财务管理的目标是什么？ 财务管理的目标是什么?
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果.企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
（一）利润最大化目标
利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展.
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润,它没有考虑资金的时间价值；
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
（3）没有考虑风险因素,高额利润的获得往往要承担过大的风险,
（4）片面追求利润最大化,可能会导致企业短期行为,与企业发展的战略目标相背离.
（二）股东财富最大化
股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标.
在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定.在股票数量一定时 ,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大.
与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点是：
（1）考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应.
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润同样会对股价产生重要影响.
（3）对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩.
以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：
（1）通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用,因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价.
（2）股价受众多因素影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素.股价不能完全准确反映企业财务管理状况,如有的上市公司处于破产的边缘,但由于可能存在某些机会,其股票价格可能还在走高.
（3）它强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够.
（三）企业价值最大化目标
企业价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值.
企业价值最大化的财务管理目标,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力,其优点主要表现在：
（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（4）该目标有利于社会资源合理配置.其主要缺点则是企业价值的确定比较困难,特别是对于非上市公司.
（四）相关者利益最大化
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益.
以相关者利益最大化作为财务管理目标,具有以下优点：
（1）有利于企业长期稳定发展.
（2）体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一.
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益. （4）体现了前瞻性和可操作性的统一.
任何管理都是有目的能动行为，财务管理也有其自身的管理目标。
财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
合理的财务管理目标，对优化财务管理行为，改善战略管理与企业经营管理，不断提高经济效益，具有重要意义。
企业财务管理目标具有层次性。可分为总体目标、分部目标和具体目标，最重要的是财务管理所应达到的总体目标。总体目标决定分部目标和具体目标。
总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标，如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标，如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标，通常以定量指标来表示，为目标利润、目标成本、目标资金占用量，比方，将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
财务管理总体目标，主要观念有四种，分述如下。
1、利润最大化目标。这种观念认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则企业的财富增加越多，越接近企业目标。企业在谋求自身经济效益的过程中，必须尽到自己的社会责任，如保证产品或服务质量、维护社会公共利益等。为此，企业应正确处理好提高经济效益和履行社会责任的关系。
现代财务理论认为，无论是利润最大化目标，还是经济效益最大化目标，均不适应或不完全适应现代企业制度对财务管理的要求。
2、资金利润率或每股盈余最大化目标。资金利润率是非股份制企业的净利润与资金额的比率。每股盈余是股份制企业的净利润与流通在外的普通股股数的比率。持资金利润率或每股盈余最大化目标观点者认为，应当把企业的利润和投资者投入的资金联系起来考察，用资金利润率或每股盈余最大化来概括企业的财务目标可避免“利润最大化”目标的缺陷。但是这种观点仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业经营管理的短期行为化问题。
3、企业价值或股东财富最大化目标。企业价值是指企业全部资产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。企业价值在于它能给所有者带来未来报酬。对股份制企业来说，企业的价值最大化就是股东财富的最大化。
4、财务成果最大、财务状况最优目标。持有此观点者认为，以上财务目标实为企业目标。作为财务目标，它是财务行为运行的目的。企业财务目标不等于企业目标，二者关系表现为：其一、财务管理作为企业管理活动的有机组成部分，主要是对资金筹集、资金投放、资金营运和财务分配的价值管理。其二，财务管理侧重于专业性管理，由于财务管理的对象和方法的特点，使的财务管理和其他经济管理活动的目标可以区分。其三，企业管理作为一种系统管理，存在着互相关联的多元化管理要素的管理，如生产管理、营销管理、财务管理、形象管理等。因此，研究确定企业财务管理的目标，除与企业目标保持一致外，更多地应从财务管理工作本身的特点出发。
根据以上分析，财务目标可办公室为“财务成果最大，财务状况最优”。为此，财务管理应转至“维持良好财务状况，实现资金运作的安全性、流通性和收益性的协调统一”上来。
企业财务管理的目标是什么?为什么?~
企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。目前对我国财务管理的目标业内届也存在不同观点，比较典型的有：学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、利润最大化目标。利润最大化就是假定在投资的预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，以利润最大化作为财务管理目标是有一定的道理的，但是在实践中却存在一些难以解决的问题。首先，这里的利润是指企业一定时期实现的税后利润，没有考虑资金时间价值；再次，没有反映创造的利润与投人资本的关系，是个绝对数指标，不便于横向比较；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。以上种种缺点决定，以利润最大化作为企业财务管理的目标是欠妥的。2、每股收益最大化目标。每股收益是指归属于普通股东的净利润与发生在外的普通股股数的比值，它的大小反映了投资者投人资木获得回报的能力。蓦股收益最大化的目标，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。但该指标同样没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为，可能导致与企业的战略目标相背离。恒企教育拥有独立开发三大平台载体。通过恒企在线、恒企会答APP以及恒企微信公众号三大平台载体，构建学员“招生－培训－测评－就业指导－增值服务”全链条O2O服务平台。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
财务管理3个目标分别是什么?
答：一、财务管理3个目标是：（一）、利润最大化 1、厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。值得注意的是，这里讲的利润，不包括正常利润，正常利润包括在总成本中，这里讲的利润是指超额利润。2、如果总收益等于总成本，厂商不亏不赚，只获得...
财务管理目标有哪几个?分别是什么呢?
答：财务管理目标是什么财务管理目标是指企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包括：1、企业产值最大化；2、企业利润最大化；3、股东财富最大化；4、企业价值最大化；5、相关方利益最大化。财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向。财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财...
管理的目标是什么
答：1、管理目标是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。2、由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作...
财务管理的四大目标和优缺点是什么?
答：财务管理四大目标为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者财富最大化。一、利润最大化 1、优点 （1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的大小；（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实...
管理目标是什么?
答：目标管理是以标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 问题三:管理目标与业务目标的区别是什么? 各企业经营和管理不同,因此企业管理目标也应当不同,但一般内容...
内部管理的目标是什么?
答：公司治理的目的就是要达到利益相关者关系的最优化。最优的标准是最具有公平性和效率性；而企业管理则是一个价值的创造过程，企业管理的目标应当是企业价值（或内部利益相关者价值增值）最大化。企业管理通过合理组织和利用各方利益相关者所投入的资源。实现价值的增值和价值创造的过程。其目标是企业价值增值...
生产管理的目标是什么?
答：生产管理目标是生产管理的任务决定的，生产管理目标包括成本、效率、交期、品质、技术、安全管理。成本管理在当今工厂竞争中日益成为各工厂的重点之重，生产管理控制成本主要在两个方面，一方面是原料成本，一方面是人工成本。工作讲效率就要大家有配合意识，有团队精神，有激励措施和方法。有的个人或部门效率是...
管理的目的是什么,宗旨是什么
答：管理的目的：管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。宗旨：管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业...
管理的目标是保证什么的实现
答：管理的首要任务是确保组织的目标和使命得以实现。无论是企业的盈利目标、政府的公共服务目标，还是非营利组织的社会使命，管理者需要通过合理的规划、组织、领导、控制等管理活动，保障组织的各项目标得以顺利实现。2. 提高效率和效益：管理的目标之一是提高组织的运作效率和效益。通过科学的管理方法，合理分配...
