现场管理 三现 生产管理中的“三现原则”是指什么？

三现指现场，现物，现实。

现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。

现场管理指示应明确：何人（WHO），何时（WHEN），何事（WHAT），何地（WHERE），何故（WHY），如何（HOW）），多少（HOW MUCH）。

扩展资料：

基本内容

1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

参考资料来源：百度百科-现场管理    

提到现场巡查，很多人会问为什么要进行现场巡查呢？在实际的工作场所中进行观察，寻找问题，将潜在的问题可视化，从而提升工作效率、杜绝问题再次发生。那么现场巡查应该以“三现主义”为准则，“三现主义”的具体内容如下：

1、现场：不要只坐在办公室决策，而是要立即赶到现场，奔赴第一线。现场是生机勃勃的，每天都在变化，不具备正确的观察方法，你就没法感觉它的变化，包括异常。

2、现物：管理的最重要的概念是“总是以事实为基础而行动”，解决问题要求你找到事实真相。因为只有一个真理存在，最通用的方法是“到问题中去，并客观地观察其过程”。

观察你看不到的地方，这时，事实将出现。要发现其变化的原因，仔细观察事实。当你这样做时，隐藏的原因将会出现，这样做，你可以提高发现真相的能力。

3、现实：解决问题需要你面对现实，把握事实真相。我们需要用事实解决问题，而事实总是变化无常的，要抓住事实就要识别变化，理想与实际总是有很大的差距。

很多问题如果我们不亲临现场，不调查事实和背景原因，就不能正确认识问题。但为什么会发生那样的问题呢？我们要多问几次“为什么”，对“现物”、“现实”进行确认。

明确了现场巡查的准则后就需要实际的执行了，现场巡查在开展初期和后期两个阶段有不同的执行开展流程，具体如下：

在第二个阶段开展结束后，需重新成立巡查团队，按阶段一的流程再开展巡查，回顾旧问题发掘新问题，进行循环巡查，达到持续改善的目的。

在现场巡查开展过程中，两个阶段的开展流程相辅相成，不断的循环，不断地改善旧问题发现新问题，不断地相互补充完善，不断的增强各个部门之间的协作，不断地提升企业改善的文化。

三即三现法。一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策

三现是现地、现物、现实：
现地：Where 问题发生的地点
现物：What 什么出了问题？是什么问题？
现实：Why 看清本质，找到事情的真相。

什么是现场管理的“三即三现”法~

现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。
(1)即刻前往现场的作用
任何问题的发生都存在一个时界确定的问题，时界可以确定问题的性质和解决方法，可以确定问题发展严重与否的程度。
(2)即时了解实情的作用
时间能改变事态的进程，也能改变事态的性质。不能即时观察，将很难把握事态在那一时限的真实。
(3)即刻处理问题的作用
问题出现了，不能即时处理或根本就不即时处理，那只能是有意让问题搁置或恶化。问题是，恶化的可能性必然大于良性发展的可能性。

1.现场、现物、现实的三现原则。
2.现场-----解决问题要到问题发生的场所去



把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思追求制度的“完美”，不如踏踏实实搞好现场，才有“水到渠成”的效果。



现物-----对发生问题的对象进行确认



认为现场的问题往往有形有据，哪里发生了问题，对什么造成影响，都应加以明确。

“涓涓细流，汇聚成河”

不注意小事、细节，永远难以找出问题根源



现实-----依据事实和数据找出问题的根源