影响组织结构的因素有哪些 影响企业组织结构选择的因素有哪些

1、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。

2、企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

3、战略目标：是企业战略是专业化还是多元化，是纵向一体化还是横向一体化，未来往哪个方向发展，重点发展什么等等，都会影响组织结构。

4、人员素质：企业的人员素质也是影响组织结构的要素，员工素质与集权程度、管理幅度、部门形式等息息相关。

5、发展阶段：企业不同的发展阶段，所关注的重点不同，组织结构也会有差异。

6、企业所处行业：行业不同，组织结构也会有很大差异，生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

扩展资料：

企业组织结构管理与组织再造工作，意义非同一般。“三个和尚没水吃”的典故己是众所皆知，类似“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”的故事也时有传闻，其实这就是组织结构管理的效果。

决定一个企业是否优秀，能否长寿，不是看企业的领导人多么伟大，最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造伟大的业绩：反之则会让优秀的员工仅仅做出平凡的业绩。

其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同关系的差异。

组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。也许正是基于这种效果，人们常将“组织”誉为与人、财、物三大生产要素并重的“第四大要素”。

参考资料来源：百度百科——企业组织结构

1、企业环境 企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变
2、企业规模 企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素
3、战略目标，是企业战略是专业化还是多元化，是纵向一体化还是横向一体化，未来往哪个方向发展，重点发展什么等等，都会影响组织结构
4、人员素质，企业的人员素质也是影响组织结构的要素，员工素质与集权程度、管理幅度、部门形式等息息相关
5、发展阶段，企业不同的发展阶段，所关注的重点不同，组织结构也会有差异
6、企业所处行业，行业不同，组织结构也会有很大差异，生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别

答：权变理论的核心含义是：外部资源会影响
组织
获取资源的能力，因此不存在最佳的组织方式，
管理者
所选择的
组织机构
和控制系统取决于组织的外部环境
特征
，或者说根据
组织外部环境
特征相机抉择，以最大限度的获取资源。外部环境稳定时，机械性组织
结构
；快速变化时，有机型组织结构。
根据权变理论，管理者设计组织结构是为了适应对组织影响最大并且为组织带来极大
不确定性
的
因素
或者环境。因此，有四种重要因素决定着管理者选择的组织结构
类型
和组织方法：组织环境的
性质
、组织所采用的
战略
类型、组织运用的技术（尤其是信息技术）以及组织人力资源的特征。
1.组织环境：在外部环境变化越快，其中不确定性越大的情况下，管理者在获取
稀缺资源
过程
中遇到的问题就越多，为了加快
决策
和沟通速度，更易于获取资源，管理者往往会做出有助于增强组织结构
灵活性
的组织选择。他们可进行分权，给予低层
员工
做出重要运营决策的权利—即一种有机化
程度
更高的结构。相反，如果外部环境比较稳定，资源很容易获取，不确定性程度也比较低，个人和
职能部门
之间
不需要进行很多协调和沟通就能够获得资源，那么管理者通常会做出使组织结构更加稳定或者更加正式的组织选择。
2.战略：一旦管理者选择了一种战略，他们就必须选择正确的方法来实施所选择的战略。不同的战略往往要求运用不同的组织结构。如：差异化战略以提高消费者对组织所提供产品和服务的认知价值为
目的
，这种战略字啊
柔性结构
中往往更容易成功。这是因为在柔性结构中，管理者能够迅速地开发新的产品或者创新的产品，从而有利于实施差异化战略。相反，
低成本战略
以降低各个职能部门的
成本
为目的，通常在更规范的结构中最有效，因为这种结构赋予管理者更多的控制力，能够更严密地管理组织各个
部门
的
支出
和行动。
3.技术：技术是用来设计、生产和分销组织产品与服务的技能、知识、工具、机器、计算机和设备的结合体。通常，一个企业应用的技术越是复杂，对于管理者和员工来说，对技术进行严格控制或者有效调整就越困难。因此，技术越复杂，就越需要一种柔性结构。这样，才能提高管理者应对突发状况的能力，给予他们充分的自由来设计出
解决问题
的新方法。相反，技术越
常规
，就越适合规范的结构，因为任务很简单，生产产品和服务所需要的
步骤
也是事先设定好的。
人力资源：影响一个组织的结构选择的最后一个重要因素是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的
劳动力
技术含量越高，员工在
群体
或者
团队
中协同完成工作的机会越多，组织就越需要采用一种
柔性
的分权制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应
高技能
员工的需要。所以，当设计组织结构时，管理者必须特别注意劳动力和工作本身的特征。

影响组织结构的因素有哪些？影响组织结构的因素有很多，比如水分，温度等等

影响组织结构的主要因素有哪些~

影响组织结构的主要因素：
1.战略。在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现，就是要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作。例如，如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性。
2.环境。为了将工作划分为可管理的若干部分、并将这些部分进行归类使其能够有效沟通，就需要判断企业经营所处的环境是稳定的还是高度复杂且不断变化的环境。稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构：而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。
3.技术。例如，批量化的生产技术通常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构。
企业规模也具有类似的重要性。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。
4.人员和文化。例如，技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权。

1、企业的战略目标
：企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度影响企业的战略目标和政策。因此，企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。
2、企业经营所处的环境是关键因素：
企业面临的环境的特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。
3、企业所采用的技术以及企业的规模也与组织结构的确定有关：
根据制造技术复杂程度进行分类，企业生产可以分为单件小批量生产、大批量生产和流程生产。企业生产所采用的技术也影响着组织结构的确定，如批量化的生产技术通常适合采用集权式的组织结构。
一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。
4、考虑企业的人员和文化：
如果企业员工的专业素养很高，而且也具有良好的企业文化，强调共同的价值观，通过分权可以调动员工的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。

金属的什么决定了其组织结构
答：形变会导致金属内部应力的产生，引起晶格畸变和位错滑移等现象。加工过程中的热效应和应力集中等因素也会导致金属组织结构的改变。总之，金属的组织结构是由其原子结构、化学成分、温度和形变历史等多种因素共同作用的结果。理解这些因素对金属组织结构的影响有助于优化其性能和应用。

组织设计是企业组织管理的重要内容,试举例一企业例证,分析其组织形成及 ...
答：影响企业组织结构设计的主要因素企业组织结构设计,就是根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织结构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,无论具体形态如何不同,总的要求还是从企业的实际出发,选择和确...

在影响组织的各种因素中的因素最为重要
答：4．组织规模 组织的规模对组织结构有明显的影响作用，相较于小型组织，大型组织的组织结构专业化程度更高，横向及纵向的分化也更繁复，规则条例也更多。5．组织生命周期 哈佛商学院教授拉里·克黎那认为，企业随着其成长与所经历的时间的演变，依次进入五个阶段：初创时期、成长阶段、规范阶段、扩张阶段和...

组织构成的因素有哪些?
答：组织形象的构成要素主要有三个方面：(一)组织的总体特征与风格；(二)知名度与美誉度；(三)组织形象的定位法律分析组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与写作的安排，组织结构的设计会受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、...

影响组织设计的因素有哪些?
答：有四个影响因素：环境、战略、技术、组织结构 环境包括一般环境和特定环境.战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构.任何组织都需要通过技术将投入转换为产出,于是组织的设计就需要因技术的变化而变化.组织规模是影响组织结构的最重要因素,组织规模的不断壮大,组织变革成为必要.

影响组织设计的因素有
答：3．根据组织各部门对目标的差别性、整合性设计组织结构。4．通过加强计划和对环境的预测减少不确定性。5．通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。战略影响 战略即决定和影响组织活动性质的总目标以及实现目标的路径和方法。钱德勒认为组织战略发展有四个阶段，每个阶段都有相应的战略目标。1．数量扩大...

组织结构设计的步骤是什么
答：1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果...

组织变革的影响因素有哪些
答：（三）企业规模 企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。组织结构需要变革的征兆有：（1）企业经营成绩的...

组织设计的影响因素有哪些
答：结论：组织内部技术越常规化，组织规范化、集权化程度就越高，采用机械式组织结构的效率就越高；组织内部技术越非常规化，组织规范化、集权化程度就越低，这是采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。4.组织规模的影响 布劳认为组织规模是影响组织结构的最为重要的因素，即大规模会提高组织复杂性程度，...