施工组织设计的意义和背景

施工组织设计是工程建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。

通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。

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如何发挥施工组织设计的实效作用
答：1.装饰施工组织设计的重要意义装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展，...

组织结构设计的意义是什么?
答：组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。组织结构设计的目的创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，...

装饰装修工程施工组织设计的任务和作用是什么?
答：建筑装饰装修施工组织设计的任务是在施工前根据合同要求、工程特点及与之配套的专业施工要求，对人力、资金、材料、机具、施工方法、施工作业环境等主要因素，运用科学的方法和手段进行科学的计划、合理的组织和有效的控制，从而在保证完成合同约定的工程质量、施工进度、环境保护等目标的基础上，最大限度的...

关于施工组织设计发展的探讨?
答：区分施工组织设计的种类是现实工作的要求,对编制施工组织设计具有重要的指导意义。以往的施工组织设计分类,是根据设计阶段和编制对象的不同,分为施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。实行招投标制度后,施工组织设计还是投标文件中的一项不可缺少的部分。投标施工组织设计(简称投标方案)与施工...

组织制度设计对组织发展有何意义
答：组织制度设计对组织发展的意义：好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展。不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷...

组织结构设计有什么的重要意义
答：组织结构设计能清晰地指明集团总部与下属业务单元或公司内部各职能部门的功能定位，信息指令传递途径，组织结构正是这种功能定位的具体体现，反映了资源是如何在内部优化配置和有效使用的，并在很大程度上决定了发展战略的实施和管理目标的实现。通过组织的调整和优化设计，将这些功能和角色在岗位和部门间体现...

揭秘单位工程施工组织设计的神秘面纱
答：答案就藏在单位工程施工组织设计中!这不仅是一个简单的计划,更是施工团队的导航仪,引领他们从开工到竣工的每一步。施工团队的导航仪单位工程施工组织设计是施工团队的导航仪,它指导着施工团队从开工到竣工的每一步。在总设计的指导下,施工团队根据施工图精心策划,确保每一个细节都准确无误。深度和广度不同...

施工组织设计概述
答：施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。基本任务施工组织设计的基本任务为:为编制投标文件进行筹划,为合同的谈判与签订提供原始资料,指导施工准备和施工,从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调起来,取得良好的经济效果。满足...

施工组织设计的必要性
答：相应的施工组织设计如没有经过批准,单项工程的施工准备工作不得进行,单位工程不得开工。基础文件地质勘探报告是编制施工组织设计的基础,没有批准的勘探报告不得设立相应的建设项目,但是它不是施工组织设计的内容。项目开工条件施工组织设计只是项目开工的一个条件,申请开工还需要满足其他必要的条件。 抢首赞 评论...

企业如何进行工作设计
答：一. 工作设计的概念和意义工作设计就是对于工作内容、工作职能、工作关系的设计,也包括对既有设计的调整和修改,其目的是通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系,来满足员工个人需要,实现组织目标。此处有一个工作设计的关键,即进行工作设计的前提是清楚地知道员工需要什么,不是所有的员工都需要具有挑战性的工作,...