控制计划的五大要素计划的五大要素是什么？

掌握控制计划的核心要素：五大关键点揭示

在质量管理的世界里，控制计划、质量计划和质量控制计划是企业日常运营中的重要组成部分。ISO 9000和IATF 16949为我们提供了清晰的定义，让我们一探究竟。

质量，根基所在

质量，作为客体固有的特性，衡量的是满足特定要求的程度，关键词就是"满足要求"。这是所有计划的出发点，明确产品或服务应具备的基础特性。

成文描述，计划的灵魂

控制计划，是对制造过程的详尽书面说明，它明确了产品制造所需的系统和步骤，是质量计划的执行蓝图，关键词是"成文描述"。

明确责任，实施指南

质量计划，针对特定对象规定了责任和时间表，指明了谁应执行、何时执行以及所需的资源，关键词是"由谁"和"何时"，确保流程的有序进行。

在企业实践中，质量计划和控制计划之间的界限有时变得模糊。ISO和GB/T国标中的定义也在不断演进，如GBT 19015的变化，表明了对这两者的理解需要结合实际操作和企业的具体需求。

从制造到控制，一体化操作

在一般制造企业中，生产质量计划、生产控制计划和质量控制计划往往交织在一起，它们定义了要做什么、谁来做、何时做和如何做，形成了一个相互支撑的体系。控制计划，作为质量计划的一部分，是确保产品一致性的重要工具。

实践验证，控制计划的价值

在供应商审核中，控制计划的质量往往直接反映出企业的管理水平。优质的企业会以《控制计划》为核心，详细指导生产过程，确保产品质量的稳定。例如，我曾遇到的一家国企，他们的《控制计划》详尽到每个产品，这种严谨的态度直接反映在了实际的产品质量上。

标准与实践的契合

尽管ISO 9001没有详细说明如何制定控制计划，但在IATF 16949的附录A中，我们能找到更为具体的要求。实施APQP的汽配行业可能需要不同的控制计划，如试产和样件控制计划，而实际操作中，控制计划的制定和使用需要根据企业规模和产品复杂性灵活调整。

数字化时代的控制计划

随着MES、PLM和QMS系统的应用，控制计划的内容可能被系统自动记录和管理。高度自动化的工艺中，控制方法可以直接引用或链接到相关系统的控制信息，减少了纸质文档的负担。

内容详尽，确保执行

控制计划的核心内容包括产品控制（如规格和关键特性）、过程控制（如人机料法环）、方法（如检验和防错）、反应计划（包括故障处理和应急措施）。对于共性内容，可以列出通用部分，针对不同品号的差异部分则可作为附件。

总的来说，控制计划是质量管理的基石，理解并执行好这五大要素，将帮助企业提升生产效率和产品质量，确保持续改进和客户满意度。

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控制计划的5个要素 控制计划包含哪些方面
答：1、确定规划范围内不同性质用地的界线，确定各类用地内适建，不适建或者有条件地允许建设的建筑类型。2、确定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标。确定公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求。3、提出各地块的建筑体量、体型、色彩等城市设计指导原则。4、交...

计划的构成要素有哪些
答：1、目标 （做什么）2、措施 （怎么做）3、步骤 （分几步做完）根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

计划要素包括5W2H,具体是指什么?
答：计划要素包括5W2H,具体是指：What：主题 Why：目的 Where：地点 When：时序 Who：参与人 How：方法 How much：成本/影响

2.计划的构成要素与分类
答：1.构成要素（计划的层次体系)：宗旨、使命、目标、战略、政策、程序、规章、规划、预算。2.分类：①战略计划、战术计划和作业计划 依据计划对企业经营范围、影响程度、影响时间长短不同划分；②长期计划、中期计划和短期计划 依据计划跨越的时间间隔划分；滚动计划法是促使长中短计划衔接的有力工具；③综合...

亨利·法约尔的5要素
答：计划即预见是管理的首要因素，具有普遍的适用性，而且是一切组织活动的基础。⒉组织。组织可分为物质组织与社会组织，法约尔所论及的仅只是社会组织，即为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资金、人员。组织所应完成的管理任务有：⑴检查计划制定情况和执行情况；⑵注意组织活动是否与企业目标、资源和...

制定一个计划要考虑那些因素
答：制定计划前,管理者应该从以下方面考虑：一、明确计划的目的与时间，二、主要有那些部门参与，并明确职责。三、确定执行人和职责。四、由执行人和参与部门讨论，（集思广议）这很重要，不要怕浪费时间 五、制定可行性方案 六、全身心投入计划之中，这也很重要。七、计划的预期目标及危机处理。

拟定培训计划的5大要素
答：涉及到花钱的，对老板来讲，都是一种“投资”，投资是投多还是投少并不重要，重要的是投资培训后期能带来的收益是足够大。因此我们不仅要让老板看到进行培训能给公司带来那些收益，解决什么问题，还要让他们看到，相对公司其他投入，培训有什么优势。老板在思考这个问题的时候，会考虑不同投资的投入回报比...

计划的要素
答：首先计划时针对未来，计划是对未来活动的预测，安排、应变处理。1. 预测 ，前提会出现什么情况，什么时候要判断（前提、目标、目的、战略、责任、时间表、范围、预算、应变措施）2. 安排 （什么情况下有做、做什么what、为什么要做why,如何做ho、/谁做做的好坏的结果who、何时做when、设计那些部门或...

说说制定计划必须具有的几个要素
答：目的、时间、地点、人物、怎么完成、完成的期限，一定得为自己的计划设定一个期限，要不然就没有意义。

生产计划编排的五大要素是什么?
答：人：人员 机：设备 物：物料 法：工艺方法 环：环境