价值工程下测绘工程的项目成本管理？
1价值工程成本管理的价值和意义
1.1价值工程成本管理的价值
价值工程的成本管理具有可控制性、系统性和可操作性强的特点，它能巧妙、合理地对测绘工作管理成本进行控制，是一种知识技术含量高且有效的管理方法。
1.2价值工程成本管理的意义
价值工程主要是指对测绘工程项目进行价值分析和评估，促进其实现自身的价值，提高资源的利用率，使其配置合理化，从而减小工程运行风险，实现最大化的经济利益。价值工程管理模式具有实用性强、范围广和有效性强等特点，具有不可取代的地位。它是一门计划性强、技术含量高的综合学科。
2测绘工程项目成本管理的意义和现状
2.1测绘工程项目成本管理的意义
测绘工程项目成本管理是指通过对工程实施成本预算，并对整个工程耗费的经费进行合计，包括图纸、数据等产品，还包括一些技术、项目咨询服务等。测绘工程项目成本管理以保质、保量地完成项目、减少能源损耗和降低项目成本为出发点，旨在提高企业的经济效益、实现价值最大化。
2.2测绘工程项目成本管理的现状
以往，测绘工程项目成本管理的管理机制是在计划经济的宏观控制下运行的。随着时代的发展，测绘工程项目成本管理越来越向着市场经济转型，这是保障其市场竞争力和活力的主要对策。但在这一过程中，成本管理也遇到了一些难题。测绘工程项目成本管理机制缺乏相关的权责制度，权责分工不明确，难以保证工程开展前的成本预算达标，部门与部门之间的职责也难以明确，容易导致互相推脱责任的现象出现。由于制度的缺失，企业缺少对质量成本的控制，导致工程质量漏洞百出、成本开销过大，这势必会为测绘工作造成麻烦，增添一些不必要的成本付出，最终导致经济效益下降。
3测绘工程嵌入价值工程的措施
将价值工程与测绘工程融合在一起，对测绘工程项目成本管理中出现的漏洞有很大的改善作用。价值工程融入测绘工程能对测绘中的项目进行管理，再顺接测绘前管理，具体到测绘前、中的成本预测和实施细节核算等各个方面，贯穿测绘项目的每一个过程，及时发现测绘中出现的问题并提出相应的对策，以保证测绘项目如期完成。针对我国测绘工程权责机制不完善的现状，价值工程的各个运作流程能保证权责的合理、均衡分配，采用规范和科学的方法指导企业绘测工作的各个环节，并落实到具体的每个控制点，可实现企业的盈利目的，实现企业资本的最大化。
测绘工程项目成本管理从实际情况出发，其运行方法和原理简单易懂，所有工作者都可以投入到这项工作中，并运用责任机制控制每一个环节和人员，达到成本管理的预期目标。价值工程提高了测绘工程的工作效率，注重测绘过程中的每一个细节，降低了测绘工程项目的错误率，大大缩短了测绘工程项目的资费周转和工作周期，增加了测绘企业的收入。价值工程的收益是其投资的2倍。通过价值工程参与测绘工程项目成本发现，价值工程能及时反映测绘项目成本过程中存在的问题，并找出解决对策。价值工程还可以减少测绘工程项目成本管理负责人监管不力的工作作风和改善奖惩不分明的状况，从而降低工程项目成本，实现项目的预期目标。
4结束语
测绘工程项目成本管理的责、权、利三者关系密切，容易忽视对质量和成本的把控，对工作周期的成本缺乏管理意识，容易产生不必要的安全成本，不具备高效的管理机制，管理起步较晚、方法过时。将价值工程与测绘工程融合在一起，对测绘工程项目成本管理中出现的漏洞有很大的改善作用，从而提高测绘单位的管理技术水平，获取最大的利润。
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关于工程项目的施工成本管理?
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工程项目的成本控制?
答：4、加强管理，注重降低成本施工企业应把降低成本的重点放在工程项目的管理上，在与工程项目部签订经营承包协议时，不仅重视产值、安全、质量方面，还要把工程成本纳入目标管理，作为承包的主要考核指标之一。如果承包者管理失误，成本超出计划，应从承包者的分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细...
谈工程项目成本控制?
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工程成本控制管理办法
答：第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目...
施工企业工程项目成本管理?
答：目前,多数工程项目成本核算工作不系统。不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意。2.在认识上存在误区工程成本管理是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工组织和直接生产人员,有些企业以为成本管理是财务部门的事,技术人员...
浅谈施工企业的工程项目成本管理?
答：下面是中达咨询给大家带来关于施工企业的工程项目成本管理的相关内容,以供参考。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,...
浅述工程造价中的成本管理方式与方法
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浅析施工企业工程项目的成本管理?
答：下面是中达咨询给大家带来关于施工企业工程项目的成本管理的相关内容,以供参考。一、关于工程项目的财务管理体制的问题施工工程项目的财务管理,是指一个工程项目,从接受工程项目施工到项目完工,这一施工生产全过程,以及该工程竣工后至工程保修期结束,这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小...
工程施工项目成本管控问题研究?
答：目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高.直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从战略层和策略层两个层面,提出工程施工项目成本管理的管控措施.为建筑施工企业提供建议。 1引言 建筑施工企业的成本管理,主要是工程(施工)项目的成本管理。工程(施工)项目成本是指在工程施工项目上发生的全部...
如何搞好项目成本管理与核算
答：工程成本项目包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等五项内容,因为分包工程(包清工等形式除外)无法分清成本项目,所以直接通过“工程结算成本”科目(《施工会计核算办法》没有规定分包工程的核算,为了配合《建造合同准则》的实施,应该在“工程施工——合同成本”科目下单独设置一项“分包工程...
