定量决策技术的定量方法

是通过分析产品成本、销售量、和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（保本点）而进行选择的方法。
企业利润是销售收入扣除成本后的余额；销售收入是产品销售量与销售单价的乘积；产品成本包括工厂成本和销售费用在内的总成本，分为固定成本和变动成本。
A、成本的分类：
变动成本（Variable　Cost）：指总额随产量的增减而成正比例关系变化的成本；主要包括原材料和工资，就单件产品而言，变动成本部分是不变的；
固定成本（Fixed　Cost）:是指总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动的成本。主要是指固定资产折旧和管理费用；
B 、盈亏平衡分析模型：
I=S-（Cv×Q+F）
=P×Q-（Cv×Q+F）
=（P-Cv）Q-F
I—销售利润　P—产品销售价格
F—固定成本总额　Cv—单件变动成本
Q—销售数量　S—销售收入
C、盈亏平衡分析：
总成本：C=F+Cv×Q
总收入：S=P×Q
列出盈亏平衡方程：C=S
P×Q=F+Cv×Q
盈亏平衡点：Q=F/（P-Cv）
D、三个概念：
单位边际贡献：单件产品售价与单件产品的变动成本之差称为单位边际贡献（=P-Cv）；
边际贡献率：单位产品的边际贡献与单件产品售价之比（=单位边际贡献/P）；
边际贡献总额：将单位边际贡献与销售量的乘积称为边际贡献的总额（=单位边际贡献×Q）。 边际分析考虑的不是总量状况和平均成本，而是假定生产某种产品的其他要素都不动，只改变一种要素投入，每增加一个单位投入带来的收入增量变化及对成本的影响。
只要增量收入超过增量成本，增加产量就会增加利润，就可以继续追加投入。
当收入增量等于投入增量时应果断地停止投入。
在投入增加到第三个单位时，平均产出和边际产出都是递增的，边际产出达到峰值，单位投入效益最好。
当每单位投入带来的边际产出开始递减时，总产出还在增加，但单位投入的效益下降。当边际产出为零时，总产出也开始下降。
当投入量已定时，边际产出最大的方案是最好的方案。
由于在一定条件下，单位投入的边际效益递减，因而可以通过边际分析来决定是否继续追加投资。 考虑货币资金的时间价值，将不同年份的净现金流量用一定的贴现率折算到起始年份后再扣除初始投资，使不同方案的资金收入具有可比性的方法
NPV=∑[St/（1+i）t]-Po
St为第t年的现金净收量，i为贴现率，n为投资方案的有效年限, Po为第一年初的投资额。净现值大于零的方案是可行方案；净现值最大的方案为最佳方案。
（i为贴现率——又称“折现率”。指今后收到或支付的款项折算为现值的利率。这里，贴现率可参考银行贷款利率确定，贴现年份越长、贴现率越高，现值越小
举个例子：
贴现率为10%，今年的100块到了明年就相当于100*（1+10%）块钱，到了后年就是100*（1+10%）*（1+10%），也就是说，今年用100块可以买到的东西相当于明年110块可以买到的东西。） 主要用于风险性决策，需要预先估算一个方案可能出现的各种结果的收益与损耗数值及各种情况可能发生的概率。
各种结果的这两者乘积的求和即为此方案的期望值，同理计算出每个方案的期望值再进行比较，作出选择。通常选择期望值大者作为最优方案。
期望值E=∑Fi×Pi（θ） 二战期间，战争的需要刺激了运筹学的发展并产生了许多解决实际军事问题的定量方法；二战后，这些军事方法相继在工业、农业、经济、社会等各领域得到了广泛应用，与此同时，运筹学也有了飞速的发展。
到20纪60，已形成了运筹学的许多分支，如线性规划、非线性规划、整数规划、目标规划、动态规划、图论与网络、排队论、存贮论、对策论等。
线性规划法是运筹学方法中最常用的一种，因为它的模型简单，求解方法又成熟，所以也是应用的最为成功的一种。线性规划主要是解决有限资源的合理分配问题。比如，某厂生产的产品I、II，两种产品都需A、B两种原材料，问题是，在原材料供应量的限制下，产品I、产品II各安排生产多少，能使企业获得的利润最高？这个问题用线性规划就很容易求解出来。

对于技术经济预测与决策时，什么不是定量预测方法~

你好，这东西没人会预测。
如果真会预测，早就成为亿万富翁了。
预测这东西我早就不信了，以前在网站上，经常看别人预测，结果买了，连一个号码都没对上。

楼主真要买，就权当是献爱心吧。
如果有人告诉你买什么号码，建议你都不要相信，因为我玩了几年房子跟老婆都玩没了。
PS：这东西真的不是好东西，洗心革面，重新做人，希望你能当机立断，不要存侥幸心理，果断戒赌。

满意请采纳，谢谢

两者兼顾，在实际操作中哪种方法适合你就用哪种。

定量决策技术的定量决策技术的决策模型
答：定量决策技术包括一系列科学的处理过程，即决策模型的运用。决策模型大致可以分为：（1）数学模型。其目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。 　在不同的决策问题中，数学模型有不同的表现形式，常遇到的模型有：线性规划、非线性规划、重置问题模型、等待线问题模型、马尔代夫过程、存量控制、网络分析和...

决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法两种
答：定性决策方法涉及头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、经营单位组合分析方法以及政策指导矩阵。这些方法主要依赖于决策者或专家的洞察力和专业知识，属于一种“软技术”。通过运用社会科学原理，结合个人经验和判断力，以及有效的组织形式，定性决策方法能够深入研究决策对象的本质特征，掌握内在联系和运行规律，...

定量分析与定性分析方法?
答：常用的定量分析方法，包括回归分析、时间序列分析、决策分析、优化分析、投入产出分析等方法。常用的定性分析方法，包括归纳分析法、演绎分析法、比较分析法、结构分析法 等分析方法。德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场...

管理学原理中决策的主要方法
答：（一)集体决策方法注意：独立发表意见 1.头脑风暴法（特点：倡导创新思维）2.名义小组技术（分小组陈述方案，最终投票）3.德尔菲技术（听取专家组意见）（二）有关活动方向的决策方法 1.经营单位组合分析法：瘦狗型，幼童型，金牛型，明星型 2.政策指导矩阵：1-8 二．定量决策方法 （一）确定型决策...

定量决策的概念是什么意思
答：定量决策是指通过使用数字、统计和建模等工具，对问题进行具体的分析和量化，基于数据进行决策的过程。这种决策方法能够为管理者提供客观、权威的决策依据，避免了主观判断的偏差，使决策结果更加准确和可信。相较于传统的主观决策，定量决策具有更加严格的逻辑性和科学性，在一定程度上减少了主观偏见的影响，...

选择正确项目的5种定量分析方法
答：例如，一项100万美元的项目，年利率10%，第一年收益40万，后四年20万，NPV显示项目前景不佳，可能需要重新评估。2. 内部收益率法（IRR）：专业的决策者常用这一指标，它在NPV等于零时的折现率。IRR若超过行业平均收益率，项目才被视为可接受。然而，对于复杂问题，我们可能需要借助代入法来估算。项目...

定量研究常用的研究方法有哪些?
答：3、案例研究方法：选择典型案例作为研究对象，从中收集有关数据，通过对比和归纳来探讨某一问题。4、统计分析方法：利用数理统计方法进行数据处理和分析，如描述性统计、假设检验、方差分析、回归分析、因子分析等方法。5、模型构建方法：根据已知数据构建复杂的定量模型，通过对模型参数的解释和推断来研究变量...

决策分析的方法有哪些?如何运用
答：决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。主要应用于大气科学中的动力气象学等学科。决策分析一般分四个步骤：（1）确定型情况下的决策分析。确定型决策问题的主要特征有4方面：一是只有一个状态；二是有决策者希望达到的一个明确...

您好,我想问一下,比较定量决策方法与定性决策方法的优缺点,谢谢_百度...
答：定量决策方法的优点有：（1）可以提高决策的准确性、最优性、可靠性；（2）可以使决策者从常规决策中解脱出来，把注意力集中在关键性、全局性的重大战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。定量决策方法也有其局限性：（1）有些变量难以定量；（2）数学手段本身深奥难懂；（3...

定量研究的常用方法有哪些?
答：最后，统计分析则是数据解读的得力助手，它将复杂的数据转化为易于理解的结果，帮助我们把握研究的核心发现。此外，模型预测和决策分析则分别站在未来和策略的前沿，前者基于现有数据预测未来可能的发展路径，后者通过评估决策方案，为实际操作提供明确的方向。这些定量研究方法如同多面的镜子，从不同角度折射出...