控制是保证组织的( )与实际作业动态相适应的管理职能。

控制是保证组织的计划与实际作业动态相适应的管理职能。

控制是管理工作的重要职能之一，是保证组织的计划与实际活动动态相一致的管理职能。控制就是检查和监督组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与计划保持动态适应的过程。

我们的控制都是起于计划，终于目标；监督和检查是过程中的常规行为，以保证过程处于控制之中，过程的行为要符合目标的实现，要有利于组织目标的实现，凡是在检查和监督过程中，发现偏离实现组织目标的行为，都要进行控制。

控制的类型

1、前馈控制

前馈控制是一种防患于未然的控制，是在工作开始之前就对可能出现的偏差进行预测和评估并采取相应的防范措施，也叫事前控制或预先控制。

2、现场控制

现场控制就是指在工作正在进行的过程中进行控制。现场控制有两个作用，一是进行工作监督，二是进行技术指导。

3、反馈控制

反馈控制也称事后控制，指的是一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。

4、控制过程

控制过程指的是建立标准，实施检查、监督并适时纠偏，保证组织目标得以实现的整个过程。其中，建立标准和关键控制点、有效控制，最终实现组织目标是控制过程的重点。