念。 1、直接管理者 对于自身的管辖范围内的员工来讲,基层管理者就是直接管理者,也就是上司。基层管理者对员工的...