方针目标管理的原则
1943年，西方心理学家马斯洛(A.B.Maslow)在他所写的《调动人的积极性的理论》中提出了人的“需要层次论”，即人的需要可分层为:生理需要——安全需要——社会需要——尊重需要——自我实现的需要。并认为西方一些国家的职工，大部分已经满足了生理和安全方面的需要，开始把策动力的重心转移到社会需要、尊重需要、自我实现方面来。如果企业的经营者和管理者不注意满足人们这种比较高级的需要，职工的生产积极性将受到压抑。因此提出，要激励、调动员工的积极性，就必须引导全体职工走向“成就欲”方面。因而要求企业的领导者确定好企业的经营目标，以此来统一全体职工的意志，激发全体职工共同努力。
目标管理是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的。它与泰罗制的科学管理思想相比，是一个很大的进步，主要表现在:从“以物为中心”转变为“以人为中心”，从“监督管理”转变为“自主管理”，从家长式“专制管理”转变为“民主管理”，从“纪律约束”转变为“激励管理”。
目标管理的基本原理，就是运用行为科学的激励理论来激发、调动人的积极性，对企业实行系统管理。这就要求，在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住系统管理和调动人的积极性这两条主线。
方针目标管理的最主要原则是科学性，实用性以及合理性，这样才能达到更理想的管理效果。
~
目标管理的原则什么?
答：4、可行性原则。是指所定目标切实可行。可行性原则与先进性原则是一个问题的两个方面，二者是辩证的统一。制定目标的可行性原则，要求目标制定必须符合客观实际，经过努力能够实现。要使目标责任者感到，通过努力可以达到，既充满信心，又不敢掉以轻心。只有这样的目标，才具有较大的激发力。5、灵活性原...
制定目标的原则包括?
答：制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。1、明确性 S（Specific）——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。2、衡量...
smart目标管理五大原则
答：smart目标管理五大原则分别是具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。1、具体是指目标要明确具体，不能笼统模糊。例如，制定一个目标是“提高销售量”就过于笼统，不够具体，而如果目标是“提高A产品的销售量10%”，就显得更加具体明确。在实践中，要想让目标具体明确，就需要对目标进行具体的定义和描述...
如何做好目标管理
答：二、做好目标管理的基本原则: 1、 制定目标规划的SMART原则: 所谓SMART原则指的是企业在制定目标时必须要考虑的五个要素,即:目标必须是具 体的,是指企业在制定目标的时候必须是非常清晰、具体而不要采取模糊的概念;目标必须是可以衡量的,是指企业制定的目标必须用具体的数据或企业方法来判定;目标必须是可以达到...
目标管理五大原则
答：在目标管理中，有一项原则，叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个字组成。这是订定工作目标时必须谨记的五项要点。s-specific 直接具体原则：面谈交流要直接而具体，不能做泛泛的，抽象的，一般性评价。只有信息传递双发交流的是具体准确的事实，每一方所做出的...
团队管理的原则
答：一、目标管理的原则对于企业来说,任何团队都要涉及到目标的管理,一般说到目标管理(MBO),大家都会想到是销售团队,其实人力资源、采购、财务、行政、企划、IT部门都需要目标管理,不然每月的绩效考核全是走过场。说到目标管理,就要对制定的目标进行细化分解,分解到天、到人、到客户,这还远远不够,还要涉及到人员配置、...
德鲁克:目标管理
答：目标管理三个基本原则：第一：SMART原则 SMART原则 第二：方向统一原则 由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性。方向统一原则 第三：进度统一原则 各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标。进度统一原则 目标管理要点：总体目标要层层分解最终到达个人；个人分目标就是...
smart目标管理五大原则
答：smart目标管理五大原则是：明确具体的、可衡量的、可实现的、相关联、有时限的。1、明确具体的 所有的目标都应该是具体的，而不是含糊不清的。目标与梦想不同，梦想可以模糊，目标必须具体；梦想可以影影绰绰，目标必须清清楚楚。2、可衡量的 一个目标，如果没有明确的衡量方法，也就意味着没有标准，...
针对目标管理时遇到哪些难于解决问题
答：至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。 编辑本段四、目标管理的程序 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。 一.目标的设置 这是目标管理最...
酒店管理者设置准确目标的正确方法-酒店目标管理
答：因为这些领域不大容易进行量化分析,但是,如果忽视“管理者绩效和培训管理者、员工绩效与员工态度,社会责任”的目标管理,很容易造成酒店在市场营销、创新、生产力、硬件设施和财力资源、获利能力方面的损失,最后终结酒店的生命。 争论的焦点认为有悖于传统目标考核方法,即目标管理不涉及金额、数目,而是涉及原则和价值,一般...
