我是一个企业经营管理人员，我学习RCA有什么意义？
另外，中国企业走向国际，越做越强，企业不再停留在经营范畴，优秀企业面对实现战略目标的难题，如上市、投资、资产收购重组、融资、公司管治等。而RCA的课程培训，正好针对中国国情，弥补这方面的不足，我们通过证券投资、融资、财务分析等一系列的课程的学习，让学员们得到一个系统和完整的学习，提高他们的实际操作能力。不少学员反应，通过对该课程的学习，水平达到了一个新的高度，也得到雇主的信任。
美国注册特许分析师公会（RCA公会）在1999年成立，是全球首个集合管理、财务、金融多领域的分析师团体，总部设在美国，RCA公会为制定高标准的专业道德准则、教育（Education）被众多国家和地区的企业所认可和采用。公会在全球首创使用并颁发“RCA注册特许分析师”和“FRCA资深注册特许分析师”资格认证职衔。目前全球会员超过15000人，目前主要分布美国、加拿大等北美地区。
学会致力于促进分析师的专业性，通过制定和不断完善RCA资格认证国际化标准，由美国本土的专业团体逐步发展成为甚具声誉的全球性组织，会员遍布世界各地。记者采访RCA理事会主席Jeffrey Macurdy博士，浅谈RCA的发展。
记者：请您介绍一下RCA公会的发展历程？
Jeffrey Macurdy博士：目前，RCA公会在全球约有15000名RCA会员和20000名考生。RCA在全球的影响力不仅是RCA公会会员的一件盛事，更重要的是展现RCA公会在亚太地区金融市场的影响力。RCA公会不仅概括了金融投资专业人才崇高的道德标准、卓越的全球教育和持续不断地提升投资者利益等诸多品质，也代表了一个已有多年的专业机构要将自己的传奇在新的地点，通过新一代RCA特许状持有人来传承，迎接新的机遇和挑战。RCA公会的发展与全球投资业的兴盛紧密相关。随着资本市场和全球经济的发展，金融投资业也经历长时间演变过程，逐渐演变发展成一个专业，对相关从业人员的技能和道德要求也随之提高。
在中国我们认为，中国金融业将进入黄金发展阶段：
一是经过30年的改革开放，中国金融业形成了与世界不同属于自己发展的模式。
二是在金融危机中，中国政府审慎，稳健沉着应对。
三是经过这30年的发展，中国特色的金融业发展模式已经开始受到世界广泛关注，不久将来将与美国、欧盟形成金融三足鼎立的局面。
踏入中国年代，全球RCA考生人数不断增加，而增长动力主要来自北美以外地区，尤其是亚洲地区如中国、香港和新加坡，随着持有RCA资格的人数持续上升，中国于1998年在广州成立代表处。
目前，中国地区的RCA公会考生每年持65%高增长速度，当中，在中国内地的会员一般为中层管理人员，预计今后数年这一数字将继续攀升。
记者：请问RCA公会的考试宗旨是什么？
Jeffrey Macurdy博士：RCA公会的宗旨是通过建立最高的职业道德、教育水平、及专业风范，引领全球的投资行业。
记者：目前，有越来越多的人在报考RCA考试，为什么这一资格一直被认为“财商金护照”？
Jeffrey Macurdy博士：RCA公会主办的RCA课程和考试被认为全球分析师专业里最为严格的考试，在金融、经济、财务、管理乃至经济知识、专业标准及道德操守方面制定了全球准则。RCA课程涉及经济学、财务分析、管理分析、金融分析、商业分析等内容，对考生专业面要求比较高，其专业不仅仅应用在金融业、企业管理、商业策划等。
RCA资格持有人可以向其客户、雇主和同事表明他已经修读了一套严谨的专业课程，知识涵盖了广泛的专业领域，并且承诺遵守最高的职业道德准则。因此，RCA被各行各业看成一个“财商金护照”，因为这一资格被认为是分析师业界中具有专业技能和职业操守的承诺。
要取得RCA名衔的主要要求，包括要分别通过经济学、金融分析、财务管理、管理分析、商业分析五门考试，并且每门课必须修满20个学时规定学习，以及承诺遵守RCA公会的《道德操守》及《专业行为准则》。
RCA公会的资料显示，39%的会员是投资及基金公司、银行、保险公司，以及其它买方公司的金融分析师和投资组合管理人；26%是卖方分析师、投资银行家和经纪人。
企业经营管理人员都包括哪些人~
企业经营管理人员包括：
董事长、总经理、财务经理、人事部经理、业务部经理、主管。
当然，不同公司会根据经营行业和企业规模的不同，对管理人员的配置也不同。
企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
企业预警控制指标的研究，建立了预警控制指标体系及综合指标，阐述了预警控制原理及方法，建立了预警控制的初步框架，为企业经营者加强内部管理提供有效的方法。
企业的经营理念一般是认为企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分，即战略愿景、组织使命、核心价值观。
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。
"中国的财务管理人员的平均素质远未达到发达国家的水平。与国外同行相比，很多企业不仅对分析师职位角色定位十分模糊，相关从业人员甚至没有受过系统的相关专业训练。大型公司的总会计师的素质与跨国公司同行相比也差距甚大，上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲博士认为，由于目前财务管理中担纲的骨干力量很多是90年代前后毕业的，专业大多是会计，知识结构明显不足，在后续教育方面也不看重，造整体素质并不能胜任财务管理，很多人甚至对资本结构对企业安全的重要性都缺乏认识。
另外，中国企业走向国际，越做越强，企业不再停留在经营范畴，优秀企业面对实现战略目标的难题，如上市、投资、资产收购重组、融资、公司管治等。而RCA的课程培训，正好针对中国国情，弥补这方面的不足，我们通过证券投资、融资、财务分析等一系列的课程的学习，让学员们得到一个系统和完整的学习，提高他们的实际操作能力。不少学员反应，通过对该课程的学习，水平达到了一个新的高度，也得到雇主的信任。
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作为一个公司的管理者,我应该进修哪方面?
答：一个出色的管理者应该是经营者的替身,要有经营者的思维,所以要明白经营者在想什么,一个企业的经营者无外乎是想如何提高企业自身的竞争力,还有就是怎么去让客户满意,再者就是怎样花最少的钱办最多的事儿。现在的社会,竞争力在不断地变化,客户的需求也在不断的变化,自我要求很低,对别人的要求很高;外部的环境也...
企业管理心得体会
答：进行了为期两天的封闭式学习培训,聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家XXX老师的精彩报告,并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考,使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等...
我现在是一名企业的中层管理者,(商业)我想知道目前有什么可以学习进修的...
答：我现在是一名企业的中层管理者,(商业)我想知道目前有什么可以学习进修的课程,主要是商业的企业管理经营方面的,既实用又有含金量的。趁年轻多学点,谢谢大家了。... 我现在是一名企业的中层管理者,(商业)我想知道目前有什么可以学习进修的课程,主要是商业的企业管理经营方面的,既实用又有含金量的。趁年轻多学点,谢...
工商管理专业的自我总结
答：经过二年半工商管理专业知识学习,提高学习工作管理能力,用业余时间学习紧张有序,边学习边工作,学好专业,扩大知识面,汲取知识,不断锻炼自己工作能力,从而适应社会发展需要和要求。我系统地学习了工商管理专业理论及相关知识,具有了较强的理论素养,并在实践过程中将理论与实际结合,具有一定的理论联系实际能力。为了进一步完...
公司管理部员工个人年度工作总结范文
答：公司管理部员工个人年度工作总结范文(一) 一年多以来,在领导的正确领导下,在同事们的大力支持帮助下,我始终坚持以质取胜、服务第一、客户至上的原则,不断提高自身水平,以增强自身在实际工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力。与此同时,我积极查阅书籍,还专门订购了一本名叫(三个月成为一流员工)的书籍,主动分...
当一个企业管理者首先要学习什么
答：2.《世界500强企业经营管理经典案例》提供世界500强企业经典案例，包括：微软、雅虎、通用汽车、麦当劳、三菱、惠普、朗讯科技、爱立信等这些中国人耳熟能详的世界企业精锐，中国企业从这些案例中可以了解它们的成功之路，学习它们的先进制度，提高自身的管理水平！3.《世界500强企业经营管理规章制度系统》世界...
如何提高自身的管理能力
答：作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，我认为应从下面几方面着手。一、管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识...
做为一个企业管理者应该具备哪些能力?推荐书目,谢谢!
答：NO.6:《给你一个团队,你能怎么管?》 赵伟 推荐理由:《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。应读者需求,第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习! 内容简介:针对管理者...
企业管理的读后感
答：导语:企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面是我为你准备的企业管理的读后感,希望对你有帮助! 篇一:企业管理读后感 企业改制既是产权关系的变化,也是职工利益的调整。改制过程中,员工队伍中必然会出现这样或那样的问题,诸多改制企业的实践证明,改制一旦触及到一部...
如何做好一个企业管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
