请问国企中的职位级别从高到低分别是什么呢 国企的岗位级别有哪些?

作者&投稿:崇须 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

国企中的职位级别从上至下依次是,董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、中层正职(部门经理)、中层副职(部门副经理)、经理助理、主办、干事、试用期员工、个别企业还会设监事会,领导为监事会主席,有监督权,无管理权。

国资委管理的央企中,一部分企业董事长、党委书记(两职合一)和总经理由中组部管理任命,级别为副部级。副职领导为正厅级,由国资委企干一局研究任命;另一部分主管干部为正厅级,与本单位副职领导一起由国资委企干二局研究任命。

央企党政一把手分别是董事长、党委书记和总经理,分管不同工作。董事长主管人事任免,总经理主管生产运营。

下属机构分为几种,分别是职能部、分公司、全资子公司和控股子公司。其中,职能部一般有经营规划部(或者战略运营部等)、组织人事部、采购部、党委工作部、财务部等。

随着政企分开的实现,职能部及分、子公司领导一般不再按照政府级别去划定,而以职务进行区分。分公司不具备独立的法人资格,地位与职能部相当,例如有些企业会设置的销售公司,通常都是分公司性质。

全资子公司和控股子公司具有法人资格,财务独立核算,有一定的自主权。但是也要自负盈亏,如果业绩不佳,会有倒闭风险,

职能部门的主要领导是部长,分公司、子公司则是总经理。分、子公司如果是股份公司,同时会有董事长职务,一般由上级公司(集团)的副总经理兼任。

职能部下会设立若干科室。有些国有企业室在科上,有些科在室上,也有些两者概念相同,总之这部分没有统一规定。

扩展资料:

通常的职级设计中,专业素质为第一考量点,其他企业工作要求为辅助考量点。比如:在满足了专业素质要求的前提下,人际关系为下次职级晋升的第二考量点,决定是否得以晋升。

在第二考量点也满足的前提下,评价第三考量点是否达到等等,可以评价一个人的职级究竟可以到多少,以及为什么还不能晋升。

以上看来,职级可以无限排序,那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中,这不被赞同。原因在于,职级设计仍然有它的局限性。



从上至下依次是,董事长 副董事长 总经理 常务副总经理 副总经理 总经理助理 中层正职(部门经理) 中层副职(部门副经理) 经理助理 主办 干事 试用期员工 个别企业还会设监事会,领导为监事会主席,有监督权,无管理权



企业职位级别从高到低排序是什么?~

国有企业级别:国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科。
国有企业属于国资委管。国企管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性,比照政府部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职,套入相应的行政级别。1986年以前,国企管理人员与国家机关工作人员一样,有着相同的行政职务级别(从部级到股级)和工资级别(从最高到最低分成24级)。1986年后,行政职务级别套用不变,工资级别分离(主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴)。

扩展资料

国有企业的基本特征:
(1)它从事生产经营活动;
(2)它是由多数人组成的组织体;
(3)依法设立,法律确认其一定权利义务。
国有企业是一种特殊企业,如定义中所指出,它的资本全部或主要由国家投入,其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会(组织与个人)投资的企业不同。
参考资料来源:百度百科-国有企业

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