如何加强民营企业内部控制 如何加强企业内部控制的措施？
（一）完善企业治理机制，建立健全内部控制框架。民营企业内部应根据公司制企业要求设置组织结构。首先，企业在家族制管理模式中加入现代管理理念，在产权制度和治理结构上创新，实行科学的内部管理，提高企业自身素质，让企业管理者的权利受到牵制，从而使管理者的决策更科学、更有效；其次，转变用人观念，完善用人机制，提高会计人员素质。中小民营企业一定要舍弃任人唯亲的陈旧观念，在用人上要任人唯贤，要用能人。
（二）提升管理者对内部控制的理解和认识。保障企业实现其战略和经营目标的内部控制机制是一项全面性的工程。管理者或者“老板”有自己的职责和角色，员工也有自己的控制意识和控制活动。企业不能仅凭“老板”或者管理者的命令、意志来维持运转，而应该依靠各个层次员工的自觉行动。因此，无论是“老板”还是员工，必须自觉接受“受控、受限”的角色，自觉履行控制的责任。首先，必须提高全体员工参与、完善内部控制系统的积极性，更正员工的错误观点：“老板”是为了控制员工才设计出内部控制制度；其次，加强全体员工对内部控制的学习和理解，尤其是要让员工理解到遵循内部控制的好处，促使员工自觉履行相关的岗位职责；再次，全体员工必须意识到，随着内部控制的逐步完善，可能会增加控制点和控制环节，也可能会增加工作量，但适当的控制措施，不仅防范了企业层面和重要业务流程的风险，而且也能提升工作业绩。
（三）建立一个切实可行的、有效的会计控制系统。一方面企业应建立完善的会计制度。各企业应依据《会计法》、《企业会计准则》和《小企业会计制度》，结合本企业生产经营特点和管理要求，制定出适合本单位的会计核算制度、会计管理制度和会计监督制度；另一方面企业应进行科学合理的预算。面对复杂多变的市场环境，企业应将各项经济活动的决策目标及资源配置规划加以量化并控制实施，最大限度地激发企业目标的完成。
（四）提高认识，加强内部审计建设。提高民营企业领导者对内部审计工作的认识是加强企业内部审计工作的重要保证。领导干部的思想要实现由“要我审”到“我要审”的转变，实现由被动地接受审计人员的审计到主动请审计人员审计的转变。要广泛宣传内部审计的重要性和作用，让更多的民营企业重视内部审计，提高内部审计机构和内部审计人员的地位。
（五）合理设置内部审计组织机构。内部审计的组织设置是其开展工作的基础，企业应根据独立性、权威性的原则科学设置内审机构。内审机构要与其他部门分别设立，不能合并，特别是应从财务、稽核、业务部门中独立出来，在人员、工作和经费等方面要独立，要得到民营企业最高层领导的有力支持。根据民营企业目前的现状及国际内部审计的通常做法，民营企业内部审计大体上有以下两种模式可供选择：
1、对于规模较大的公司制民营企业，可以实行董事会领导下的审计委员会制度。企业审计委员会只有依靠强有力的权威机构的支持，才能拥有足够的独立性和权威性，才能发挥应有的作用。在市场经济条件下，审计委员会的权威性不是来自企业的外部，而是来自企业的投资主体。应在董事会下设立审计委员会，其成员由董事长、非执行董事、总审计师等组成，其中独立董事占大多数。内部审计组织隶属于董事会审计委员会，独立于管理当局，应直接向审计委员会报告工作。总经理及公司的全部经营管理活动都需接受审计。这种模式使内部审计具有较强的独立性和权威性，更易发挥审计在管理控制中的作用。
2、对于规模较小的民营企业，可以不设审计机构，其内部审计工作可通过投标方式向有资质的会计师事务所等社会中介机构发包。但企业应设立内部审计主管，以监督审计业务的执行，并担任社会中介机构和管理层之间沟通的桥梁。
如何提高民营企业内部控制的有效性~
民营企业内部控制有效性对策 自市场经济体制改革后,我国民营企业得到了快速的发展。就 管理者很难对 不能直接产生回报的投入产生兴趣;企业员工素质的 目前而言,民营企业的数量在我国已注册的总企业中占据了大部分 限制使 得风险管理难以真正实施;经营管理者在企业中说一不二的 的比例,其所提供的就业岗位和经济总值,相比改革之前,也有了 地位使风 险管理成为一句空话。 大幅度的提升和增长。然而,美中不足的是,我国大部分民营企业 二、民营 企业内部控制完善措施 的内部控制和管理基础比较薄弱,有的民营企业甚至缺乏完整的、 .健全内 部治理结构。民营企业具有产权明晰的特点,但是, 有效的内部控制机制,这对企业的持续发展极为不利。因此,如何 产权明晰 并不能够代表管理科学。要使民营企业管理科学,推行产 权多元化是其重要的发展方向。民营企业实现产权结构多元化体系 加强我国民营企业的内部控制意识,提高民营企业内部控制的有效 性,并且能从根本上解决民营企业内部控制基础薄弱的问题,值得 的方式有 多种,如对外发行股票或者实现企业内部股份化,推行员 我们思考。 工持股计划,采用绩效配股等。 一、当前民蕾企业内部控制存在的问题与不足 加强财务制度和队伍建设。 健全财务管理制度。企业内 就目前而言,国内大部分民营企业的内部控制和管理基础相对 部控制的主 要目的是控制企业的资金运动,而企业的资金运动与企 薄弱,有的民营企业甚至没有建立完善和健全的内部控制机制,如 业的财务 管理部门关系密切,因此,健全财务管理制度,充分发挥 何处理和解决这些问题,以便提高我国民营企业内部控制的有效 企业财务 部门的职能效益便显得尤为重要。一套科学、合理、健全 性,值得深入思考和研究。笔者通过调查和分析,并结合相关的实 的财务管 理制度是民营企业提高内部控制有效性的前提,也是规避 践经验,发现我国民营企业内部控制所存在的缺陷主要表现在以下 企业财 务风险的重要基础。民营企业在制定财务管理制度时,要遵 几个方面: 循针对性和可操作性的原则。 内控环境尚需改善。企业的内控环境,是指对企业内部环境 提高财务人员综 合素质。民营企业员工素质和能力普遍不 的一种控制状态。而企业的内部环境则是指企业内部的,并且会影 响和制约企业内部控制的一个重要因素。但是,如果想要响企业实现其经营目标的各种因素的总称,它包括企业人员的素 提高民营 企业内部控制的有效性,就必须先提高企业员工,尤其是 财务人员的综合素质与专业能力。具体做法有:树立财务人员依法 质、企业资金的运转、企业领导者的意识、企业经营机制等等。一 般来说,所有企业的内部控制都是处于其企业内部环境之中的,而 理财的意 识,并为其提供相应的专业知识培训,提高其理财能力; 内控环境则代表着企业领导者在企业内部所采取的一切管理措施, 加强财 务人员与人沟通、交流以及协调能力,使其能够很好的处理 以及企业领导者和管理者对内控的认识和态度。而现阶段我国民营 和协调 财务部门与企业内部其他部门的关系;提高财务人员的团队 企业的内控环境存在着一定的不足,主要表现在: 合作能力。 我国民营企业之所以能够得到发展,其中有一部分原因是 .推行全面风险管 理。民营企业应采用全面风险管理模式,对 因为企业领导者经营得当,所以对大多数的民营企业来说,它们的 企业管理 进行全过程、全方位的风险管理。要制定和衔接企业整体 领导者都拥有着属于自己的成功经验,并且在认识上有着属于自己 目标和 业务活动目标,对其内部和外部风险进行识别与分析,对影 的一套管理理念。这便导致了他们不容易接受和认可企业的内部控 响目标 实现的变化的认识和各项政策与工作程序进行调整。要善于 制管理,从而阻碍着内部控制在民营企业中的推广和实践。 转嫁风险,如购 买保险、债券等。 民营企业的经营范围和企业规模相对较小,其企业内部的 三、结束语 所有权和经营权是相互统一的,且这些权利大多掌握在企业领导者 综上所 述,提高我国民营企业内部控制的有效性可以从建立健 的手上,没有形成现代化企业经营理念中的股东集权,导致民营企 全的企业 内部控制机制、加强财务制度和人才队伍建设、推行风险 业的管理水平不高。而且我国大多数的民营企业都是亲戚或家人所 管理等 两大方面着手。另外,市场经济环境是在时刻变化着的,民 开设,因此在管理上常常会出现血缘优先,唯亲任用的现象,这样 营企业在 有效实施内部控制时,还要注意适应市场经济环境的变 的管理和用人方式既伤害了企业员工的积极性,又无法形成规范化 化,做到与时俱进,不断创新和发展新的内部控制制度和方法,促 的管理制度,还使得民营企业的内控环境变得一团糟糕。 使企业经营活动健 康、有序的运行,实现企业的可持续发展。 民营企业员工的能力不够,无法执行和实施企业内部的会 计控制制度。而企业员工能力不足的原因还是由于民营企业对人爿‘的 开发和任用缺乏一定的政策眭,录用亲戚朋友担当企业要职所致。
如何提高民营企业内部控制的有效性
答：企业内 就目前而言,国内大部分民营企业的内部控制和管理基础相对 部控制的主 要目的是控制企业的资金运动,而企业的资金运动与企 薄弱,有的民营企业甚至没有建立完善和健全的内部控制机制,如 业的财务 管理部门关系密切,因此,健全财务管理制度,充分发挥 何处理和解决这些问题,以便提高我国民营企业内部控制的...
怎么健全企业内控管理制度的措施
答：最后，国家对于拒不建立健全相应企业内部控制制度的企业，要严加惩处。为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断的得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行中有何成绩，出现了什么问题，为什么某项内部控制制度不能执行或不能完全...
如何加强企业内部管理,建立健全内控制度?
答：【摘要】加强企业内部管理,建立健全内控制度,是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况,制定满足管理需要的内部控制制度,并加以严格遵循实施,才能持续、稳定、健康地发展。 根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求,各单位(包括国家机关、社会团体、公司、企业、事...
如何加强企业内部财务控制
答：一、建立健全约束和激励相结合的内部管理机制 进一步强化约束机制，定期对内部会计控制制度的执行情况进行检查与考核，看企业内部会计控制制度是否得到有效遵循，执行中有何成绩，出现了什么问题，为什么某项内部会计控制制度不能执行或不完全执行，估计可能产生或已经造成什么后果。同时，建立薪金优厚与违法严惩相...
如何建立和完善企业内部控制制度
答：简答：1、企业主要领导重视、需要、学习、参与；2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训；3、制定工作计划，落实分工、责任，并纳入对责任人的工作绩效评价体系，占比不得少于20%；4、建立健全法人治理结构，主要领导申明示范、带头执行内控制度；5、...
如何加强内控管理
答：转载以下资料供参考 如何加强企业内部控制 加强内部控制，企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。 （一）优化控制环境 企业的内部控制不能脱离现实情况，它受控制环境的影响，企业管理层对内部控制的重视程度，直接影响...
企业内部控制该采取哪些措施?
答：8、内部报告控制 内部报告控制要求单位建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
如何提高企业内部控制能力
答：一般来说，提升公司内部管理能力，可以从以下几个方面入手 一、内部管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新...
如何加强企业的内部控制与风险管理
答：一、强化内部控制和操作风险管理理念，建立良好的风险控制企业文化氛围 对于城市商业银行来说，引进国际银行业先进的操作风险管理理念，形成良好的风险控制企业文化氛围是迫在眉睫的任务。建立良好的操作风险控制文化氛围首先要明确操作风险的科学含义和风险控制手段及方法。现代银行风险管理理论对操作风险给出了...
浅谈如何加强企业内部控制工作
答：不同企业执行企业内部控制规范工作，因受企业规模大小、参与人员和机构的认知水平不同等客观因素影响而显得不尽相同，执行内容和标准也千差万别，如何提高企业执行企业内部控制规范的水平，达到并实现国家颁布实施相关规范的初衷，成为摆在企业内控管理工作人员面前的重要课题。笔者在参与企业内部控制工作过程中，...
