你认为做生管难点 什么是生产管理中的重点与难点
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...
个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。
但是要做的好可就得花一定的时间了...
基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了.
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.
一般制造型的企业的生产管理工作包括：
产品调剂：原材、主辅料的申购，每月生产计划、材料申请计划
交付时间的调剂：订单向生产计划的转化，追踪生产实施状况
沟通协调：外部需要与客户、与物流沟通，内部需要与品质、技术、车间沟通。
面试的时候，时间是有限制的，这就必须控制在10-15分钟之内完成这个话题，而且一般都会先问你之前是怎么工作的（关于你之前的生管工作经验），然后才会问你这个问题。
这个问题不要直接回答，先同面试考官描述生管的工作指标，库存和交期；围绕这两方面展开话题，然后结合之前你本人的工作经验，侧面的描述。
生管职表：
1、编制《当日生产计划表》
2、会同相关部门评审《订单评审及产前了前一览表》
3、编制每周《外贸发货计划表》及《内贸发货计划表》
4、内贸月《生产计划》的编制
5、前工序月《生产计划》的编制
6、配合各部门进行在制品的盘存
7、外协件到位情况的及时了解与掌握，异常的汇报及处理
8、生产计划的执行及完成状况的掌握
9、合同评审依据及相关合同评审资料的准备
10、生产进度跟催及控制
做生管在工作中遇到的最大难题是什么?~
首先是制度的执行力是否得到确认。二就是人际关系要处理得好。
生产管理中的重点与难点：
1. 生产进度控制。生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
2. 供应链的生产节奏控制。供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。
3. 提前期管理。基于时间的竞争是90年代一种新的竞争策略，具体到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，这是实现QCR、ECR策略的重要内容。
4. 库存控制和在制品管理。库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。在供应链管理模式下，实施多级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。
生产领班、生管、品管的意思
答：回答：电子类公司：领班1.5K~2.8K，生管1.8K~4K，品管1.3K~2.5K 机械类公司：领班1.5K~4K（这兼并了技术工作），生管1.8K~4K，品管1.3K~2.5K 4，做哪个比较有发展？对于将来的晋升渠道或者转跳等 回答：如果要做领班的话建议往小公司发展，才更有机会晋升主管级别，大公司的领班想再往上升...
生产计划员以后有什么前途?
答：生产计划员和生管有什么区别?谢谢! 生产计划:指的是岗位 生管,指的是生产管理,更为巨集观一些。 并没有太大的出入,都是为生产一线服务的。 应聘生产计划员要注意什么 面试前:知己知彼,百战不殆。 首先应当知道面试的公司基本情况。哪年成立的?做什么产品发的家?旗下有几个分公司?目前经营哪些产品。尤其是在...
生产计划员工资高吗??以后发展前景怎么样,以后可以从事别的行业吗...
答：这个问题很纠结其实。本人就是做计划/生管、物控这一行的，就目前来说发展一般吧，无非是普通计划员-升职部门主管，然后你懂得。 抑或是台企可以有机会转作PM（这机会比较渺茫，但是有）工资的话还真不高（但是做的事情还真多，杂）和楼上说的差不多。国内的一些民营企业则称之为PMC，就是物控和...
我想问问大家做生管物控还是技术好?
答：呵呵，我是做了3年的物控，我决定过了这次后再也不做物控了。怕了，真怕了！其实我只是来发泄的哈！其实我只是想告诉你：没有那个工作是好的，也不会有那个工作是不好的。技术做久了，工资很吸引，物控生管做久了，职位很吸引；但是，必须得你打心底的为了你的职位和专业而高兴，喜爱，这是做好...
大学生管部面试自我介绍
答：大学生管部面试自我介绍通用5篇 每一位大学生都将经历面试自我介绍该环节,这也是决定大学生是否能真正踏进职场的一大证明。而在进行自我介绍时要符合常规,介绍的内容和层次应合理、有序地展开。你是否在找正准备撰写“大学生管部面试自我介绍”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 大学生管部面试自我介绍1 我...
物流公司实习心得体会
答：根据物流管理岗位工作的实际情况,结合自身的优势,把握工作的重点和难点,尽心尽力完成物流管理岗位工作的任务。x个月的实习工作,我经常得到了同事的好评和领导的赞许。 从大学校门跨入到物流管理岗位工作岗位,一开始我难以适应角色的转变,不能发现问题,从而解决问题,认为没有多少事情可以做,我就有一点失望,开始的热情有...
销售内勤工作计划和目标范文简短模板推荐5篇
答：3)业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分,导致材料采购品质标准不明确,延误材料入仓或退货处理时间,从而直接影响采购交期的跟催完成; 4)生管部门和物控做库存采购的LST/LPST订单和业务订单采购没有进行有效区分,即常用材料安全库存采购和现货或起订量采购。二者的采购周期是明显不...
学生基本情况例子有哪些?
答：众所周知,课前预习能够对将要学习的知识资料有一大致的了解,对上课时重点的掌握、难点的解决有事半功倍的效果,而课后复习能够对刚学的资料作系统的回顾、巩固,这有利于使知识系统化。 仅有8.5%的学生经常做到“课前预习”,11.1%的学生经常做到“课后复习”;仅有51.5%的.学生对教师批改过的作业能做到“认真订正...
怎样做好一名采购员?
答：工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划,很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理。 学会主动与人沟通:经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于 自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。 对工作的难点重点要有总结:对工作中...
做采购需要具备什么条件
答：4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料...
