怎样计算工程进度 怎样根据工程进度算成本?

作者&投稿:定冠 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。
编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下
1.熟悉图纸和有关资料,调查施工条件;
2.确定分项工程项目,划分施工过程;
3.计算工程量(分施工段计算工程量);
4.确定劳动量和机械台班数;
5.确定各分项工程施工的天数;
6.设计安排施工进度计划;
7.根据施工进度计划,分别绘出劳动力 (一)确定分项工程项目,划分施工过程 施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序,将拟建单位工程的各个施工过程列出,并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整,确定填入施工进度计划表中的施工过程。 所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。
(二)计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行。各分项工程项目确定后,可分段计算工程量,计算中应注意以下几个问题: 1.各分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。 2.计算工程量应与确定的施工方法相一致,要结合施工方法,满足安全技术的要求(如隔墙抹灰面积,地毯铺粘面积等)。 3.当施工组织要求分区、分段、分层施工时,工程量计算应按分区、分段、分层来计算,以利于施工组织及进度计划的编制。一般的是以装饰部位、装饰专业计算或者分区、分层来计算。 (三)确定劳动量和机械台班数 所谓劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数(人工作业时)和台班数(机械作业时)。根据各分部分项工程的工程量(Q)、施工方法和现行的劳动定额,综合单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数(P)。其计算式如下: P=Q/S 或 P=Q•H 式中:P——某分项工程所需的劳动量,工日、台班; Q——某分项工程的工程量,m3、m2、t等; S——某分项工程的产量定额,m3、m2、t/工日或台班; H——某分项工程的时间定额,工日或台班/m3、m2、t等。

1、计量

根据完工百分比计量和确认当期的合同收入和费用

当期确认的合同收入和费用可用下列公式计算:

当期确认的合同收入=(合同总收入×完工进度)-以前会计年度累计已确认的收入

当期确认的合同毛利=(合同总收入-合同预计总成本)×完工进度-以前会计年度累计已确认的毛利

当期确认的合同费用=当期确认的合同收入-当期确认的合同毛利-以前会计年度预计损失准备
需要说明的是,完工进度实际上是累计完工进度,因此,企业在运用上述公式计量和确认当期合同收入和费用时,应分别建造合同的实施情况进行处理。

2、小标题:

2000年合同完工进度=600∕(600+900)×100%=40%
2001年合同完工进度=680∕(600+680+320)×100%=80%
680∕(600+680+320)×100%=80% 根据算式计算怎么等于80%
更正为(600+680)∕(600+680+320)×100%=80%

按照你的施工组织设计,编织施工横道图!

从最后一个节点向前算起。求大数的方法,得出关键线路后,关键线上的工序加起来就是总工期了。
如10到9,只有一条线。则计为(10节,4天)10节,表示后面的10节点,4天,表示4天的时间
再由9向7点,8点,算到7点是(9,4+4天=8天)9表示8后面的是9,时间是4天。再加上上面的4天。
算到8点是(9,4+7=11天)
再由7点,8点向前推算。
7点向6点,6点计为(7,8天),8点向6点,则6点计为(8,11天),6点有二个了。取大值。即8,11天)(天数最大的那个。)
。。。。
按上述的方法。推算出关键线路,计算总工期。

如何根据工程量计算施工进度实例~

1 首先做基础 挖土方有多少 拟定 劳动力和机械、比如5人配合1台挖掘机 开挖基坑。
从概算定额上查找相应的台班等。
计算一下持续时间 2 一步一步往下算。 如果梁是预制的话可以跟第一道工序同时进行,最好画一个双代号网络图,计算出关键工序。

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