目标管理的具体做法分三个阶段

目标管理的具体做法分三个阶段（ABD）。

A、目标的设置

B、实现目标过程的管理

C、行为科学管理

D、测定与评价所取得的成果

拓展有关目标管理的知识:

1、定义

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。

由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

2、基本理念

1）指导思想

目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。

2）目的

目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

3）中心思想

目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等的工作绩效的标准，从而使组织能够有效运行。

4）基本内容

目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。

与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。

在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。

以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。

~

如何建立目标管理体系?
答：转载以下资料供参考 目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。1．目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级...

标杆管理的三个阶段是( )
答：标杆管理的三个阶段是( )如下：标杆管理的三个阶段分别为组织策划、项目实施、持续完善。标杆管理是一个系统的、持续的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效。标杆管理的作用与影响 1、标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，其根本...

目标管理程序三大阶段是
答：目标管理程序三大阶段是：目标制定与展开阶段，目标实施阶段，成果评价阶段。1、目标制定与展开阶段：目标制定与展开是目标管理的第一阶段。这一阶段的中心任务是上下协调，制定好各级组织的目标。具体工作包括三项：调查研究。目标展开。 定责授权。2、目标实施阶段：目标确定之后，组织的各部门都会进入一个...

标杆管理的三个阶段是
答：标杆管理的三个阶段具体内容 1.组织策划以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆；2.项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中提升企业绩效；3.持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价，提升企业标杆管理能力成熟度。标杆管理的要素 标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和...

目标管理最重要的前提
答：目标管理最重要的前提：明确的目标 只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

标杆管理的三个阶段是指
答：标杆管理通常包括三个阶段：准备阶段、实施阶段和持续改进阶段。一、准备阶段 1、确定核心业务过程和关键绩效指标：企业应该审查其核心业务过程，并确定关键的绩效指标。这些指标可以是财务方面的，如利润率或现金流量，也可以是非财务方面的，如客户满意度或产品质量。2、选择标杆企业：企业需要选择行业内表现...

实施标杆管理三个阶段
答：实施标杆管理三个阶段：组织策划、项目实施和持续完善。标杆管理就是寻找一个具体的先进榜样解剖其各个先进指标，研究它背后的成功要素，向其对标学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超越它的一个持续渐进的学习、变革和创新的过程。项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产...

标杆管理三阶段是哪些
答：标杆管理三阶段分别是组织策划、项目实施和持续完善这三个基本但不可或缺的计划与实施阶段。标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。标杆管理理论可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行...

标杆管理三个阶段分别是什么
答：标杆管理三阶段分别是组织策划、项目实施和持续完善这三个基本但不可或缺的计划与实施阶段。标杆管理理论可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外...

如何有效实现企业战略与目标达成
答：目标管理的程序 目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。1．目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤： ①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级...