财务管理存在那些基本定律？ 当前财务管理存在的主要问题有哪些
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
苛希纳定律
西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
250定律
美国著名推销员拉德在商战中总结出了"250定律"。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感;反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了" 顾客就是上帝"的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。
达维多定律
达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
木桶定律
一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。
财务管理10大定律
1.摩尔定律
2.摩尔定律边际定律
3.安迪比尔定律
4.梅特卡夫定律
5.吉尔德定律
6.李嘉图定律
7.里斯顿定律
8.拉夫尔曲线定律
9.杜拉克定律
10.奥格威定律
财务管理存在哪些问题~
企业财务管理中存在的问题(一)企业融资法规不规范
企业在经营过程中不可避免地需要筹集大量资金维持日常经营，但我国的资本市场尚不成熟，企业上市数量十分有限，融资仍十分艰难，这主要是因为我国相关融资政策及法律法规还不健全，缺乏有效的担保机制与完善的融资法律体系，现有融资体系不利于企业融资。相较大企业而言，中小型企业的融资更加困难，中小型企业的贷款管理成本要远远大于大企业的贷款成本，银行从自身利益出发，一般不愿意借款给小企业，加之国家缺少相应的融资法规支持，以致交易成本过高，造成融资困难。近几年，我国融资政策的主要基调是两防，政府继续严卡信贷与土地闸门，在这种法规制度下，银行将会进一步缩小企业贷款范围，融资难度也会进一步加大。
(二)企业财务管理水平低
目前，我国企业发展受限的主要原因之一便是财务控制环节薄弱，管理水平较低，很多企业并未充分意识到财务管理在企业中的地位，财务管理观念比较陈旧。例如，企业的资金管理制度不完善，管理要求不严格，导致了部分资金闲置、应收款项形成死账;企业的存货控制环节薄弱，部分产品联系不到供货商家，造成存货积压;企业的财务工作流程不严谨，财务人员素质有限，直接影响了企业的会计信息质量，弱化了财务管理能力。同时，企业财务观念淡薄、处理手段不先进也是导致财务管理水平较低的主要因素。企业管理者比较注重生产与销售，而忽视财务管理，没有充分意识到财务管理的核心地位。另外，很多企业的经营者没有经过良好的培训，管理者没有充裕时间改进财务的分析工具，绝大多数企业将电脑当成摆设，不能充分利用财务软件建立账套，这十分不利于企业的长期发展。
(三)企业内部会计监督制度不健全
内部监督制度主要是为了保护企业资产，提高会计信息质量，确保有效提高企业的经营效率。一般而言，企业的内控制度核心是权责发生制，保证企业内部相互平衡。而企业内部的一些成本核算、财务收支审批等制度并不健全，实际工作中也甚少使用，内部审计得不到足够的重视。目前，完善企业的内部监督制度已经成为企业实现现代化管理的必要手段之一，直接影响着企业的财务管理水平，而我国企业很多是领导集权制，所有权与经营权高度统一，致使企业缺少资金调度的能力，超额支出、坐支现象时有发生;同时，集权制管理下的企业财务风险也较高，决策往往依赖管理者的经验与所得信息的完整性、准确性，稍有差池，企业就会面临几何递增的风险。
(四)财务管理人员素质不过硬
我国的市场经济体制确立较晚，受计划经济的影响，很多企业管理者的理念跟不上时代的发展要求，财务人员的专业素质普遍达不到行业标准。加之企业忽视财务管理的作用，相应的财务人员也往往得不到重用。高素质的专业人才应匹配较高的薪水标准，但对很多企业来说，看不到专业人员带来的利益，相反却看到了无谓增加的成本，因此企业一般聘请水平一般的财务人员，职责也仅仅限于处理单据、做账、对外报送报表以及申报纳税而已。同时，企业的管理者缺失一定的财务管理知识，无人监督账务处理的正确与否，财务管理缺乏必要的考核与监督，无法满足目前财务管理信息化、高效化的要求，这些都会在一定程度上影响会计信息的质量，致使财务信息的及时性与反馈性大大降低，无法为企业提供可靠有效的决策支持。
解决企业财务管理问题的措施(一)完善融资法规，拓宽融资渠道
企业的长期发展需要自有资金与外源资金的双向配合，因此政府应加大力度完善相关企业融资法规，拓宽融资渠道。首先应完善企业的间接融资体系，融资时可以推行关系型贷款制度，并配合动产担保策略，在原有的业务基础上大胆创新，推进企业发展。除此之外，也应完善企业的直接融资制度，建立直接融资为主、间接融资为辅的融资政策体系。例如，可以建立企业风险投资基金，发展地方性中小资本市场，为企业提供有利的直接融资环境。一般企业承受风险的能力较低，这就需要国家出台法律支持、政策扶持等相关融资制度，支持企业上市，实现内地企业在香港、美国等地域筹集基金，拓宽融资渠道。同时，国家还应增设风险投资机构，确保企业可以申请风险投资基金，降低企业经营风险，促进企业长远发展。
(二)加强财产控制，强化财务管理
加强财产控制是企业提升自身综合竞争力的有效途径之一，企业应着力加强财务管理控制问题，建立一套行之有效的财产控制体系，维护企业财产安全。首先，应做好制度的制定与规范工作，确保企业财产的管理与记录分开，实施专人管理、专人核对，保证企业财务管理不出现任何漏洞。其次是提高资金的使用率，有效平衡资金的来源与使用情况，例如不可使用短期借款购置固定资产，避免资金周转困难。再次是准确预测资金收回与支付时间，例如对应收账款何时收回做到心中有数，避免收支失衡。最后是加强企业的物资管理工作，在采购、领用、销售等环节建立健全的操作程序，维护物品安全，同时做好职责分离工作，不可一人全权负责资产管理、盘点、记录以及检查工作。
(三)健全内部监督制度，增强监管力度
健全的内部监督体系是提高会计质量的有效前提，它可以有效规范企业行为，保证企业资料的完整性。目前我国很多企业内部监管不到位，因此，健全内部监督制度、强化企业监督工作已迫在眉睫。对此，企业应首先转变以往的内部监督理念，重视监督工作，相关会计专业人员也应不断学习，丰富专业技能，提升监督意识。其次，要不断完善企业的内部监督制度，尤其加强对企业重大财务的监督，并联合其它政府执法部门严厉打击企业出现的任何违法违规问题，形成全面的内部监督体系。再次，要建立内部约束机制，制定详细可行的管理操作流程，并严格按照规章制度办事，保证监督工作有法可依。最后，要做到财务职责分离，财产管理与记录分别交于不同的会计人员处理，形成相互监督的体系。
(四)提高人员素质，加强财会工作
人力资源是企业真正意义上的实用资本，丰富、优秀的人力资源是企业发展壮大的根本保证。因此，企业应建立完善的财务人员培训机制，并定期进行考核，优化人才结构，创造良好的工作氛围。会计人员素质的提高很大程度上取决于后继教育工作，会计知识更新速度较快，只有不断加强对会计人员的培训工作，企业的财务管理才能更加适应现代经济管理的需求，其中主要提高会计人员的职业技能素质及业务水平，使他们在充分了解企业运营过程的基础上做好会计工作。同时，也应加强会计人员的诚信教育工作，建立个人诚信档案，抵制不良欺诈行为。
随着经济全球化的快速发展，企业必须树立正确的发展理念，重视财务管理。目前我国企业财务管理中存在的问题既有主观因素也有客观因素，只有深刻意识到财务管理的重要性，积极迎接挑战，企业才可以得到全面发展。
当前企业财务管理存在的主要问题有哪些？这其中有你的企业吗？
经典的二十八十法则
答：生活中普遍存在“二八定律”。商家80%的销售额来自20%的商品,80%的业务收入是由20%的客户创造的;在销售公司里,20%的推销员带回80%的新生意,等等;“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。 国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则”,又称“二八法则”。其基本内容如下: 一是“二八管理法则”。企业主要抓...
什么是公司财务?公司财务管理主要涉及哪几个方面的业务?
答：当今世界财务管理10大定律：1、摩尔定律： 1965年，戈登·摩尔首次提出：硅芯片上的晶体管数量将会以每年一倍的速度翻番。到了1975年，摩尔先生将一年的周期改为了两年，成为芯片业发展的圣经。在保持售价不变的前提下，产品性能翻番的周期也逐渐演变成为了18到24个月 2、摩尔定律边际定律：此条定律表示，...
时间管理也讲究二八定律吗?
答：但道理大同小异，重要的我们心里有这个意识：我们每日的工作生活中，一些活动确实比另一些能带来更大的回报。因此，在需要我们提供实践利用效率的时候，我们要善于甄别那些能带来更大回报的事项，把大部分精力放在与目标相关的能产生更多效能的事情。时间管理讲究二八定律另一方面体现在对事务安排顺序的管理上...
二八定律是什么
答：生活中普遍存在“二八定律”。商家80%的销售额来自20%的商品,80%的业务收入是由20%的客户创造的;在销售公司里,20%的推销员带回80%的新生意,等等;“二八现象” 我们通常用80%的精力,去做那些只会取得20%成效的事,目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8:2的比例,而世界经济发达国家的企业管理工作...
目标导向和聚焦的财务管理理念,企业应该怎样理解?
答：影响财务管理目标实现的因素有企业外部的法律环境、金融环境、经济环境和企业内部的投资报酬率和风险，现代企业日常的财务管理就是要通过确定高效的投资项目、资本结构和科学合理的股利政策，尽可能提高投资、经营报酬率和控制、降低风险。在管理中存在一个时常会被忽视的80/20定律：80%的利润来自20%的业务；...
什么是二八定律?
答：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。“二八定律”又被称为巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力的法则、不平衡原则等等。它指的是世界上的资源会逐渐集中到世界20%的人手中，而剩下的80%的人仅仅占有少量社会财富，这也就...
彼得原则、墨菲原则、帕金森定律分别是指的什么?
答：彼得原则：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。墨菲定律：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政...
...到他们不能胜任的岗位上,这一现象在管理学中被称为什么定律...
答：彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论 。这种现象在现实生活中无处不在：...
管理学 什么是"二八"定律,在实际中是怎样运用的
答："二八"定律认为原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。"二八"定律告诉我们，要遵守下列事项：鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；寻求捷径，而非全程参与；...
经济管理中二八法则的案例有木有啊,急急急···
答：“二八定律”之所以得到业界的推崇,就在于其提倡的“有所为,有所不为”的经营方略,确定了传媒业的视野。要用好“二八定律”,传媒业首先弄清楚企业中的20%到底是哪些,从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来,采取有效的倾斜性措施,确保重点方面取得重点突破,进而带动全面,取得传媒经营整体进步。
