怎样做好产品经理？ 怎么才能做一个好的产品经理？
1、工具篇
做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇
一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？
这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇
这部分是最难的
理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。
理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。
同理心，数据分析的能力都是必须的。
1.兴趣是最好的老师 你想要做产品经理,那就先要搞清楚这个岗位是做什么的,怎么做的。
2.喜欢就开始去追逐 你对产品经理这个岗位感兴趣,那就去学习。
3.从相关工作做起 有个好的项目实践总是很好的,尤其是有个牛逼的师傅带你,你会上手很快。
4.多和其他产品经理交流 多和其他产品经理交流,学习他们的沟通经验,当你不会的时候向他们请教。
5.产品经理要学习的知识很多 产品经理必备能力里面有个很重要的能力就是学习能力。
一个好的产品经理要能规划设计一个产品从出生到成长到成年的整个过程，了解客户需求和使用习惯。简单地说，销售是卖东西，市场是怎么卖，而产品经理的职责是告诉他们卖什么。
产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。
像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情
对于专业没有特定的要求，只要你想做学习都是可以的
怎么样才能做好产品经理~
看了真格基金戴总的文章《好的创业者，都是老司机》，总结了什么样的产品经理是好产品经理。
一、产品经理是谋定而后动
当做一个功能时，产品经理首先会明确以下几点：
明确价值、最佳方案、预期结果。
二、产品经理都有完全之策
优秀的产品经理会做好以下几点来提前预防可能出现的问题：
人员配置、明确意义、时间节奏
三、需求处理和执行时轻车熟路
好的产品经理不拘泥于之上原则，能够根据之前的情况，做出合理的版本迭代和节奏控制
四、产品经理注重细节
关注用户反馈、留意竞品情况、了解行业趋势
五、产品经理需要心态好
能友善处理同事关系、能快速处理团队矛盾、能激励团队士气
什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？
如何做好产品经理
答：通过测试觉得有前途才投入生产，让生产部门把产品生产出来；然后是考虑怎么样把产品卖到市场，销售部部门会建议应该从哪些渠道走，大商店、超市还是便利店等；公关部负责与外面打交道，确立产品及品牌形象，有纠纷或冲突时帮忙解决，帮助跟媒体打交道。5、考核：建立一个与产品经理职责权一致的衡量成果的...
如何做好产品经理
答：产品经理富有项目管理经验很重要,产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。产品经理的相关事宜个人素养同程序员不一样,产品经理主要是同人打交道,要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展,是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理...
零基础,如何转行做产品经理?
答：虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。2、一定的运营知识：再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营...
好的产品经理需要有责任心
答：能够真正担负起一个产品的责任。当发现产品出现BUG的时候，当让发现BUG可以是测试可以是用户可以是任何接触产品的人，关键是发现问题能够立即去跟进处理；当我们发觉我们的产品体验差的时候，产品经理应该有一种羞愧，就好比别人说你的孩子差的程度一样一样的。在一款出来只好，产品经理应该能够去寻找问题，...
如何成为一名优秀的产品经理?
答：商业评论、产品的剖析，再结合自己的工作实际去体会这些观点，并逐渐形成自己的思维方式。产品经理的日常工作十分繁杂，统筹兼顾多方面的工作进展，但产品经理的终极目标只有一个：跟你的团队一起打造出一个伟大的产品。要像爱你自己的孩子一样爱我们的产品，跟我们的产品一起成长，你会受益良多。
大三学生应该怎么努力才能成为一个产品经理?
答：笔试还是过了,口试状态很差,当时间手还隐隐得作痛,不停肿着,离摔断手半月还差一天,本身的做得项目作品都没整理好。固然我很想很想去腾讯,乃至黑白常的渴望。但还是被挡在门外。一个星期之背口试了第二家公司,也是我如今正在练习的公司,有所差别的是不再是交互计划,变成了产品经理。这大半年的误打误撞的...
要成为一个产品经理,需要怎样的职业相关经验和专业
答：以小白阶段的产品经理来说，做一个合格的产品经理，至少要具备以下几点的能力或素养：1. 有不断学习的心态 你要有不断学习的心态和精神。犹如生活一样，你所面对的产品市场肯定不是一成不变的。你需要了解市场，了解新闻，了解产品中最基础的 idea。这些东西不是你跟别人巴拉巴拉几句就能轻而易举的...
怎么样锻炼自己成为一个优秀的产品经理
答：第四种能力，换位思考的能力。换位思考的能力，这点非常重要。很多产品经理策划出非常棒的产品，不仅功能和界面非常完美，也简单方便易学，但是可能这不是用户需要的。自己认为完美的产品，用户不一定接受。真正的产品经理首先要求自己做一个观察家，忘却自己的喜好，挖掘用户的核心需求。策划产品的时候，需要...
怎么样才能做好一个产品经理???
答：因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面 产品经理软技能：个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。项目管理 产品经理的...
产品经理的完整工作流程
答：但无论如何产品经理都要尽量参与测试工作,保证产品是按照你的预期做出来的。 1、首先与测试组沟通协作,确定产品测试排期。 2、跟进测试进度参与产品测试。 3、将测试出来的bug记录下来,并拍好优先级,反馈给技术来发人员 功能测试是合格产品经理的必备素质,产品经理要协助测试工程师完成测试报告并敦促工程师团队...
