海尔企业文化 海尔集团企业文化是什么？
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以下是摘要::
这里有长篇的关于海而模式三部曲的精典论述,但愿对你有所帮助.
许多到海尔参观的人反映：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢？”很多人认为：“海尔让人参观的都是“公开部分”，还有许多管理的秘密是不公开的”。其实，这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密。它不是靠一两个管理秘诀搞管理，而是靠“管理制度与企业文化紧密结合”构成的管理体系。这一体系运行的具体模式是“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制”。正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同。笔者把这一运行模式称为“海尔管理三步曲”。这一规律，在海尔管理的每一个方面几乎都有体现，对海尔的成功起到了至关重要的作用。其中所包含的深层次规律，更值得从理论上进行总结。
一 海尔管理三步曲
“三步曲”现象在海尔管理的每一个方面都有所体现。本文拟选择质量管理、市场创新、营销创新几个方面进行分析。
1 质量管理三步曲
第一步：提出质量理念：有缺陷的产品就是废品
海尔在转产电冰箱时，面临的市场形式是严峻的：自己在规模、品牌都是绝对劣势的情况下，靠什么在市场上挣得一席之地？只能靠质量。于是，张瑞敏提出了自己的“质量理念”：“有缺陷的产品就是废品”、对产品质量实行“零缺陷，精细化”管理，努力做到用户使用的“零抱怨零起诉”……
理念的提出是容易的，但是，让员工接受、认同，最后变成自己的理念，则是一个过程。一开始。许多职工并不能真正理解，更难自觉接受。所以，产品质量不稳定，客户投诉不断。1986年，有一次投产的1000台电冰箱，就检查出76台不合格。面对这些不合格品，许多人提出，便宜一点，卖给职工……张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断迈出了——
第二步：推出“砸冰箱”事件
许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一员工的心里，在将理念外化为制度，构造成机制。
在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题却非常集中：“我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？我的工作会影响谁？谁的工作会影响我？从我做起，应该如何提高质量？”在讨论中，大家相互启发，相互提醒，更多则是深刻的内省与反思。于是，“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同，于是人们开始了理性的思考：怎样才能使“零缺陷”得到机制的保证？于是他们又走出了关键的——
第三步：构造“零缺陷”管理机制
在海尔每一条流水线的最终端，都有一个“特殊工人”。流水线上下来的产品，一般都有
创造资源,美誉全球
人单合一,速决速胜
海尔企业文化核心是什么~
海尔企业文化核心是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。
1、“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
2、创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
3、人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。
为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
扩展资料
海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。
海尔致力于为全球用户提供美好生活解决方案。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
参考资料来源：百度百科-海尔
参考资料来源：海尔官网-企业文化
海尔集团的企业文化是 海尔的核心价值观企业精神和企业作风。
海尔的核心价值观是：永远以用户为是，以自己为非是非观；人人创客，链群自驱的发展观；
人单合一双赢——海尔永续经营的保障的利益观。
企业精神是诚信生态、共赢进化； 企业作风是人单合一、链群合约。
百益尔康保健用品有限公司的企业文化
答：企业理念企业精神：诚信是品德，奉献是美德；企业作风：快速、高效、精进；人才观念：用人唯贤，用人唯德，用人唯才；经营方针：“义”是立企之本，“利”是发展之基”，追求“义”和“利”的最佳平衡；共同愿景：共创卓越企业共建百益尔康共享美好生活；
企业文化精神宣传标语
答：42、实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。 43、成本连着你和我。 44、安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣。 45、重回旧战场,再度创辉煌! 46、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 47、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 48、企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。 49、...
希尔顿酒店集团公司的企业文化
答：80多年来,希尔顿饭店生意如此之好 财富增长如此之快,其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中,饭店创造“宾至如归”的文化氛围,注重企业员工礼仪的培养,并通过服务人胃的“微笑服务”体现出来。希尔顿总公司的董事长,89岁高龄 的唐纳·希尔顿在50多年里,不断到他分设在...
企业文化对企业发展的影响是什么
答：一、企业文化对企业发展的影响 1、提纲挈领，支撑战略实现 从意识层面对自身价值理念进行科学、系统、缜密的规划，构建与发展战略同向、互持的企业文化理念体系，将对企业发展战略的实现形成有力的支撑。2、凝心聚力，夯实管理根基 通过诊断、分析、归纳提炼出企业所特有的经营理念及价值共识，可成为全行...
360 公司的文化是怎样的?
答：回答：用户至上:为用户创造价值;坚决维护用户利益;尊重用户知情权与选择权;为用户提供简单易用的产品;创业心态:我们做的是一份事业而非一份工作;结果导向;用心做事;速度制胜;持续创新:互联网行业需要有颠覆精神;鼓励和支持原创;提倡微创新;向用户和竞争对手学习; 不断反思:不断进行批评与自我批评;不断发...
洛斐尔建材(沈阳)有限公司的企业文化
答：公司一贯坚持“以单一品牌经营全套吊顶产品”的经营思路，以“建立吊顶行业第一品牌”的最终使命，公司建立健全了质量保证体系。多年来，公司产品各地市场抽检合格率均为100%，过硬的产品质量和良好的公司信誉为公司带来了品牌效益。公司销售网络遍布全国近30个省下属500多市县，并出口至东南亚、中东、南美、...
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答：在如今的知识经济时代,各国特色 企业 文化 迅速蓬勃发展起来。随着全球化的快速推进,企业和人才的竞争日益激烈,许多企业越米越重视人力资源战略管理,整合内部人力资源,打造高效企业工作团队。那么企业文化有什么好处?很多企业老板认为，企业文化是肉包子打狗，只见投入不见效益的事。其实不是这样的，关...
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答：企业文化的作用谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：1...
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答：尔是让我们很多人羡慕的企业,他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。我把整理好的如何行践 企业 文化 分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 如何理解与践行企业文化 我们不能把企业文化狭义地理解为组织 唱歌 、拔河、爬山、学习等;而应广义地理解为:企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形...
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答：我们把遇到问题以后,大家很委婉不直接针对问题来追究责任,把它理解成为给面子,从而养成了一种面子文化、形成了一种推卸责任的企业文化。 所以,企业文化是一直在你企业存在着的,与其说打造企业文化,不如说重塑企业的文化。今天在这里,就跟你聊一聊,如何重塑企业的文化? 一、在重塑企业文化的过程中的误区 1、错把...
